超市收銀員年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 質(zhì)，才能有正確的決定，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎樣做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，就應(yīng)有清晰的決定，主管潛力的體現(xiàn)是其工作決定潛力的體現(xiàn). (3)，溝通潛力所謂溝通，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級).公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通. (4)，培養(yǎng)下屬的潛力作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要跟他講，講的時候還不必須明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，能做事，教會下屬做事，不是主管潛力的強弱，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子. (5)，管理潛力管理潛力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)潛力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，當(dāng)你的職位越高，需要你的指揮潛力，需要你的決斷潛力，需要你的溝通協(xié)調(diào)潛力，需要你的專業(yè)潛力，也需要你的工作分配潛力，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理潛力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作. (6)，學(xué)習(xí)潛力當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會
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