行政管理工作調查報告(文件)
【正文】 造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業(yè)管理不僅是一門科學，更是一種文化。 第二自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協(xié)調后才開展工作?！ 〕耸斋@、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎，發(fā)現了公司存在的一些不足： 第一、招聘錄用不是非常規(guī)范。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假?！ 〉谌⑷肆Y源戰(zhàn)略似乎不符現代管理理念。企業(yè)應該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。對公司而言，是人力資源的浪費。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽。xx公司是我踏入社會的第一所學校，從中我學到了很多，也更加清楚地了解到自己的優(yōu)勢和不足?！ 】偨Y在xx公司的實習經歷。我首先接受了公司的安排，并在財務部努力工作、勤奮學習。就拿我自身來說。與此同時，每個月都有大量的員工流失。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓體系。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{配，感覺自己沒受到尊重。常務副總曾對我一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發(fā)生小矛盾?！ 〉谌狈f(xié)調的技巧?！ ∽陨泶嬖趩栴}： 第一自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學習”的意識。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己?！ ≡谪攧詹浚饕撠煄魏蛻{證的核對，對金碟k3財務系統(tǒng)也有一定的接觸。針對每個職工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費?！ 〖訌娐毠ぶg相互溝通。 四、今后的對策與建議。對于部門內部的職工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢問同事、求助領導?！ 。ǘ┤瞬殴芾砼c技能 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率?！ ]有調動職工參與培訓的積極性。隨著科技技術的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。職工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視職工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。因此要從觀念、內容、方式
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