【摘要】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個(gè)具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)3圖形游戲請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。
2025-01-15 13:26
【摘要】商品中心PerformanceManagement服裝經(jīng)銷商績效管理貨品主管商品中心找對人做對事有獎(jiǎng)懲能評估服裝經(jīng)銷商-績效管理1、基本要求性別年齡語言要求工作經(jīng)驗(yàn)體能要求電腦操作要求最低學(xué)歷與業(yè)無要求25-35會講普通話五年以上服裝工作經(jīng)驗(yàn)健康熟練辦公軟件、服
2025-01-11 09:47
【摘要】
2025-01-13 06:06
【摘要】經(jīng)銷商管理思路探討屈殿令目錄?1:分銷策略?2:選擇分銷商?3:了解和管理分銷商?4:制定并運(yùn)用貿(mào)易條件?5:渠道的控制與沖突一:分銷策略營銷渠道結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)廠家經(jīng)銷商(代理商)批發(fā)商零售店消費(fèi)者統(tǒng)稱為“分銷”制定
2025-01-11 20:14
【摘要】自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商培訓(xùn)熱線:18790260136自然給你更多經(jīng)銷商/代理商的級別劃分經(jīng)銷商/代理商的尋找與合作經(jīng)銷商的管理技巧經(jīng)銷商的拓展之道自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商的級別劃分全球總經(jīng)銷,經(jīng)銷范圍最大的經(jīng)銷商(耐克)(安利)洲總經(jīng)銷,跨國經(jīng)銷的較高形式國家級總經(jīng)銷,獨(dú)立性較大的經(jīng)
2025-01-15 14:27
【摘要】關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標(biāo)。?軟類指標(biāo):品德、能力、信譽(yù)、影響力;?硬類指標(biāo):資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商
2025-01-10 06:53
【摘要】內(nèi)容安排一,廠商關(guān)系及公司渠道分析?公司與經(jīng)銷商的關(guān)系及營銷渠道?公司渠道決策的分析二,四種能力的評估?經(jīng)銷商市場營銷能力的評估?經(jīng)銷商財(cái)務(wù)控制能力的評估?經(jīng)銷商信用度的評估?經(jīng)銷商管理能力的評估三,經(jīng)銷商的管理?對經(jīng)銷商管理的內(nèi)容及方法?對經(jīng)銷商管理的誤區(qū)
2025-01-10 04:23
【摘要】1歐洲NCAP認(rèn)證NCAP撞擊測試★★★★★后座兒童保護(hù)★★★★S-MAX的產(chǎn)品亮點(diǎn)精準(zhǔn)駕馭?在發(fā)生碰撞時(shí),堅(jiān)固的車身架構(gòu)能夠降低對車內(nèi)人員的撞擊力,鈑金件也能夠吸能以保護(hù)行人。車身沖擊力分散路徑規(guī)劃?加寬加厚車身梁柱(高強(qiáng)度鍍鋅鋼板車身梁柱)?超高剛性籠型車體?撞擊能量吸收鈑件鋼材(超
2025-08-20 03:35
【摘要】凱智管理咨詢市場部何健經(jīng)銷商的開發(fā)和管理凱智管理咨詢一、經(jīng)銷商開發(fā)管理流程說明?經(jīng)銷商的合適選擇、成功開發(fā)是我們區(qū)域市場成功的基礎(chǔ)。因而要慎之又慎,寧缺勿濫。如果沒有符合要求的經(jīng)銷商,區(qū)域市場寧可暫不開發(fā)。?經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)公司的戰(zhàn)略要求,以及終端調(diào)查得到的情況,確定區(qū)域市場投入的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擬開發(fā)的終端布局結(jié)構(gòu)
2025-01-10 03:20
【摘要】渠道(經(jīng)銷商)管理Date1經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)經(jīng)銷商貨物流向及存貨經(jīng)銷合同區(qū)域間的價(jià)格與促銷政策促銷政策的可控性、可實(shí)施性渠道的績效評估機(jī)制分銷模式銷售人員控制手段經(jīng)銷商管理一、渠道(經(jīng)銷商)管理:1、渠道(經(jīng)銷商)管理要素分解:Date2業(yè)務(wù)管理管理原則渠道服務(wù)原則
2025-01-10 01:45
【摘要】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個(gè)具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)圖形游戲3請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。
2025-01-13 13:44
2025-01-13 13:50
【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)與管理杜琳教授二0一一年十二月經(jīng)銷商必有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,值得我們?nèi)フ曀麄?,并尋求他們的良好合作。本次培?xùn)的目標(biāo)??我們最重要的生意伙伴的特性?我們?nèi)绾伍_發(fā)優(yōu)秀的經(jīng)銷商?我們?nèi)绾闻c經(jīng)銷商密切合作于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能…本次培訓(xùn)課程內(nèi)容:?認(rèn)識經(jīng)銷商?開發(fā)經(jīng)銷商?經(jīng)銷商的支持與管理
2025-01-13 13:43
【摘要】經(jīng)銷商管理1經(jīng)銷商管理2課程目標(biāo)于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能……,掌握開發(fā)經(jīng)銷商能力、方法、技巧,樹立獨(dú)當(dāng)一面的能力3課程大綱一.如何認(rèn)識經(jīng)銷商二.如何開發(fā)經(jīng)銷商三.如何管理經(jīng)銷商四.如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商五.如何評估經(jīng)銷商六.如何更換經(jīng)銷商七.案例角色演練八.思考題4知
2025-01-10 01:42
【摘要】1經(jīng)銷商的選擇與管理摘自物訊物流學(xué)院()2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售形式5直接銷
2025-01-11 13:56