物資部工程師述職述廉范文(文件)
【正文】 的管理方式。 第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項的作風。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時報告。 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理 將按照公司的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。 之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。 。 之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。 重視班組安全管理工作 成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。制定安全、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一： 第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培
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