實例：某公司年終人力資源工作總結(jié)與實施公務(wù)員法工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁面
【正文】 ，切實加大公務(wù)員法的宣傳力度。我們要從全局和戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識頒布實施公務(wù)員法的重要意義，把思想和行動公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 統(tǒng)一到公務(wù)員法的精神上來，不斷增強貫徹實施好公務(wù)員法的責(zé)任感和自覺性，不斷提高干部人事管理的科學(xué)化、民主化和制度化水平。自治區(qū)貫徹實施公務(wù)員法宣傳培訓(xùn)總體規(guī)劃，已經(jīng)自治區(qū)公務(wù)員法協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組通過，并以自治區(qū)黨委組織部、人事廳的名義下發(fā)各市、縣(區(qū))和自治區(qū)列入實施公務(wù)員法范圍的各類機關(guān)。通過宣傳，引導(dǎo)干部群眾進(jìn)一步了解和準(zhǔn)確把握公務(wù)員法的精神實質(zhì)和基本內(nèi)容，為公務(wù)員法在我區(qū)順利實施營造良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。公務(wù)員法內(nèi)容豐富，涉及面廣，而且與《國家公務(wù)員暫行條例》相比有了較大變化。要把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的重點，積極籌備舉辦自治區(qū)有關(guān)部門和各市、縣(區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班。尤其是組織人事部門的公務(wù)員更要做到熟練掌握和運用公務(wù)員法的各項規(guī)定。全員培訓(xùn)是
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