城建投資公司申報(bào)材料與城建指揮部上半年事情總結(jié)(市)匯編-wenkub
2024-11-22 22 本頁(yè)面
【正文】 班子思想建設(shè)的加強(qiáng)，必然促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。什么是正確的政治方向？堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，始終與胡錦濤總書(shū)記為代表的黨中央保持一致，在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，為人民謀福利，這就是方向?；谝陨蠈?duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握，對(duì)本區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)變化情況的調(diào)查研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子相應(yīng)制定和采取了“保關(guān)系，求突破，抓重點(diǎn)，顧一般”的工作策略。物業(yè)收入1500萬(wàn)，大大超額完成上級(jí)指標(biāo)。數(shù)據(jù)本身是枯燥的，但卻能實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)兩年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體同志團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，而取得的令人刮目相看的驕人成績(jī)。與所有合作銀行企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系與溝通，維護(hù)良好的工作關(guān)系，同時(shí)有重點(diǎn)地緊緊抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、市城建投資公司兩個(gè)單位，與二者之間建立密切而有效的關(guān)系；再者，剛剛成立的上海浦東發(fā)展銀行長(zhǎng)沙分行，由于其來(lái)自發(fā)達(dá)沿海地區(qū)，具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和先進(jìn)理念，其必然要在中部崛起的浪潮中求得大的發(fā)展，我們及時(shí)抓住這個(gè)機(jī)遇，頻頻接觸，終于獲得突破性進(jìn)展，取得了第一筆貸款。牢固樹(shù)立“立黨為公，執(zhí)政為民”的理念，不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府的重托，和全區(qū)人民的厚望，這就是我們必須達(dá)到的思想高度。攢緊的拳頭才有力，成捆的筷子折不斷。四、一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)實(shí)切聯(lián)系群眾的領(lǐng)導(dǎo)班子，必然會(huì)在群眾中樹(shù)立威信，同時(shí)也會(huì)在群眾中樹(shù)立良好形象。但是他們沒(méi)有濫用手中的權(quán)力?！毙蜗笫侨绾螛?shù)立起來(lái)的，是群眾的口碑、群眾的贊揚(yáng)是自身的廉潔、自身的公證，是永遠(yuǎn)摧毀不了的全心全意為人民服務(wù)的信念。今年市屬重點(diǎn)工程配置項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開(kāi)工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，使命綦重繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。其中，行政服務(wù)中心、展示中心、圖書(shū)館、人民禮堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本停當(dāng)，正在加緊后續(xù)工程配置，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。一、堅(jiān)持爭(zhēng)分奪秒，確保工程進(jìn)度將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。構(gòu)造實(shí)驗(yàn)了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上活動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷事情。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，提倡參照松山湖工業(yè)園拆遷賠償尺度中對(duì)特困戶舉行賠償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。上半年，共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽署條約222份，為工程配置奪取了自動(dòng)。有些項(xiàng)目在條件容許的情況下，還接納24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)要害提前施工。二、堅(jiān)持字斟句酌，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良市屬重點(diǎn)工程配置的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家優(yōu)點(diǎn)、人民生命產(chǎn)業(yè)清靜，直接影響到政府威信和修建行業(yè)的形象。綠化、智能化配置等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都約請(qǐng)省內(nèi)外的專家重復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。變更后工程概算淘汰投資約2500萬(wàn)元，且越發(fā)便于施工和美化蹊徑景觀。嚴(yán)正查處、曝光不文明施工的行為。一是完滿管理制度。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)考核，有25項(xiàng)差異意變更或需作進(jìn)一步驟查研究。堅(jiān)持國(guó)家劃定
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