【正文】 訓練內(nèi)容應包括三大板塊：，培養(yǎng)員工的認同感。一、踏上工作崗位前的集中訓練新來的員工，一般要經(jīng)過領導人講話、學習有關本公司知識、實習、集訓等集中教育，然后再正式分配到各個部門。此外。說明：以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文等。培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文學習等。汨水殤殤，其心可鑒。況當今政府惠民之良政，如惠及吾類弱勢，必然上符黨意，下順民心。只因吾有男人不受憐憫，不奢同情之念。人生之悲凄集于余一身。仍殫心竭慮、廢寢忘食堅守崗位，為局之工作盡己綿薄之力，所幸天道酬勤，吾未失職，所作之事均皆圓滿，從未損局之顏面，反為局增色不少。整個家庭都靠我的工資收入維持生計且外債累累，故特此前來向公司領導申請，其本不愿給公司領導添麻煩，但巨大的開支已使家庭基本生活費用入不敷出，生活上難以為繼。同時我有兩個小孩，因我老婆本身身子虛弱，加上家庭條件有限，營養(yǎng)供應不足，導致在懷孕期間給小孩以及自己都落下了病根，小孩體弱多病，而老婆每年都需要喝中藥維持著身體，病情一直不見好轉(zhuǎn)，去年發(fā)現(xiàn)眼睛又疼，去****雅醫(yī)院檢查，查出眼睛患有沙城眼疾，需要動手術，手術的前期費用就需要10萬左右，還需要后期的藥物護理，如果不及時治療，有可能會失明。員工困難補助申請報告范文與員工培訓方案4篇匯編第 25 頁 共 25 頁員工困難補助申請報告范文員工困難補助申請報告范文一尊敬的領導：您好!我是公司通修二隊隊員xxx，最近聽說公司在給有困難的員工辦理困難補助，因近年實在無法承受家庭生活壓力，經(jīng)再三考慮，根據(jù)我的實際情況，特向公司申請困難補助。但是面對此昂貴的醫(yī)療費用，老婆只選擇了藥物維持控制病情進一步惡化。我希望在最困難的時期能得到領導的關懷、組織的溫暖，望公司領導酌情給予困難補助，以此減輕家里的一點經(jīng)濟負擔。雖有僥幸之力，但實屬人力之功。以吾殘缺之軀實難承擔，況吾上有古稀之雙親，中有無業(yè)之妻，下有不健之兒，人生之艱難，生活之拮據(jù)，讓吾備感壓力之大。然聞今上提以和諧治政之理念。昔有燕筑黃金臺，賢才徑北來之謂。幕埠巍巍，其辭易辯。評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。五、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng)：目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。培訓還要建立傳幫帶的師徒制度，使新職工更快地熟悉環(huán)境，了解工作操作過程和技術，讓他們知道，如果碰到困難和問題，應該通過什么渠道來解決。這種集中式的訓練一般由人事部門組織，短則一個月，長則半年，也有將近一年的。其作法可考慮講述公司發(fā)展史。新進員工教育訓練是員工學習公司生活的第一步。一般新進員工受訓時，須集體住宿，通過共同生活，使彼此有更深一層的了解。一定目睹過日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不茍的認真模樣，而且與顧客應對，也是那么親切有禮，給人的感覺頗為舒暢。一般說來，員工必須做到正確地聽懂公司所下的指示，在接受指示時，應該留意以下八點：，要馬上回答是，而且立刻準備紙張和筆，朝上司的位子移動。，應該在上司指示完后才發(fā)問。要知道，輕易做出承諾是失敗的根源。方法包括野外步行法、現(xiàn)場演練法等等。其次，就基礎教育的重點而言，就是要幫助員工樹立社會人、企業(yè)人的意識，也就是說，在對待工作的態(tài)度上，應消除員工的工畏懼心理，讓他們對工作產(chǎn)生興趣；在待人接物方面，應解釋清楚作為一個企業(yè)的一員，應遵守哪些行為準則，包括匯報工作、聯(lián)絡事物、談話方式、待人態(tài)度等各個方面，使他們在遇到問題時不用多加考慮，就可自覺地照行動準則辦事。（2）對公司傳統(tǒng)及員工要求的了解。③對合格企業(yè)人應具備的心理素質(zhì)的了解。nw公司針對本公司的特征，提出了五個項目：①金錢方面。作為完全獨立的個人開展交往。④評價方式。（二）注意事項作為實際操作訓練來說，往往要求部門經(jīng)理和資深員工發(fā)揮榜樣帶頭作用。一般是讓新員工到各個部門體驗一下生活，讓他們了解各部門間的相互關系及宏觀情況后，再固定其工作內(nèi)容，如具體的經(jīng)營或銷售業(yè)務。、與上級聯(lián)絡、與同事商量的習慣，nw公司曾有這樣一件事，某科長對新員工f說：請把這份文件送給銷售科長。該科長便問他有什么意見，他說：我覺得，既然您也看見我出去了，便該知道我已經(jīng)送去了。布置任務的人根據(jù)執(zhí)行任務人的匯報，可以對下一步做些什么加以考慮，如果不匯報，得不到信息，就有可能造成判斷失誤。等到能正確處理工作了，再要求新員工加快速度，指導他們擔負更多的工作。任務一旦布置下去，即使再復雜，也要讓新員工一次完成好，這是新員工基本行動的第一步，領