公司企業(yè)文化建設(shè)申報(bào)材料與公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 04 本頁面
【正文】 。九、企業(yè)文化管理師培養(yǎng)、引進(jìn)和配備方面做好企業(yè)文化建設(shè)工作，依靠專門的機(jī)構(gòu)和人員是不可避免的，公司在對內(nèi)著重培養(yǎng)自己的綜合性復(fù)合型企業(yè)文化工作人員的同時，與當(dāng)?shù)丶巴獾氐膸准覐V告公司、咨詢機(jī)構(gòu)都保持著友好關(guān)系和密切聯(lián)系，如xxx廣告裝潢設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、xxx企業(yè)文化咨詢有限公司等等。當(dāng)時，公司總經(jīng)理在企業(yè)文化工作會議上講：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣。公司從全方位培植企業(yè)文化，美化環(huán)境、種草栽花。幾年來采寫的xxxxxxxxx等反映公司風(fēng)采的新聞稿件，在xxxxxx等報(bào)刊雜志先后刊登發(fā)表。這些行動都使博大精深的企業(yè)文化達(dá)到了具體化。五、參與社會公益事業(yè)方面回報(bào)社會、反哺地方是企業(yè)義不容辭的政治責(zé)任和社會責(zé)任。通過全員參與，全過程控制，變“要我安全”為“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前為止，未發(fā)生任何可記載性的xxxx事故。200x年x月，在x市全市依法治市工作會議上，公司被評為全市普法依法治市先進(jìn)集體。公司企業(yè)文化建設(shè)申報(bào)材料與公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁公司企業(yè)文化建設(shè)申報(bào)材料一、遵規(guī)守法發(fā)面依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。二、企業(yè)理念、價值觀等方面作為xx公司，公司嚴(yán)格貫徹xx集團(tuán)的企業(yè)文化理念識別體系，以其為指針和參考，并結(jié)合公司自身實(shí)際情況，兩年多來從未放棄對企業(yè)文化理念的探索和提煉，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中，雖未形成獨(dú)立完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。200x年獲得了xxxx稱號。公司在追求自身發(fā)展的同時，時刻念念不忘的是能為當(dāng)?shù)匕傩斩嘧鳇c(diǎn)什么好事實(shí)事。六、企業(yè)文化宣傳手段方面公司開通了xxxx廣播，員工通過節(jié)目播出了解了公司內(nèi)外的新聞。公司還購置了文體器材，建設(shè)了乒乓球室、籃球場，開展經(jīng)常性的文體鍛煉和比賽。凡是適合開辟宣傳欄的地方，都建起了宣傳專欄，及時更換、年年常新。我們雖然人員少，搞企業(yè)文化又是業(yè)余的兼職的，但是我們要克服困難，因陋就簡，把文化工作搞得有聲有色，使它成為鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號角。十、企業(yè)文化的影響方面企業(yè)文化陶冶了員工們的情操，提高了員工們的思想認(rèn)識水平。xxxxxxxxxxxx,類似事例不枚勝舉，此處僅舉一例。 充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 違章操作的幾乎沒有處理過。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一
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