【正文】 礎(chǔ)設(shè)施的投入。今年以來，市本級水費征收也取得顯著成效。二是積極推動縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費的計量管理，從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉(zhuǎn)變。在試點工作中，各地水費機構(gòu)積極與民政部門溝通，消除成立協(xié)會產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費征收管理的需要。（三）加強監(jiān)督，規(guī)范水費資金的使用管理今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時加強了水費收支年度預(yù)算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。今年以來各地在加強供水管理機構(gòu)建設(shè)方面做出積極的努力。今年以來各地能嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的水價標準，大力推行“水價、水量（面積）、水費”三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費的透明度，沒有發(fā)現(xiàn)搭車收費和加價收費等違規(guī)行為。有力推動了全市水費工作的順利開展?，F(xiàn)將全年水費工作情況以及今后工作打算匯報如下：一、團結(jié)奮進，XX年全市水費工作成績顯著XX年，對水費工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費面臨“收與不收”形勢的轉(zhuǎn)變，對水費征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費受到金融危機的沖擊，使征收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改進工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進水價改革，嚴格執(zhí)行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務(wù)，達到年初確定的工作目標，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。（二）收費管理工作更加規(guī)范今年以來，我市水費工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費行為，優(yōu)化收費方式，強化使用管理。完善收費制度建設(shè)。今年以來，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會的作用，完善了收費網(wǎng)絡(luò)，做到水費計收管理有專門機構(gòu)、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規(guī)范了水費資金的使用和管理。（五）推進非農(nóng)用水計量收費管理用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。三是在資金上給予支持，明確專項經(jīng)費用于水費計量管理。一是從加強內(nèi)部管理入手，處室下設(shè)征收組和綜合組，明確小組工作職責和個人工作內(nèi)容，并且形成考核機制，調(diào)動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費征收單位，在調(diào)查摸底、積極宣傳的基礎(chǔ)上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務(wù)公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時到位。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用于水利供水運行管理，以及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了努力。各地從“實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識做好受災(zāi)困難農(nóng)戶水費減免工作的重要性，嚴格執(zhí)行《江蘇省水利工程水費因災(zāi)減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。農(nóng)業(yè)水費要通過探索成立用水者協(xié)會的形式改變目前的收費管理方式。（三）強化管理，規(guī)范水費計收使用行為一要完善收費制度建設(shè)；二要健全收費網(wǎng)絡(luò)，加強收費隊伍建設(shè)；三要嚴格執(zhí)行水價政策；四要加強水費專用票據(jù)管理；五要積極探索切合實際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。二〇一四年十二月第二篇：供排水 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人自參加工作以來，始終遵循著“干一行，愛一行，鉆一行”的工作標準，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在工作實踐中豐富和充實理論，提高了專業(yè)技術(shù)水平，取得了很好的工作效果。在一定的時間內(nèi)，自己通過向廠家技術(shù)人員請教和收集相關(guān)技術(shù)資料，迅速掌握了包括：pe管熱熔對接的技術(shù)要求、與金屬管道連接時必須采用砼止推礅、管道安裝碰口時應(yīng)盡量選擇在低溫下進行等工程技術(shù)知識，并懂得了為何如此處理、操作的原因，積累了pe管道安裝的最初經(jīng)驗。針對自己給排水專業(yè)知識的缺乏，在技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員的帶動下，認真學(xué)習(xí)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》、《室外給水設(shè)計規(guī)范》等規(guī)范，做到策劃有依據(jù)，用水能滿足，工程成本低，圓滿地完成了公司的各項管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃工作。管網(wǎng)改造的一般流程都是，首先將舊管線拆除，新建大口徑管道，然后再將原有的用戶支管與新管道逐一并網(wǎng)連通。新管線定位前一定要摸清舊管線的具體位置，并盡量不占據(jù)舊管線的原有位置(最好能保證新舊管線凈距在)。 在新舊管線并網(wǎng)施工中，由于原有用戶支線一般較多，加之管徑、管材不一，個別支線位置不詳?shù)?，故情況較為復(fù)雜，并網(wǎng)所需時間也較長。新dn400干管敷設(shè)完成以后，制定了以下并網(wǎng)施工方案：(1)首先將新舊干管連通，打開新舊干管連接處閥門，使新干管通水，同時保持原dn200舊干管仍然正常供水。并網(wǎng)施工時應(yīng)遵循“先大用戶，后小用戶”、“先重點用戶，后一般用戶”、“先易后難”的原則。截止XX年底，已安裝完成環(huán)城路、建華路、洪洲大道、北辰大道等路段dn100~dn500供水管道約20km。第三篇：市城市供排水總公司年終工作總結(jié)XX年是我公司市政公用事業(yè)市場化運作，資本向社會開放，特許經(jīng)營實現(xiàn)資本效益最大化，轉(zhuǎn)讓水廠經(jīng)營權(quán)關(guān)鍵性的一年；是市委、市政府、市建設(shè)局真抓實干帶領(lǐng)全市人民全面建設(shè)小康社會和建設(shè)珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設(shè)局特許經(jīng)營改革、發(fā)展工作取得顯著成績的一年。按照總支年度工作計劃目標，黨總支做了以下工作：按照市委、市建設(shè)局黨委的安排部署，在認真實施“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動的同時，認真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩(wěn)定發(fā)展的大局，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性、增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)中央、省、市、建設(shè)局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精神，我司廣大干部、職工自覺踐行“三個代表”的重要思想，公司領(lǐng)導(dǎo)與時俱進地抓好我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，在實踐中不斷增強我司廣大干部，特別是中層副職以上干部的廉政自律意識、“立黨為公，執(zhí)政為民”的自覺性、深入開展“云嶺先鋒”工程，按建設(shè)珠江源大城市的工作目標和有關(guān)要求，并結(jié)合我市供排水的實際，嚴格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制》，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工233人沒有一人出現(xiàn)違規(guī)、違紀行為。其中：一水廠供水1195萬噸，二水廠供水1230萬噸，三水廠供水175萬噸，超目標責任制100萬噸。強化生產(chǎn)調(diào)度和安裝維修的管理。已搶修dnl00mm以上供水管道118處，578人次，dnl00mm以下供水管道253處，1080人次，清洗水表113只，183人次，換裝水表326只，736人次，修理閘伐131只，352人次。已校表2334支，校各種口徑的水表分別為：(1)校dnl5mm水表159支。(5)校dn50mm水表80支。認真貫徹《**市計劃用水指標管理辦法》，嚴格執(zhí)行計劃用水節(jié)約用水指標，正確區(qū)分五種行業(yè)用水，加大城市供水法規(guī)宣傳和執(zhí)法力度，提高供水稽查效率，嚴格查處違章用水和行業(yè)違規(guī)用水行為。排水費應(yīng)收總量XX萬噸，銷售收入950萬元，實收排水費928萬元，排水費回收率達98％。(2)、總公司領(lǐng)導(dǎo)與各相關(guān)部門負責人簽訂了綜治責任書。(5)、各部門(公司)始終圍繞“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這個原則開展工作，認真落實綜治及安全生產(chǎn)目標責任制，責任具體劃分到崗位。截止XX年10月30日，實際完成投資952萬元，西片區(qū)未投入?！?〉、(已評審)，安裝pe管pe200mm口徑長1056m?！?〉、環(huán)南路工程投資163萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長1473米，安裝鋼管dn200mm口徑，長132m。〈2〉、麒麟北路(教場東路至建寧東路段)工程，中標價264萬元，因要與綠化處對面小公園同步施工，現(xiàn)停工。正在進行的設(shè)計項目有：滇黔桂石油勘探處(南寧北路)、麒麟?yún)^(qū)供銷社、**市電機廠。〈4〉、自用水泵房電氣控制系統(tǒng)，投資約28萬元，建設(shè)中。通過廣泛宣傳，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息后，先后有30余家國內(nèi)外企業(yè)法人與我公司聯(lián)系，其中13家到供排水公司考察洽談，通過比較后選擇天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司作為合作伙伴，雙方應(yīng)合作有關(guān)事宜達成一致意見，其主要合作內(nèi)容和模式概括起來為“股權(quán)合資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營”，即首先將**中心城區(qū)三個自來水廠、一個污水處理廠及其配套的管網(wǎng)進行廠網(wǎng)分離，政府或城市供排水總公司控制經(jīng)營管理城區(qū)配水管網(wǎng)，四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))分離出來作為