如何寫好各種工作計(jì)劃范文與如何寫好銷售方案計(jì)劃書匯編-wenkub
2024-11-20 22 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確?！ ?．根據(jù)上級(jí)的指示精神和目標(biāo)方向，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無(wú)法回避的內(nèi)容。渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃。◇實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)計(jì)結(jié)果。◇總?cè)蝿?wù)由若干個(gè)分任務(wù)組成。▲任務(wù)◇為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做什么。六、指標(biāo)分解：業(yè)務(wù)人員分解經(jīng)銷商分解區(qū)域指標(biāo)分解月度分解品項(xiàng)分解渠道分解銷售量完成可行性分析七、組織架構(gòu)與人員編制、包
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