20xx第一學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃2-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 義務(wù)教育均衡發(fā)展工作要求。結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工作風(fēng),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高教學(xué)技能,形成一支思
想過硬、業(yè)務(wù)嫻熟的職工隊(duì)伍。
,提高教師教學(xué)專業(yè)水平。加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作,辦人民滿意、放心的教育。
最新第一學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃
一、基本思路
本學(xué)期教務(wù)處將以教育局文件要求和學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),繼續(xù)以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn),以提升教育教學(xué)質(zhì)量為中心,以教學(xué)管理精細(xì)為抓手,讓教學(xué)管理更規(guī)范,教師專業(yè)有發(fā)展,課堂教學(xué)出成效,努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)攀升。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。在本年度,堅(jiān)持以促進(jìn)教育均衡發(fā)展、辦人民滿意的教育為目標(biāo),以立德樹人為根本,按照“圍繞一個(gè)中心,狠抓項(xiàng)二項(xiàng)改革,實(shí)現(xiàn)五個(gè)再提升”的總體工作思路,努力促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面持續(xù)提高和教育事業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)
“雙基”成果。本期集中組織輔導(dǎo)、觀摩、交流、研討等教研活動(dòng)6次以上。
。
三、主要措施
教學(xué)常規(guī)工作重在精細(xì),貴在常態(tài)。
聽:本學(xué)期進(jìn)一步推進(jìn)隨機(jī)聽課,校長、教務(wù)主任每周隨機(jī)聽課不少于2節(jié),在隨機(jī)聽課中重點(diǎn)做好三個(gè)關(guān)注:即關(guān)注薄弱班級(jí),關(guān)注薄弱學(xué)科,關(guān)注青年教師。第三層次全體教師集中查看,采用不定期多角度的查看,督促教師完成課前、課后常規(guī)工作。重視備課環(huán)節(jié),倡導(dǎo)所有教師備寫導(dǎo)學(xué)案,55周歲以上教師可備寫簡案,但必須按進(jìn)度表上的課時(shí)足額備寫,實(shí)行超前備課和教案集中在教學(xué)片審批制度,嚴(yán)禁課時(shí)連備,嚴(yán)禁打印教案和無教案上課。
建立以“鼓勵(lì)引導(dǎo)”為主的評價(jià)機(jī)制,要求教師在課堂教學(xué)、作業(yè)評語中充分運(yùn)用激勵(lì)引導(dǎo)的方法,幫助學(xué)生樹立信心,促其上進(jìn)。
,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)行班子成員包抓責(zé)任追究制,對薄弱學(xué)科在常規(guī)管理、課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)、注重學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo),對包抓措施不得力,包抓學(xué)科教學(xué)質(zhì)量無明顯改變的,將追究包抓人的責(zé)任,從而提高薄弱學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教學(xué)均衡發(fā)展。二要提高教學(xué)效率。做到作業(yè)有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有評必糾。
繼續(xù)深化誦讀“國學(xué)經(jīng)典”活動(dòng),搞好紅色校園文化成果展示,爭取開發(fā)學(xué)校課程,并印制成冊。教研組長必須在每學(xué)期開學(xué)后一周內(nèi)擬訂出詳細(xì)的教研活動(dòng)計(jì)劃,并帶領(lǐng)組內(nèi)教師扎實(shí)認(rèn)真地開教研活動(dòng),做展好活動(dòng)記錄和資料收集整理工作。
(三)教學(xué)常規(guī)管理
鞏固“四項(xiàng)教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)”成果,備課、上課、作業(yè)布置與批改、質(zhì)量檢測與評價(jià)活動(dòng)要有新的起色。
(四)教學(xué)質(zhì)量管理
加強(qiáng)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,對成績突出的教師和學(xué)生給予表彰,對教學(xué)質(zhì)量特差的任教教師在一定范圍內(nèi)給予批評教育。針對前30%學(xué)生,為他們開“小灶”,讓他們吃飽,還要吃好。適當(dāng)投入經(jīng)費(fèi),搭建平臺(tái),力爭培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人。將公開課、課件制作、評課、教學(xué)論文等四項(xiàng)內(nèi)容納入教師工作目標(biāo)管理,加強(qiáng)中老年教師隊(duì)伍建設(shè)。利用多元的教師評價(jià)體系促進(jìn)教師的職業(yè)道德水平的提高,鼓勵(lì)老師們向身邊的榜樣
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