20xx初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié)-wenkub
2024-11-20 02 本頁面
【正文】 增收10多萬元。
四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟運行方案
合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩(wěn)定，長期導(dǎo)致機組出力不足。
三、主持完成天臺水務(wù)集團的組建工作
為明確城鄉(xiāng)供水一體化項目實施主體，搭建融資平臺，我就命于水務(wù)集團組建工作。
?，F(xiàn)匯報如下：
一、高效有序處理好行政事務(wù)
我在任職期間分別擔任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務(wù)集團辦公室主任。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié) 經(jīng)濟師具有一定的學(xué)術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)理論知識,了解某一領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢,并適時提供決策建議,以助企業(yè)在動蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境中占有立足之地。工作中身先士卒，時時處處起帶頭模范作用，我所在單位團結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度肯定，本人于2020年被評為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。項目的成功實施能有效解決我縣區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問題。水務(wù)集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)做好細致的溝通工作，最終達成一致意見。為此，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干，實施技術(shù)改造及改變運行方式。
五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設(shè)管理
，其中國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期總投資2480萬元，二期工程總投資2650萬元，“xx”期間國家級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目二次落戶天臺，為全省首例，該項目實現(xiàn)當年申報、當年立項、當年正式開工建設(shè)，該項目已全面竣工。有望爭取到上級30%補助資金。
初級經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文二 一、工作內(nèi)容：
我于1982年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作。隨著集團公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，集團公司開發(fā)了新產(chǎn)品。因為是全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時有發(fā)生，客戶投訴率較高。再次對濕面筋脫水系統(tǒng)進行改造，增強了脫水效果，大大降低了干燥能耗和設(shè)備故障率，每年可以降低成本1000萬。我被評為市五一勞動模范。當時產(chǎn)品種類多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定的制約，銷售工作面臨諸多問題。通過調(diào)整，理順了產(chǎn)品的銷售思路，扭轉(zhuǎn)了不利局面。這不但提高在國際上的知名度，同時也為在行業(yè)獲得更多的行業(yè)動態(tài)提供了良好條件，有利于朝著更高更遠的方向發(fā)展。國家標準的制定，使國內(nèi)產(chǎn)品在對外貿(mào)易中可以得到保護，為行業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益和社會效益，對于突破一些國家設(shè)置的技術(shù)壁壘有著重要的現(xiàn)實意義。我提出將制成的建議，得到領(lǐng)導(dǎo)采納并成立了項目研制組，于取得成功，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并獲得了國家發(fā)明專利。
三、論文撰寫情況：
好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支撐，在做好生產(chǎn)和銷售的同時，我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進展。7月在中國商貿(mào)雜志上發(fā)表了一篇《論加強》，并在商業(yè)時代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。 加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。 根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。
二、抓管理，促效益。以此為契機，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進公司管理上臺階。 以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流
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