20xx年醫(yī)學(xué)專題—構(gòu)建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔-wenkub
2024-11-19 05 本頁面
【正文】 因素l醫(yī)院的突出優(yōu)勢，是培養(yǎng)優(yōu)秀的臨床醫(yī)學(xué)人才l在臨床和科研上都有造詣，成果突出 ，是領(lǐng)軍人物必備的基本條件建設(shè)優(yōu)勢學(xué)科擁有一批優(yōu)勢學(xué)科，是醫(yī)院整體水平的標(biāo)志和窗口、是醫(yī)院的中堅(jiān)力量診治中心、研發(fā)中心，要成為知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的 “ 孵化基地 ”建設(shè)研究型學(xué)科、特色學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科群服務(wù) 醫(yī)療 、 貢獻(xiàn) 社會(huì)把自身發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)、國家發(fā)展、人類健康緊密聯(lián)系在一起在醫(yī)院管理上提供先進(jìn)模式l為人民群眾的生命和健康提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障特征目的 動(dòng)力關(guān)鍵基礎(chǔ)責(zé)任第四 頁 ，共三十七 頁 。提高臨床診治水平l根本目的是要提高醫(yī)療水平和為患者服務(wù)的能力l基本任務(wù)是 “ 看病 ” ， 以臨床醫(yī)療為中心，是戰(zhàn)略基準(zhǔn)點(diǎn)l要很會(huì) “ 看病 ” 、要成為解決疑難復(fù)雜病癥 (b236。n)指標(biāo)戰(zhàn)略績效管理的得力工具123研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效示例41第一 頁 ，共三十七 頁 。l249。)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效的落實(shí) (lu242。v研究型醫(yī)院研究型醫(yī)院 (yīyu224。ngzh232。v研究型醫(yī)院的具體研究型醫(yī)院的具體 (j249。第五 頁 ，共三十七 頁 。nɡ)診診療療7緯度 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 5年目標(biāo) 1年以提高臨床診療水平為目的醫(yī)療質(zhì)量水平 平均住院 日 縮短 2天 門診出院診斷 符合率 95% 93%出入院診斷 符合率 100% 100%手術(shù)前后診斷 符合率 100% 100%臨床與病理診斷 符合率 100% 100%三日確診 率 100% 100%院內(nèi) 感染率 0 0術(shù)后并發(fā)癥 發(fā)生率 0 0無菌切口甲級(jí)愈合 率 100% 100%疑難危重病人搶救 成功率 大于 90% 大于 86%治愈率 大于 90% 大于 85%好轉(zhuǎn)率 6% %尸檢 率 15% 15%醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生 次數(shù) 0 0合理用藥 比例 100% 100%病源分布和病種疑難度門診患者、住院患者數(shù)量及二者 比例 100% 100%疑難危重病人的門診住院 比例 100% 100%收治轉(zhuǎn)診患者 數(shù)量 100% 100%門診、住院患者的地獄、病種 分布范圍 100% 100%大手術(shù)率及老年病人手術(shù) 率 100% 100%第七 頁 ，共三十七 頁 。ngji224。)體系：學(xué)科建體系：學(xué)科建設(shè)設(shè)10緯度 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 5年目標(biāo) 1年以建設(shè)持續(xù)引領(lǐng)本領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步的優(yōu)勢學(xué)科為基礎(chǔ)（ 20）學(xué)科門類、層次和發(fā)展水平（ 50）一、二級(jí)學(xué)科數(shù)量 (40) 15 10國家重點(diǎn)學(xué)科、省部級(jí)重點(diǎn)學(xué)科數(shù)量及占學(xué)科總數(shù)的比例 (40) 15 10博士、碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)量及占學(xué)科總數(shù)的比例 (20)v目錄目錄 (m249。232。目標(biāo)?目標(biāo)管理： 為目標(biāo)的管理和執(zhí)行提供了最有效的管理工具：目標(biāo)梳理、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地、計(jì)劃落實(shí)、任務(wù)分配和過程考核，從而可以有效的促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。v戰(zhàn)略績效戰(zhàn)略績效 (j236。232。n)戰(zhàn)略的構(gòu)建與分解戰(zhàn)略的構(gòu)建與分解第十五 頁 ，共三十七 頁 。nl252。z233。nl252。)KPI第十八 頁 ，共三十七 頁 。)績效管理績效管理———— 計(jì)劃驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)度計(jì)劃驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)度? 計(jì)劃進(jìn)度： 通過計(jì)劃管理，將戰(zhàn)略中的目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)到具體的時(shí)間點(diǎn)或者時(shí)間周期，讓戰(zhàn)略執(zhí)行中的里程碑結(jié)果在時(shí)間上得到合理的分配和控制戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng) 計(jì)劃表里程碑 甘特圖第十九 頁 ，共三十七 頁 。)，警示紅色，不正常第二十 頁 ，共三十七 頁 。 xi224。nl252。23集成插件 (流 媒體 等 )WEB應(yīng)用模塊基礎(chǔ)平臺(tái)：數(shù)據(jù)庫 、 安全層及 底層應(yīng)用結(jié)構(gòu)模板庫樣式庫管理工具庫（流程、表單、報(bào)表）組件庫擴(kuò)展工 具集成第三 方系統(tǒng) 組織架構(gòu)管理系統(tǒng)制度管理系統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)v 匯德匯德 ESP領(lǐng)先領(lǐng)先 (lǐnɡ xiān)的組件技術(shù)設(shè)計(jì)的組件技術(shù)設(shè)計(jì)第二十三 頁 ，共三十七 頁 。戰(zhàn)略 執(zhí)行 管理系統(tǒng)建設(shè)216。n)人員資質(zhì)：216。國家 863課題 (編號(hào)： 2024AA412030, 時(shí)間： –)BPM引擎科研成果的市場轉(zhuǎn)化主要發(fā)起人：216。核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)背景：管理信息化業(yè)內(nèi)資深成員公司資質(zhì)：216。ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 216。25v匯德軟件客戶匯德軟件客戶 (k232。l249。n)的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略績效管理的得力工具123醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理的操作流程示例426第二十六 頁 ，共三十
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