優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員績效考核方案-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 理質(zhì)量、承擔(dān)危重患者的數(shù)量、病人滿意度、夜班數(shù)量、加班數(shù)量、工作態(tài)度考評等內(nèi)容納入績效考核內(nèi)容。堅持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”。崗位分配按所負(fù)責(zé)和擔(dān)任班次所需的能力來確定。該月全科護(hù)士總積分護(hù)士所得金額=個人積分每積分的金額值科周會缺勤所扣金額科周會缺勤所扣總額的處理：平均分給滿勤同志二、績效工資（）分配方案科室制定考核標(biāo)準(zhǔn):本標(biāo)準(zhǔn)總分100分，90分以上為合格；95分以上評先評優(yōu)優(yōu)先；8589分扣當(dāng)月獎金的5%；8471分扣當(dāng)月獎金的20%；7061分扣當(dāng)月獎金的50%；60分以下當(dāng)月獎金全扣.第三篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核方案優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核方案為貫徹國務(wù)院深化衛(wèi)生體制改革的要求和部署，結(jié)合衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動精神及“三級甲等醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)的考核激勵制度，全面提高臨床護(hù)理工作水平，提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，特制定本方案。第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)護(hù)士績效考核方案優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)護(hù)士績效考核方案為提高護(hù)士工作積極性，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣，科室特制定護(hù)士績效考核方案如下：一、醫(yī)院專用優(yōu)質(zhì)護(hù)理激勵基金分配方案（一）、量化考核擬定崗位分值休息不算分值擬定基礎(chǔ)護(hù)理分值每執(zhí)行一次基礎(chǔ)護(hù)理，如：口腔護(hù)理、防褥護(hù)理。一項未執(zhí)行扣1分。責(zé)任護(hù)士對病情未掌握者扣2分。；，；，；；；；；；；；；；；每個夜班加2分，小組長每月補2分；。違反一項一次扣1分。：以10分為基礎(chǔ)。：以10分為基礎(chǔ)分。如未按護(hù)理級別巡視病房，一次扣1分；；。擬定獎罰項分值。一、目的建立以績效為基礎(chǔ)激勵機制，明確努力方向。鼓勵高年資、有能力的護(hù)士擔(dān)任主班與晚夜班等工作，提高醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。堅持公開、公正、公平。各部門崗位系數(shù)：。執(zhí)行責(zé)任制護(hù)理。②優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量包括患者滿意度、收到表揚信數(shù)量、科內(nèi)最滿意護(hù)士等內(nèi)容以及工作態(tài)度、溝通與協(xié)調(diào)能力。以此調(diào)動護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性，使其理論與技術(shù)水平快速提高，更好地為廣大患者服務(wù)。結(jié)合護(hù)士分層管理，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)行合理分工，護(hù)理患者實行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建專業(yè)組長責(zé)任護(hù)士工作模式。專業(yè)組長不僅分管病人還負(fù)責(zé)對本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理，并指導(dǎo)本組護(hù)理人員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理。同時我門科室還自制了互組本，做到班班有記錄，事事可查詢。優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留
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