探析施工項(xiàng)目管理的四“精”原則-wenkub
2024-11-17 00 本頁(yè)面
【正文】 ，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外，各項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場(chǎng)，要為各種不可預(yù)見(jiàn)的支出安排資金，制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。項(xiàng)目部的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預(yù)見(jiàn)，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到位，但我們卻在這種風(fēng)險(xiǎn)面前無(wú)能為。即根據(jù)正常預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采用相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的工期有多長(zhǎng)，此時(shí)的成本預(yù)計(jì)是多少；三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。其實(shí)這些都只是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要要素，而不直接表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力。即在最合適的時(shí)間空間創(chuàng)造性地將各種資源組織起來(lái)以達(dá)到最低的投入創(chuàng)造最大的效益的目的。施工項(xiàng)目作為企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，除了要加強(qiáng)預(yù)算控制外，合理組織，精心構(gòu)建項(xiàng)目部便成為控制成本提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵。要根據(jù)施工進(jìn)展對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng)。合作應(yīng)該打破部門(mén)界限、專業(yè)界限和級(jí)別界限，應(yīng)該創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙。四、精工細(xì)作眾所周知，
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