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正文內(nèi)容

8、外聯(lián)接待管理規(guī)定-wenkub

2024-11-15 12 本頁面
 

【正文】 做好自律。增加收入。 項目公司1萬以內(nèi)招待費由項目總經(jīng)理審批;1萬(含)~2萬由集團分管副總裁審批;超過2萬(含)由董事長審批;集團總部1萬以內(nèi)由分管副總裁審批,副總裁費用報董事長審批;超過1萬(含)由董事長審批。有關(guān)單位根據(jù)批準(zhǔn)的接待方案,認(rèn)真做好政務(wù)接洽和業(yè)務(wù)洽談。按參觀、考察目的,組織業(yè)務(wù)部門向客人介紹情況,參觀現(xiàn)場;對上級檢查,安排匯報、座談會。來賓住下后,公司有關(guān)人員前往看望,表示歡迎和問候,了解來訪日程和目的,商定活動日程并通知有關(guān)部門。提出接待意見:接待部門、人員、規(guī)格、方式、安排、費用預(yù)算,并報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求,熟悉并掌握接待工作的規(guī)律,做到目標(biāo)明確,思路清晰,計劃周密,主次分明,機動靈活。接待程度應(yīng)銜接周密,接待方式應(yīng)完善,以禮相待,使客人感到熱情、周到。各職能部門對口接待,如有需要,各部門應(yīng)予以支持,誰接待、誰負(fù)責(zé),貫徹始終。第一篇:外聯(lián)接待管理規(guī)定安徽省博文置業(yè)有限公司 外聯(lián)接待管理規(guī)定為進一步提高公司的接待管理水平,促進接待工作的規(guī)范化,更好地反映公司精神面貌,增進各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持和合作,達到增進友誼、交流信息、有效改善公司外部環(huán)境,樹立良好企業(yè)形象的目的,特制定本規(guī)定。對來賓無論職務(wù)高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。接待安排應(yīng)根據(jù)來賓的身份和任務(wù),安排不同領(lǐng)導(dǎo)的接待,確定相應(yīng)人員的陪同;既要熱情周到、也要講節(jié)約,量力而出,反對鋪張浪費。向來賓介紹情況,注意保守公司情況、國家機密。安徽省博文置業(yè)有限公司間、陪同人員。 根據(jù)來賓身份、人數(shù)、性別,預(yù)訂賓館或酒店,安排好伙食標(biāo)準(zhǔn)、進餐方式、時間、地點,按抵達時間,派人派車迎接(按財務(wù)審批權(quán)限相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定)。洽談中遇有非權(quán)限內(nèi)的事情,要向上一級領(lǐng)導(dǎo)請示?!锻饴?lián)接待事前審批單》 《接待事務(wù)聯(lián)系單》 《公司活動事前審批單》第二篇:外聯(lián)業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定廣西展鵬工貿(mào)有限公司內(nèi)部文件公司管理制度外聯(lián)業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,降低人力成本開支,經(jīng)公司研究決定以增設(shè)部份業(yè)務(wù)人員的方式擴大業(yè)務(wù)范圍。且愿意從事銷售工作。3.正確處理客訴,注意工作方式,樹立個人形象,打造良好的企業(yè)形象。2.確認(rèn)客戶需求后,與公司業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò),將業(yè)務(wù)信息上報到公司,內(nèi)容有姓名、工作單位、職務(wù)、聯(lián)系方式、客戶需求等。具體分配比例為公司55%,業(yè)務(wù)員45%。計提發(fā)放經(jīng)銷、工程單提成時,在發(fā)放時公司扣留提成的10%作為業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金。如果業(yè)務(wù)人員工作期間出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,公司扣留的風(fēng)險金原則上將不發(fā)放,公司根據(jù)業(yè)務(wù)人員工作態(tài)度、工作成績、市場事情酌情按比例發(fā)放。第三篇:公務(wù)接待管理規(guī)定公務(wù)接待管理規(guī)定為了進一步規(guī)范機關(guān)公務(wù)接待工作,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,按照市委相關(guān)要求,根據(jù)《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,結(jié)合我局實際,制定本規(guī)定。三、接待程序辦公室按照接待對象公函,填寫接待審批單,由辦公室主任審核后報局領(lǐng)導(dǎo)審批,公務(wù)活動結(jié)束后,辦公室如實填寫接待清單,三個工作日內(nèi)核報。嚴(yán)格控制陪餐人數(shù),接待對象在10人以內(nèi)的,陪餐人數(shù)不得超過3
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