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正文內(nèi)容

竟聘公司工程部主任演講-wenkub

2024-11-15 05 本頁面
 

【正文】 告,通過公司領(lǐng)導審核后,由技術(shù)管理人員制訂相應(yīng)的項目方案,并由預(yù)算員根據(jù)初設(shè)作出項目預(yù)算。四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。工作中力求細,遇事先用腦,抓好每個環(huán)節(jié),處理好每件事情,讓同志們滿意,讓領(lǐng)導放心。這些工作閱歷增長了我的才干,開拓了我的視野,使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。我參加本次競聘目的有兩個:一是想展示一下自己的工作能力。尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,我正值而立之年,精力充沛,敬業(yè)心強,能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。加強部門企業(yè)文化建設(shè),不斷提高素質(zhì),打造自覺學習型部門。要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點,查找、糾正自己的缺點,識大體,顧大局,真正做到思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干,大事講原則,小事講風格,同心同德,攜手共進,增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立一個能打硬仗的團隊,針對工程部的部門職責,我認為應(yīng)設(shè)生產(chǎn)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預(yù)算員1名,文員1名,生產(chǎn)管理人員負責根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展的需要制定相應(yīng)的項目方案以及可行性研究報告,通過公司領(lǐng)導審核后,由技術(shù)管理人員制訂相應(yīng)的項目方案,并由預(yù)算員根據(jù)初設(shè)作出項目預(yù)算。四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。工作中力求細,遇事先用腦,抓好每個環(huán)節(jié),處理好每件事情,讓同志們滿意,讓領(lǐng)導放心。這些工作閱歷增長了我的才干,開拓了我的視野,使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。我參加本次競聘目的有兩個:一是想展示一下自己的工作能力。第一篇:竟聘公司工程部主任演講文章標題:竟聘公司工程部主任演講尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們:大家好!。我在這里工作已有10年的時間,已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏,我想檢驗一下自己的能力;第二個目的想通過我和在座各位的共同參與,使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出,促進我公司的發(fā)展步伐。前期從事工程技術(shù)工作,對工程的具體情況非常了解。二、具有嚴謹細致的工作作風。三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人一貫注重學習,提高自己的修養(yǎng);有較高的思想覺悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉,已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導能力。明確職責范圍,完善內(nèi)部管理辦法,建立目標考核體系,將壓力傳遞到所有員工;做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作,搞好團結(jié),有全局觀念。制定施工管理辦法,分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求,確定技術(shù)負責人,建立工程管理臺帳,做到所有工程量帳目明確。并要求各員工掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識,理論聯(lián)系實際,將所學知識充分運用到工作當中,不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。如果我有幸競聘成功,領(lǐng)導把我擺上了這個的位置,那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力第二篇:竟聘公司工程部主任演講文章標題:竟聘公司工程部主任演講尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們:大家好!。我在這里工作已有10年的時間,已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏,我想檢驗一下自己的能力;第二個目的想通過我和在座各位的共同參與,使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出,促進我公司的發(fā)展步伐。前期從事工程技術(shù)工作,對工程的具體情況非常了解。二、具有嚴謹細致的工作作風。三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人一貫注重學習,提高自己的修養(yǎng);有較高的思想覺悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉,已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導能力。明確職責范圍,完善內(nèi)部管理辦法,建立目標考核體系,將壓力傳遞到所有員工;做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作,搞好團結(jié),有全局觀念。制定施工管理辦法,分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求,確定技術(shù)負責人,建立工程管理臺帳,做到所有工程量帳目明確。并要求各員工掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識,理論聯(lián)系實際,將所學知識充分運用到工作當中,不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。如果我有幸競聘成功,領(lǐng)導把我擺上了這個的位置,那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標”的整體思路,以“一日無為、三日不安”的高度責任感,履行諾言,正確履行好崗位職責,認真做好工作,讓公司領(lǐng)導放心,讓職工滿意,我真誠地接受公司領(lǐng)導的挑選,興龍公司的發(fā)展需要有為的你和有為的他,也需要有為的我,無論最終競聘結(jié)果如何,我都會以飽滿的熱情和百倍的信心,十足的干勁和一流的業(yè)績,滿腔熱情干好本職工作,用實實在在的行動,實現(xiàn)自己的人生價值!最后希望各位領(lǐng)導、評委、同志們支持我!謝謝《竟聘公司工程部主任演講》,歡迎閱讀竟聘公司工
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