【正文】 立了在同學(xué)們中的威信，也提高了他們的信心。那么該如何去培養(yǎng)班干部呢？下面談?wù)剮c方法：１、樹威信。第三篇：如何培養(yǎng)班干部班主任如何培養(yǎng)班干部有這樣一種說法：一個先進(jìn)的班集體，必然是因為有一位好的班主任。當(dāng)他們?yōu)榘嗉壢〉贸煽兊臅r候給予大力表彰，激勵他們?yōu)榘嗉壚^續(xù)做好工作的熱情。當(dāng)班干部在學(xué)習(xí)上取得優(yōu)異成績時，我恰當(dāng)?shù)亟o予表揚，請他們向同學(xué)們介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗，勉勵他們再攀高峰，激勵同學(xué)們互勉互助，共同進(jìn)步，提高班干部在同學(xué)中的威信，使他們成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的好榜樣。在對班干部班級管理中，應(yīng)扶放結(jié)合，加強指導(dǎo)。③助手作用：由于班干部身心發(fā)展水平的特殊性以及班級組織的特點，班干部要積極發(fā)揮班主任的助手作用，協(xié)助班主任搞好班級工作。這樣，她在同學(xué)中的威信增高了，更加有了號召力，也為他開展班級工作打好了基礎(chǔ)。這樣班干部的工作水平就會逐漸提高。培養(yǎng)干部，班主任要放手，不能包辦代替。要教育學(xué)生尊重班干部，服從班干部的領(lǐng)導(dǎo)。讓班干部管理，并不意味著放任自流，班主任袖手旁觀。如果班主任有一批得力的左膀右臂——班干部，班主任就不會為繁瑣的班級工作忙得焦頭爛額，班級工作也會做得更圓滿。這就需要班主任培養(yǎng)出能干的班級“小管家”，讓他們參與到班級管理中去，做管理的主人。班主任要充分發(fā)揮“主導(dǎo)”作用。班主任應(yīng)使學(xué)生認(rèn)識到，尊重班干部就是尊重集體，服從班干部就是服從集體。要鼓勵他們大膽去工作，這也怕班干部搞不好，那也怕班干部作不了，結(jié)果養(yǎng)成班干部的依賴性。他們不僅能大膽工作，而且還會力求把工作做好。.在我的探索和實踐中，我深刻地認(rèn)識到：班主任只有選拔好班干部，給他們一個施展才華的舞臺，在老師同學(xué)信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為老師排憂，為同學(xué)做實事，才能使班級管理獲得成功。二、對班干部的培養(yǎng)應(yīng)遵循三點。三、班干部的產(chǎn)生方式 ①任命制②民主選舉制 ③自由競爭制 ④輪換制四、班干部為主體教師為主導(dǎo)，激勵工作的積極性。班干部在開展班級工作中，難免出現(xiàn)失誤，此時，班主任應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，幫助班干部減輕壓力。一個好教師，應(yīng)是研究學(xué)生的專家，更是創(chuàng)造性工作的教育家。我認(rèn)為，這只說對了一半，作為一名小學(xué)班主任，我深深體會到這一點，不管自己多優(yōu)秀多能干，工作還是靠身邊的一批得力助手。樹威信就是要求班主任要為班干部樹立起他們在其他學(xué)生中的威信。如我任教的二4班，分管紀(jì)律的班長謝靜瑤，學(xué)生總不聽她的，因此也造成了班里在晨讀和午讀檢查中經(jīng)常被扣分。２、常指導(dǎo)。指導(dǎo)方法很簡單，我借用中醫(yī)療法“望、聞、問、切”，望就是看班主任的做法；聞就是聽教師的指導(dǎo)及看學(xué)生對工作的反應(yīng)；問就是不恥下問，多向教師學(xué)習(xí)了解工作方法；切就是深入學(xué)生群體，關(guān)心了解學(xué)生的心聲，便于日后順利開展工作和得到學(xué)生的支持。勤關(guān)心就是要求班主任經(jīng)常關(guān)心班干部的工作、生活、學(xué)習(xí)等。班主任對班干做得好的地方進(jìn)行表揚；其二是通過常找班干部個別談心，聽聽他們的心聲，關(guān)心他們生活、學(xué)習(xí)的所需，同時有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)干部的團結(jié)協(xié)作就要有“大雁”精神，無論何時何地都做到行動一致，團結(jié)合作，有一定的紀(jì)律性和協(xié)作精神。例如搞大掃除等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響。這既能減輕班主任的工作壓力，也能夠發(fā)揮學(xué)生的主體作用，同時也培養(yǎng)了學(xué)生的自我管理能力。一、班干部在班級管理中的主要作用橋梁作用：由于班干部來自學(xué)生，他們最了解班級成員的想法和要求，班干部如能把這些情況及時、確切地反映給班主任，將有利于班主任了解情況，開展工作。由于班干部的威望是外加的，所以這種班干部產(chǎn)生方式往往缺乏學(xué)生的信賴，威信較低。輪換制即根據(jù)一定的規(guī)則，班干部輪流擔(dān)任，一般與民主選舉或自由競爭等形式結(jié)合起來選出班干部，以后定期改選，但原班干部必須全部或大部分更換，這種形式的優(yōu)點在于每個學(xué)生都有得到鍛煉提高的機會，他們會在自己的任期中發(fā)揮各自的聰明才智。這樣的班干部集體一旦形成，對于營造良好的班風(fēng)，創(chuàng)建良好的班集體起著重要的作用。我給自己所考察的對象確定了一個標(biāo)準(zhǔn)是：要有優(yōu)良的思想品質(zhì)，是榜樣型人物；要有良好的群眾基礎(chǔ)，善于團結(jié)同學(xué)，工作能力不錯；要有強烈的工作熱情和團隊精神，樂于奉獻(xiàn)；要有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)方法科學(xué)；要敢于開拓創(chuàng)新；要能嚴(yán)格要求自己，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。各方面都比較優(yōu)秀的理所當(dāng)然應(yīng)該是班級的核心——中隊長和副中隊長，他們可以說是班級的形象代言人，不僅要學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，品行端正，而且要有較強的組織能力，整體要求是非常高的。紀(jì)律委員的作用應(yīng)該說是非常大的，也是比較難選的，應(yīng)該選擇自律性非常強的孩子來擔(dān)當(dāng)這個重任。班主任應(yīng)牽著班干部的手，示范給他們看。這就是我們很多班主任有注意到但沒有引起足夠重視的一個現(xiàn)象，久而久之，班干部不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象就會得到進(jìn)一步的惡化，班級管理就會很刺手。只有在思想上有了足夠的重視，才可能在行動上有所為。學(xué)習(xí)委員1）了解學(xué)生交作業(yè)情況，并督促學(xué)生把作業(yè)按時完成好；2）注意班級同學(xué)學(xué)習(xí)中存在的問題，與有關(guān)課代表一起及時向任課老師反映； 3）隨時指出并及時糾正學(xué)習(xí)中的不良現(xiàn)象； 4）協(xié)助老師幫助學(xué)習(xí)成績退步及學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)； 5）定期組織交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。（三）對班干部嚴(yán)格要求，在同學(xué)中樹立他們的威信。與此同時，盡量樹立他們在同學(xué)中的威信。要教育學(xué)生尊重班干部，服從班干部的領(lǐng)導(dǎo)。班干部在開展工作中，難免出現(xiàn)失誤，此時，班主任應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，幫助班干部減輕壓力。尤其是小學(xué)高年級的學(xué)生，要使他們更快地成長為一個有能力的班干部，就要讓他們在實際工作中經(jīng)受鍛煉得到提高。比如說班上同學(xué)交來的訂書費等數(shù)目比較小的，也比較零碎的費用，她都是一筆一筆算得清清楚楚交給老師。通過不斷的實際鍛煉，她工作更加主動積極，工作能力有了顯著的提高，學(xué)習(xí)也很不錯。但是放手不等于不管，相反更需要投入大量的精力與時間去關(guān)心培養(yǎng)班干部的工作。他們不僅能大膽工作，而且還會力求把工作做好。又如體育委員，同學(xué)都說他小氣、自私。這件事不僅教育了全班同學(xué)，特別使體育委員感觸很深。這也是最重要的，有的學(xué)生為班級工作的決心和信心很大，但有時方法不對頭，出發(fā)點是好的，也做了不少的努力，但就是收效甚微，甚至和學(xué)生形成了勢不兩立的敵對關(guān)系，在同學(xué)中形成一個向班主任打小報告的角色，或者是一個人人討厭反對的形象；有的學(xué)生會作出上哄騙老師，下欺騙同學(xué)，自己處處想賺“好人”形象，卻落得人人不滿意；有的學(xué)生會出現(xiàn)工作應(yīng)付了事不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象等等，這些問題的存在，在良好班集體的形成和學(xué)生成長的道路上，都會有很大的危害。交友應(yīng)該建構(gòu)在