【正文】 組織機構承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。（三）加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產(chǎn)綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術培訓和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。與XX年省政府下達給公司的節(jié)能目標萬噸標煤相比，超出目標值萬噸。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。加強對能源管理人員及重點用能設備進行節(jié)能培訓，學習相關企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)?！皒xx”期間節(jié)能目標：“xxx” 標準煤。20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠2窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規(guī)定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。設立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳。加強了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。公司利用計算機技術、erp網(wǎng)絡通信技術和dcs集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高。對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平。(一)進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。二、20xx年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標責任完成情況20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20xx年112月份，%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。第二篇：企業(yè)節(jié)能自查報告一、企業(yè)概況山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法。主要產(chǎn)品單位能耗指標XX年達到省內(nèi)先進水平，XX年達到國內(nèi)先進水平，并于XX年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資萬元。(2)針對各分廠進行節(jié)能技術改造，加大節(jié)能減排力度。(1)公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。XX年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作納入日?？己朔秶?，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查。節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核。為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任，XX年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術等，加強企業(yè)能源管理工作。單位產(chǎn)品標煤耗/t，XX年單位產(chǎn)品標煤耗/t，同比下降了 kg/t。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術進步，提高能源利用效率。XX年112月份，累計節(jié)約標煤萬噸。公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產(chǎn)綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長。制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況。能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協(xié)調(diào)。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。設立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規(guī)定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮13m替代原∮7m水泥磨。以上技改工程于XX年10底全部安裝完畢。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，XX年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學習。大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業(yè)。20xx年112月份。公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產(chǎn)綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長。節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核。在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力。五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術改造。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用。20xx年7月至9月，將原3—11窯使用濰坊除塵設備廠，型號：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：ldc4421000。主要產(chǎn)品單位能耗指標XX年達到省內(nèi)先進水平，20xx年達到國內(nèi)先進水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。六、明年工作措施進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法。第三篇：企業(yè)節(jié)能自查報告企業(yè)節(jié)能自查報告一、企業(yè)概況山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。二、XX年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標責任完成情況XX年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，XX年112月份，公司實際生產(chǎn)水泥萬噸，完成年計劃的%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達的節(jié)能目標。（二）分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進行考核?！?》《2》《3》能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協(xié)調(diào)。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳?！?】【2】【3】四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。以上技改工程于XX年10底全部安裝完畢。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。amp。定期召開節(jié)能領導小組會議，商討符合學校實際情況的節(jié)能措施及規(guī)劃，群立群策并由相關人員做好資料收集與整理。學校節(jié)能領導小組成員分工明確，領導小組成員各自監(jiān)督管理自己負責的區(qū)域，并能很好地與相關教師作好溝通，確保節(jié)能工作的順利進行。學校為了把節(jié)能工作落到實處，讓全體師生逐步建立節(jié)約能源、節(jié)約資源、自覺參與的意識，經(jīng)常利用校會、隊會、班會及紅領巾廣播時間，對全體師生進行宣傳。由學校出資專門建立了學校節(jié)能專項資金，主要用于用能部門節(jié)能措施的整改。四、20xx年學校節(jié)能工作目標任務和措施20xx年，學校在上級領導部門的協(xié)調(diào)幫助下將校內(nèi)四百余盞傳統(tǒng)燈管全部更換為廣東東莞百分百節(jié)能燈管，同時在20xx年底對學校內(nèi)的衛(wèi)生間上水系統(tǒng)進行了全部更換，完全可以達到更好的節(jié)電、節(jié)水效果，在新的一個中，學校將加強日常巡查，保證沒有長明燈、長流水的現(xiàn)象發(fā)生在校園內(nèi)，同時積極宣傳低碳生活理念，在20xx年計劃用電量比20xx年下降6%左右，用水量下降5%左右。落實節(jié)能減排工作目標我單位成立由黨組書記、局長任組長，分管副局長任副組長，股室（所）負責人為成員節(jié)能減排領導小組，選派一名政治思想好、業(yè)務工作能力強同志為節(jié)能減排員，主抓節(jié)能減排工作，使節(jié)能減排工作真正做到有人抓、有人管。三是編印《縣全民節(jié)能減排手冊》，利用科技下鄉(xiāng)宣傳活動發(fā)放到廣大干群手中。加強機關電話的使用和管理，除辦公室外，機關其他股室一律關閉長話。根據(jù)市政府有關文件精神，我鎮(zhèn)對20xx公共機構節(jié)能工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、主要能源消耗指標我鎮(zhèn)能源資源消耗主要分為四塊：一是辦公用水消耗，二是辦公用電消耗，三是其它辦公耗材，四是日常公務接待公車消耗。為確保公共機構節(jié)能工作落到實處，我鎮(zhèn)成立了公共機構節(jié)能工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長，各相關人員為成員，辦公室具體負責日常工作。（三）強化落實，節(jié)能措施到位。根據(jù)全市公共機構節(jié)能工作的統(tǒng)一要求，建立了能耗統(tǒng)計臺帳，按月填寫統(tǒng)計報表，及時收集與節(jié)能工作相關的文件、材料和表格，及時歸檔，健全完善檔案資料。三是納入我鎮(zhèn)黨組織理論學習的重要內(nèi)容，強化各級黨組織節(jié)能措施的落實。二是節(jié)能減排工作相關管理措施也還存在不完善、不到位的地方。節(jié)能自查報告4Xxxxx單位節(jié)能減排工作，在上級黨委的正確領導下，按照年初確定的工作目標，經(jīng)過廣大職工的共同努力，圓滿完成了20xx年節(jié)能減排各項任務，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、主要目標。照明設備使用。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，根據(jù)需要盡量少開照明燈，做到了人走燈滅。節(jié)假日和非工作時間減少了飲水器的開啟數(shù)量和時間，綠地用水禁止采用生活用水，禁止使用漫灌方式，提高水的使用效率。嚴格控制了車輛日常運行費用支出。車輛維修保養(yǎng)，需經(jīng)處辦公室檢查鑒定維修保