宣傳部規(guī)章制度-wenkub
2024-11-14 18 本頁面
【正文】 立團(tuán)隊(duì)精神、集體意識(shí)。第二條：工作制度嚴(yán)格服從上級安排，實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級下達(dá)的任務(wù)，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)請假，且一學(xué)期不得請假三次以上,如若情況緊急,事后應(yīng)出具相關(guān)證明。要有高漲的工作熱情和工作積極性，牢固樹立全心全意為全分院師生服務(wù)的思想，不怕苦、不怕累，不得故意推拖工作。第三條：各干事的權(quán)利作為作為工商管理分院學(xué)生會(huì)宣傳部的成員，有權(quán)利對部門內(nèi)基本情況進(jìn)行了解，有權(quán)對本部的活動(dòng)、組織管理提出合理的意見和建議。各成員應(yīng)服從部長的工作分配，部長助理配合部長和副部長工作，做好本職工作，盡全力完成交付的任務(wù)，積極參加部門的各項(xiàng)活動(dòng)，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，不拖拉，不敷衍，不推卸責(zé)任。團(tuán)結(jié)其他部門共同搞好工作，對其他部門工作有建議批評的權(quán)利。第四條：為全面提高工商分院學(xué)生會(huì)宣傳部各成員的綜合素質(zhì)，促使各成員在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面起到模范帶頭作用，更使宣傳部管理制度化、規(guī)范化、辦事效率化，各成員有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。第一篇：宣傳部規(guī)章制度宣傳部規(guī)章制度第一章 總 則第一條：宣傳部本著做好宣傳、引導(dǎo)輿論導(dǎo)向、服務(wù)同學(xué)、鍛煉自我的工作原則開展學(xué)生工作。第二章 基本職責(zé)權(quán)利第一條：部長、副部長職責(zé)富有創(chuàng)造性地開展本部門的工作并出色地完成所承擔(dān)的任務(wù)。完善部門的規(guī)章制度，統(tǒng)籌部門的工作進(jìn)度，有責(zé)任提出利于本部門或?qū)W生會(huì)的建議。部長助理有向部長或副部長及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地匯報(bào)工作的義務(wù)，并協(xié)助部長和副部長完成部門任務(wù)。本部門分部長、副部長、部長助理及干事三個(gè)層次進(jìn)行管理，各層次之間有相互溝通交流的權(quán)利。不搞小團(tuán)體主義，不計(jì)個(gè)人得失，不發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。積極向部門提出有利于部門發(fā)展的建議或意見，對于好的建議或意見，部里將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。所有干事在完成本職工作的同時(shí)，能積極協(xié)助他人和其他部門完成任務(wù)部里的任務(wù)。出板后，要及時(shí)清理場地，提倡環(huán)保節(jié)儉。利用例會(huì)時(shí)間，通過相互交流增進(jìn)成員之間、上下級之間的了解和溝通，可根據(jù)實(shí)際情況組織部門成員聚會(huì)以增進(jìn)感情。開會(huì)期間，手機(jī)應(yīng)當(dāng)關(guān)機(jī)或設(shè)置成靜音，不得在開會(huì)期間接電話或玩手機(jī)。辦公室鑰匙不得隨意配備，不得隨意借給他人。第五條：紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度凡例會(huì)及各種需要宣傳部各成員出席的場合，成員必須準(zhǔn)時(shí)參加，嚴(yán)禁出現(xiàn)無故遲到、早退和缺席的現(xiàn)象，缺席須事先申請并獲批準(zhǔn)。嚴(yán)禁成員假公濟(jì)私，利于工作之便做出不利于宣傳部或?qū)W生會(huì)發(fā)展的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除出部門。在完成任務(wù)期間的消費(fèi)需開發(fā)票及相應(yīng)收據(jù)，沒有發(fā)票、發(fā)票填寫不當(dāng)或者沒有購物清單的，拒絕給與報(bào)銷。本制度最終解釋權(quán)屬工商管理分院學(xué)生會(huì)宣傳部。三、工作理念高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，高質(zhì)量。，不得遲到，早退，無故缺席等。，互幫互助，提高部門工作效率。，應(yīng)提前向部長匯報(bào)情況，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)領(lǐng)取或購買。五、考核制度（一）考核原則1）對被考核人作出實(shí)事求是的評價(jià)。（二）主要考核能力，認(rèn)真完成自己所在組別的項(xiàng)目工作。（三）考核總則，按質(zhì)，按量的完成部門的各項(xiàng)工作。（二）本制度由公布之日實(shí)施生效。一、部門介紹（一）部門職能1．圍繞學(xué)院各階段的中心工作和活動(dòng)，利用展板、橫幅、手繪海報(bào)、等方式及時(shí)做好宣傳工作，并協(xié)調(diào)各部門工作。（二）工作要求、學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)指導(dǎo)思想，“各負(fù)其責(zé)、分工合作”的工作原則。在做好本職工作的同時(shí)，配合好各部門的工作，努力培養(yǎng)獨(dú)立思考、思維敏捷、洞察尖銳等工作能力。內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象，培養(yǎng)待人接物的禮儀禮。（4）每項(xiàng)工作均有負(fù)責(zé)人，全面監(jiān)督工作的進(jìn)度和完成情況，及時(shí)向部長匯（1）辦公室鑰匙歸部長所有，其他人等不得私自配置。會(huì)議管理制度（1）因?yàn)樾麄鞑康墓ぷ餍再|(zhì)是積極配合各部門搞好宣傳工作，也決定了部門會(huì)議的不定時(shí)效性，為此我們根據(jù)工作情況及時(shí)召開部門會(huì)議。三、成員考核制度：（1）工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，紀(jì)律性強(qiáng)，能力強(qiáng)，能出色完成各項(xiàng)任務(wù)，效果顯著?？己耸马?xiàng)會(huì)隨事隨時(shí)添
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