【正文】 完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告。stepid=amp。.u=fgjo30h30ub6i 6 amp。登錄成功后可補(bǔ)充個(gè)人住址 ， 就 可 以 進(jìn) 行 推 薦 了 ！ 注 冊 時(shí) 有 問 題 聯(lián) 系 咨 詢。目前在國內(nèi)推薦容易，推廣空間很大 ! 查看 Alexa 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： （ 國內(nèi)會(huì)員比例快速上升中 !） Viewbar 視吧軟件預(yù)定 07 年 3月 26日至 4 月 16日發(fā)放！ 視吧軟件會(huì)按照注冊時(shí)間順序發(fā)放會(huì)員，趕快搶注！趕快擴(kuò)大自己的社區(qū)，網(wǎng)民賺大錢的日 子到了！立 刻 免 費(fèi) 注 冊 ！ 免 費(fèi) 注 冊 地 址 ： 推薦人 ID： BBCW8989 （沒有推薦人時(shí)請?zhí)顚懀M(jìn)入后 → 在網(wǎng)站右上角點(diǎn)“中文版”，點(diǎn)“現(xiàn)在加入”， 填寫“ Sigh Ｕ p Ｎ ow!”的注冊內(nèi)容，填好后，點(diǎn)“點(diǎn)擊加入”，注冊內(nèi)容請?zhí)钇匆艋蛴⑽模ㄖС种形淖?，因此對于大陸同胞最好直接填寫中文就行了）? 參與地址： 4 心合法地在網(wǎng)上輕松淘金 ! 特大喜訊： 更超前更新階段的世界級網(wǎng)賺 如果您想快速跟上世界水平，輕松進(jìn)入 中產(chǎn)階級行列，請加入我們！ 一個(gè)轟動(dòng)全球的免費(fèi)項(xiàng)目 Agloco！目前美國會(huì)員排第一！Viewbar 在 4 月 16 前開始發(fā)布 AGLOCO(愛歌洛克 )全球最新開盤， 07 年最火爆的網(wǎng)站，提供在家創(chuàng)業(yè)的最佳機(jī)會(huì)！完全免費(fèi)，永遠(yuǎn)不收取任何費(fèi)用！ 一：為什么向您推薦 AGLOCO 及加入理由 ？ AGLOCO 和 Google 是合作伙伴。 ***特別提示 ******* １、“ＯＫ寶”已正式推出，請一定要自己開通，會(huì)讓你賺得更多，更快 ２、 你加入后 的首要任務(wù)：發(fā)展你的下線并極力指導(dǎo)，認(rèn)真干一年，將得永久分紅 ３、 歡迎隨時(shí)交流 您應(yīng)該把 OKTE 當(dāng)作您的一項(xiàng)事業(yè)，和其它事業(yè)一樣 OKTE 也需要您長久的經(jīng)營，用心的經(jīng)營，所以大家在推廣 OKTE 時(shí)應(yīng)該設(shè)定自己的目標(biāo)，如每天直接推薦 1 個(gè)人安裝并教會(huì)他推廣的技巧，每天直接推薦 1 個(gè)人雖然很少，但如果您堅(jiān)持做了并達(dá)到了，那您幾個(gè)月后每月輕輕松松收入幾千元，而且以后每月還會(huì)成倍增長。 “誰掌握了信息，誰就擁有了世界。 您應(yīng)該把 OKTE 當(dāng)作您的一項(xiàng)事業(yè)，和其它事業(yè)一樣 OKTE 也需要您長久的經(jīng)營，用心的經(jīng)營，所以大家在推廣 OKTE 時(shí)應(yīng)該設(shè)定自己的目標(biāo)，如每天直接推薦 1 個(gè)人安裝并教會(huì)他推廣的技巧，每天直接推薦 1 個(gè)人雖然很少，但如果您堅(jiān)持做了并達(dá)到了，那您幾個(gè)月后每月輕輕松松收入幾千元，而且以后每月還會(huì)成倍增長。 如：九月份每個(gè)貢獻(xiàn)值可以獲得的分紅是 元，而您截止到 9 月份的貢獻(xiàn)值是 100萬分 (快的話只用兩個(gè)月您就可以獲得 100 萬分 )，那您九月份的收入就是 元 100 萬 =30000 元。 貢獻(xiàn)值是按您最大的人際關(guān)系影響力八層 來計(jì)算，如：您介紹一位朋友安裝 OKTE 超級搜索工具條您的貢獻(xiàn)值就增加 1 分，您介紹的這位朋友再介紹別人安裝，他的貢獻(xiàn)值增加 1 分的同時(shí)您的貢獻(xiàn)值也會(huì)增加 1 分，因?yàn)檫@個(gè)人的加入在一定程度上受到了您的影響，依次類推一直到第八層，每安裝一個(gè)您的貢獻(xiàn)值都可以增加一分。安裝工具條時(shí)要關(guān)閉瀏覽器 4. 出現(xiàn)“安裝完成”界面，勾上“點(diǎn)擊完成進(jìn)入會(huì)員注冊界面”（默認(rèn)已勾上），單擊“完成”注冊即 可。很有可能成為今后搜索界的老大。 參與地址： OKTE 強(qiáng)于其他網(wǎng)賺的幾大優(yōu)勢： 1：不用投入一分錢 2：不必花費(fèi)大量時(shí)間在網(wǎng)上 3：如果快的話，幾個(gè)月以后你的月收入將達(dá)到萬元以上，直到永遠(yuǎn) 4：因?yàn)槭莿偝龅木W(wǎng)站 (20xx 年 10 月份正式推廣 )，做的人還不多，所 以越快做越好 “ OKTE 超級搜索”整合了 100 多家中文搜索引擎的海量資源 ,比如百度 ,google,雅虎等搜索巨頭，涵蓋網(wǎng)頁、音樂、影視、軟件、圖片、小說、新聞、論壇、游戲、 Flash、地圖、購物、商業(yè)等 10 多個(gè)搜索主題，為您提供最全面的搜索結(jié)果。 二十一世紀(jì)，開個(gè)帳號(hào)就能賺錢，可很多人不試。 1 一位北大醫(yī)學(xué)教授說：死于疾病只是可悲，死于無知就有些可恥了。 特別提醒網(wǎng)友注意：要交錢的不做，這樣就不會(huì)上當(dāng) 親愛的朋友： 走過、路過、千萬不要錯(cuò)過，今天加入就等于你免費(fèi)擁有了一支只會(huì)增值的股票 超級網(wǎng)賺巨頭 OKTE 發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，僅兩個(gè)月時(shí)間，到 20xx 年底已躍居中國網(wǎng)站 100 強(qiáng)排名的第 8名，目前已經(jīng)成為最大的中文搜索平臺(tái)，連世界 級的巨頭 Google也已被無情的超越??“ OKTE超級搜索”是款簡單易用的搜索軟件 ,本人認(rèn)為，它確實(shí)有比百度更為方便實(shí)用之處，不信你可以先試一試 推薦用戶使用 OKTE 有什么好處？ 有朋友懷疑它能否和百度、 google、雅虎等競爭，其實(shí)根本不用滿腦子懷疑什么，你下載安裝之后，使用一下就明白了。 讓每個(gè)人可以加入 OKTE 財(cái)富分紅計(jì)劃。 5. 注冊后，可以看到地址欄下有一行 OKTE 工具按鈕， (若沒有，則點(diǎn)菜單“查看”里的“工具欄”，勾上“ OKTE”即可 )，再點(diǎn)擊“財(cái)富”按鈕，登陸帳戶，點(diǎn)擊“帳戶管理”，補(bǔ)充上你的銀行帳號(hào)（隨時(shí)加上都行）等。到月底用本月每個(gè)貢獻(xiàn)值可獲得的分紅乘以你的總貢獻(xiàn)值就是您當(dāng)月的收入。 參加 OKTE 財(cái)富分紅計(jì)劃就是這樣簡單，您在推薦給朋友體驗(yàn) OKTE 超級搜索工具條 3 帶來的便利時(shí)，每月還可以獲得分紅，真是一舉兩得， 因?yàn)樗馁Y金是來自國外的風(fēng)險(xiǎn)投資，支持獎(jiǎng)金發(fā)放，公司 10 月份才正式推廣，目標(biāo)是未來鎖定 3 千萬的使用用戶，所以現(xiàn)在我們是第一批，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間搶市場先機(jī)。 對于這種百無一害的事情，請您一定要堅(jiān) 持下去?！苯邮苓@一新的事物吧 !是時(shí)候了。讓你安心放心合法地在網(wǎng)上輕松淘金 ! 推薦用戶使用 OKTE 有什么好處？ 美國人有句名言：“要賺錢緊跟Google 沒錯(cuò)！” 比爾注冊后請到您的郵箱接收確認(rèn)信件和密碼（ 6 位字母組成的 ）。 注意： 注冊郵箱可能需英文 yahoo 之類的郵箱才收得到發(fā)來的信件．如需注冊 yahoo 郵箱，請鏈接e=%3A//amp。partner=amp。.p=amp。 在該篇報(bào)告中，葛詩禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤是： 一、 授權(quán)不夠 二、 權(quán)責(zé)不明 三、 多頭馬車 四、 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 五、 死愛面子 六、 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 七、 把建議當(dāng)作是批判 八、 自認(rèn)樣樣都比部屬行 九、 喜歡制造派系的斗爭 十、 喜歡用聽話而無主見的人 十一、 用人重視忠心忽視能力 十二、 霸占部屬的創(chuàng)見 十三、 墨守成規(guī)、拒絕改變 十四、 把部屬看成是 低一等的人 十五、 沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) 十六、 對部屬的好壞絕口不提 十七、 缺乏合理的績效評估制度 十八、 想法與觀念既陳舊又保守 十九、 對事務(wù)的看法失之主觀 二十、 以假平等對待卓越的部屬 二十一、 只會(huì)采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) 二十二、 把人當(dāng)做機(jī)器 二十三、 誤認(rèn)金錢與地位是萬能 二十四、 把失敗歸之于制度的限制 二十五、 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 二十六、 抗拒改革，老是用鞭子與刀劍 二十七、 把控制視作一種懲罰 二十八、 工作沒有計(jì)劃 二十九、 不能有效利用時(shí)間 三十、 無法掌握重點(diǎn)與例外原則 三十一、 治標(biāo)而不治本 三十二、 把意見與事實(shí)混為一談 三十三、 只愛聽部屬報(bào)喜訊 三十四、 中文在溝通上帶來的錯(cuò)誤 三十五、 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 三十六、 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長 8 葛詩禮所列舉的上述三十六個(gè)錯(cuò)誤，雖然已經(jīng)過了十幾年，仍然還有很高的參考價(jià)值。 我們深信，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無所成的人。 首先我們應(yīng)該觀察一下業(yè)務(wù)的成功情況。身為經(jīng)理，我們有責(zé)任發(fā)展這廣泛的智慧力量。 在企業(yè)中，任何事都起于管理，止于管理。每位經(jīng)理應(yīng)該接受這句座右銘。 有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任 。別以你判斷別人的基礎(chǔ)來判斷我。想到一個(gè)老的限制一直存在著，他們就不打算逾越它。在另一方面，你因?yàn)檎{(diào)職、退休、健康欠佳，甚至死亡，這種永久性的離職也不應(yīng)該使公司癱瘓。 有很多經(jīng)理用不著打電話回辦公室，但還是這么做，這一直令我驚訝不已。大部分人會(huì)進(jìn)入管理階層，是因?yàn)槲覀冇心芰鉀Q問題。 毫無疑問，有些問題經(jīng)理人應(yīng)該親自解決。”員工很快就會(huì)把他們自己看得很低，同時(shí)也會(huì)瞧不起你。 在我們較易追蹤結(jié)果的區(qū)域，這種情況尤其明顯，比方說銷售，經(jīng)理人每天都能注意到這種差別。 對這個(gè)問題已有幾千本書問世，但我堅(jiān)信，有人成功而其他人失敗，其中并無了不起的神秘可言。不過工作習(xí)慣只是冰山的一角，根據(jù)了解，增加生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)才是工作習(xí)慣的根本，由此才能解釋人們?yōu)楹我约叭绾稳グl(fā)展工作習(xí)慣。有些字眼或詞句使我們知道一位經(jīng)理人的處境有多危險(xiǎn)。大家都表示，就最近的改革而言，很多員工似乎不曉得該把注意力放在何處，以及如何適當(dāng)?shù)胤治鏊麄兊墓ぷ鞒绦?。我有一個(gè)機(jī)會(huì)注意到有位經(jīng)理把那項(xiàng)分析解釋給他的工作人員聽，但他沒察覺我也在場。 如果你聽到自己或某些經(jīng)理使用“他們”這個(gè)代名詞，警告信號(hào)應(yīng)該開始閃動(dòng)。他的管理失敗。一種技巧對第一個(gè)人很有效，換到第二個(gè)人身上可能就失去效用。 我們首先觀察問題所在。他經(jīng)常會(huì)受到管理階層其他人的教導(dǎo)，說他應(yīng)該塑造某種“適當(dāng)?shù)摹惫芾斫巧? 這種態(tài)度與過度強(qiáng)調(diào)階級的方式，對公司的害處超過對它的益處。很多經(jīng)理人試圖同時(shí)與一大群部屬打交道，藉以避免令他緊張的個(gè)人接觸。這毫無疑問，但要以何種方法呢？以下這個(gè)故事可以提供答案。他聽出手下的每位高級主管都得意地談起他的部門?！? 銷售經(jīng)理搶著說：“錯(cuò)了！世界上最好的產(chǎn)品一點(diǎn)用都沒有，除非你有強(qiáng) 大的銷售部門把它賣出去。去掉強(qiáng)有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓?！爸T位，”他說：“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部 門感到自傲，不過我不能不說，經(jīng)驗(yàn)告訴我，你們沒一個(gè)說得正確。除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫的是‘利潤’。 錯(cuò)誤 7只見問題，不看目標(biāo) 當(dāng)我們被問題吸引住，忘了所欲達(dá)成的目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)造力也跟著背棄我們。 西格與何根住宅銷售公司”的總裁，他在一段談話中向我描述這個(gè)致命錯(cuò)誤：“很多經(jīng)理人缺乏效率的一個(gè)主要原因是：他們只注意小處。我伸長算是有同情心的耳朵，結(jié)果發(fā)現(xiàn)極少有人談起近程或遠(yuǎn)程的目標(biāo)。那些主管把“問 題”改為“機(jī)會(huì)”。當(dāng)我們被問題吸引住，忘記了所欲達(dá)成的目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)造力也跟著背棄我們。 經(jīng)常有經(jīng)理人希望跟屬下稱兄道弟一陣子，第二天來 上班又管理他們 —— 員工無法接受這種事。我相信絕大多數(shù)這類忠告都屬于個(gè)人的見解，或者是人云亦云而已。要是有任何事可能冒犯你的客戶，那也可能 冒犯為你工作的人，而且你有責(zé)任對待他像對待客戶一樣，也就是說，他的價(jià)值不下于出錢購買你貨品或服務(wù)的人。公司的野餐或圣誕晚宴對員工也許是社交活動(dòng)，但對你而言，那是業(yè)務(wù)。事實(shí)上他們很可能希望完全避開這個(gè)話題，因?yàn)樗麄儼褬?biāo)準(zhǔn)視為由懲罰性規(guī)定所組成的工具，用于懲罰生產(chǎn)力不夠或避免遵從的人。無論那些原則是寫在公司的手冊上，還是描述于組織文件中，它們都會(huì)存在于道理、倫理、衣著、表現(xiàn)等范圍中，只是有的反復(fù)提起，有的沒明說。我們使有價(jià)值的人留住的能力與我們的期望成正比。 在前幾章里，我曾設(shè)法建立影響員工績效層次的原則。在 錯(cuò)誤 9中，我們指出標(biāo)準(zhǔn)對我們員工及管理階層的重要性，以及績效可以從品質(zhì)、數(shù)量、適時(shí)性及成本等觀點(diǎn)去 17 衡量。聰明的經(jīng)理人會(huì)利用它們維持和增加他手下員工的生產(chǎn)力。我們把它視為工作中的活動(dòng)，例如打一封信，做一次推銷展示，注射一針，兌換一張支票或操縱機(jī)器。 所有這些因素決定了我們員工的行為。留住一個(gè)拒絕自助的人，對整個(gè)團(tuán)體有欠公平。觀察真正成功的經(jīng)理人的特征，你會(huì)毫無例外地發(fā)現(xiàn)：成功的經(jīng)理人拒絕缺乏寬容能力的人。 ? 因?yàn)槲覀內(nèi)狈σ庠富蚰芰θッ鎸ζ渌恕? 停下來想想曾當(dāng)過你上司的人。由堅(jiān)定與公平的組合之中才會(huì)顯示出員工的尊重。他們的經(jīng)理人假設(shè)他們知道自己成績不錯(cuò)，但從未發(fā)給他們獎(jiǎng)品。 為什么？因?yàn)檫@ 么多頂尖好手根本不存在，而且就算他們存在，也只有一個(gè)人能達(dá)到最巔峰位置，而其他的人得到的是“落選者”的頭銜。無論你考慮的是銷售、公關(guān)或會(huì)計(jì)部門，如果你衡量工作人員的績效，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我這個(gè)說法的真實(shí)性。這在銷售性機(jī)構(gòu)尤其明顯。 形成公司利潤能力基礎(chǔ)的中等生產(chǎn)者又怎 么樣呢？他們?nèi)歼_(dá)成指定業(yè)績，但在大多數(shù)情況中，他們并未被當(dāng)成優(yōu)勝者，而是被視為理所當(dāng)然。 錯(cuò)誤 13企圖操縱員工 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人把恐懼感灌輸?shù)焦芾砣藛T的心中，結(jié)果使企業(yè)界變成了原始森林，受驚嚇的員工為了個(gè)人的生存，就在公司中拚命競爭。 2． 管理的目的就是使企業(yè)持