【正文】 節(jié)放假前公司贈送全體員工新年年貨；（2）三八節(jié)：公司給予全體女員工享有法定半天假期。于每年的農(nóng)歷春節(jié)前根據(jù)公司上一的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的基本工資作為年終獎金；（二）年終獎只限于簽訂正式勞動合同并至少工作滿12個月以上員工；（三）年終獎只限于對公司的正式員工發(fā)放?？偙O(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問若因觸犯國家法律，將移交司法機關(guān)處理；若嚴重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名，未領(lǐng)取的工資和提成不再發(fā)放。傭金提成相關(guān)原則 【一】 傭金提成結(jié)算原則根據(jù)開發(fā)商和公司的結(jié)算標準為依據(jù)。試用期員工薪資標準為基本工資的80%，試用期內(nèi)不予發(fā)入各類津貼或獎金；擁金提成除外。（二）員工離職或被解雇在辦完相應(yīng)手續(xù)，結(jié)清相關(guān)費用后，公司在約定的時間發(fā)放相應(yīng)工資。第四條薪酬架構(gòu)【薪酬架構(gòu)=工資+獎金+津貼+福利】工資=基本工資+工齡工資獎金=業(yè)績獎金+傭金提成+全勤獎+年終獎津貼=傭金津貼福利=社會保險+帶薪假期+旅游第二章工資的計算及給付第五條工資計算期間及給付日（一）工資計算周期為每月1日至31日，于次月15日發(fā)放，當(dāng)發(fā)放工資恰為休假日，則提前一天發(fā)放。第二篇：薪酬激勵制度薪酬激勵制度第一章總則 第一條目的為實現(xiàn)公司“為員工增加福利”的企業(yè)使命，真正體現(xiàn)“按勞取酬，以結(jié)果為成績導(dǎo)向”的分配原則，不斷改善員工和提高員工在工資分配上的公正和公平感，達到激發(fā)員工工作積極性，提高工作效益，促進公司發(fā)展的目的，依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，特制定本制度。第二十條 年假，自員工入職之日起連續(xù)服務(wù)滿一年后方可享受年假，具體方案按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條 事假工資，因私事請假時，請假期間工資按缺勤天數(shù)全額扣除第十九條 法定假日工資。第五章工齡與學(xué)歷補貼第十六條 工齡與學(xué)歷補貼按員工在取得相應(yīng)學(xué)歷后實際為公司連續(xù)工作年限累加計算。(二)營銷人員浮動工資必須與銷售任務(wù)指標按季度或年度考核結(jié)果掛鉤發(fā)放。第四章普通人力資源——營銷人員的薪酬體系第九條 根據(jù)普通人力資源中營銷人員職業(yè)的特殊性，為突出營銷人員在企業(yè)中“龍頭”的作用，制定不同的薪酬體系。特殊專家的崗位工資標準可不受上述條件限制。(五)福利是指公司對員工在公司成長或發(fā)展過程中貢獻的回報，同時也為鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)而設(shè)立的增收項目。工齡與學(xué)歷補貼按月發(fā)放。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第一篇：公司薪酬激勵制度公司薪酬激勵制度第一章總 則第一條 為規(guī)范公司內(nèi)部薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，制定本制度。第二章 普通人力資源的薪酬體系第四條 公司薪酬體系由崗位工資、工齡與學(xué)歷補貼、業(yè)績工資、獎金、福利補貼等部分組成。(三)業(yè)績工資業(yè)績工資根據(jù)企業(yè)超額獎兌現(xiàn)情況由企業(yè)制定分配方案，業(yè)績工資一般在年終依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。第三章重要人力資源的薪酬體系第五條 重要人力資源的薪酬由崗位工資、工齡與學(xué)歷補貼、業(yè)績工資、福利補貼等構(gòu)成。崗位工資按月發(fā)放，年終與績效考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)。第十條 營銷人員薪酬體系由崗位工資、工齡和學(xué)歷補貼、業(yè)績工資、獎金、福利補貼等構(gòu)成。第十三條 業(yè)績工資業(yè)績工資由公司根據(jù)超額獎兌現(xiàn)情況由人力資源部制定分配方案，也可根據(jù)銷售任務(wù)指標獎罰辦法在核定工資額內(nèi)計發(fā)業(yè)績工資。具體標準如下：學(xué)歷補貼如下：說明：員工取得相應(yīng)學(xué)歷在公司服務(wù)轉(zhuǎn)正成為正式員工后方可享受學(xué)歷補貼，學(xué)歷補貼按月發(fā)放。在法定節(jié)假日需要安排加班的，由各部門根據(jù)實際需要提出加班申請，經(jīng)部門負責(zé)人和行政人事部批準后，方可安排加班并發(fā)給加班人員加班工資。第二十一條 探親假、婚喪假、產(chǎn)假等期間的工資，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條工資決定原則員工工資主要依據(jù)為企業(yè)做出的成績、以及社會物價水平、公司支付能力、員工的企業(yè)工齡、職能等級、責(zé)任大小等因素決定。（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放前3日通知公告，并告知發(fā)放日期。（如非正常辦理離職手續(xù)，工資、獎金、提成所有費用扣除）。（二）員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月考察期?！径?退、換房傭金結(jié)算原則（1）退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金從下月傭金提成中扣除；（2）換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)房屋前后總價價差據(jù)實結(jié)算，多退少補；已發(fā)放傭金大于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補足?？偙O(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領(lǐng)取的工資和提成不再發(fā)放。第四章津貼管理第十七條所有需要報銷的津貼的發(fā)票，需在每月工資結(jié)算日前上交財務(wù)部。（3）端午：公司給予全體員工贈送端午涼棕（2）中秋：公司給予全體員工贈送月餅、水果或購物卡旅游：（1）在公司服務(wù)滿三年以上的員工，可享有每年一次國內(nèi)游；（2）在公司服務(wù)滿六年以上的員工，可享有每年一次國外游；培訓(xùn)：（1）在公司服務(wù)滿三年以上的員工，可享有一次相關(guān)行業(yè)及專業(yè)深造進修的機會，所需進修費用由公司全權(quán)支付（2）根據(jù)公司營業(yè)收入情況及員工工作表現(xiàn)，公司每年安排12次國內(nèi)房地產(chǎn)市場考察；考察費用由公司全權(quán)支付。第二十三條晉升調(diào)薪（一）人力資源部評估員工的職務(wù)完成能力、工作績效、責(zé)任度大小、協(xié)調(diào)性、貢獻度等考核結(jié)果，調(diào)升其職位。第二十七條人力資源部及財務(wù)要依據(jù)《薪酬激勵制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個員工的工資，不得錯發(fā)漏發(fā)員工工資。其他：公司所有同事在項目操作或公司運營方面若能提出可實施的建議，且該建議能為公司節(jié)約運營成本或增加企業(yè)、項目效益，公司應(yīng)給予1000元——10000元/次的獎勵。（憑發(fā)票發(fā)放）員工工薪標準計算工資=基本工資+工齡工資+項目提成+年終獎金（年薪平衡獎金）員工晉升評定原則（1）每月評一次績效，每季度晉升一批優(yōu)秀員工；（2）評級由各部門推薦提名，參評晉升；（3）評級由總經(jīng)辦、總監(jiān)參加綜合評定；（4）最終由董事長確定；（5）經(jīng)過考核達到晉升條件的員工，即月起調(diào)升職位，次月起調(diào)升“晉升的相應(yīng)崗位”的工資和提成，試用期3個月；（6）被評選晉升的員工，轉(zhuǎn)正后，享受職級待遇和相應(yīng)的提成標準。如果企業(yè)能夠制定一套員工喜歡的薪酬激勵制度，那么接下來的業(yè)績可想而知。如何獲得人才，留住人才，用好人才已經(jīng)成為企業(yè)首先要考慮的問題。不管是操作機器，運作資本，還是掌握技術(shù)都要靠人，物質(zhì)資源和資本的擁有量已經(jīng)不再是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。從下圖的服務(wù)利潤鏈可以看出，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量受企業(yè)利潤和增長潛力的影響，而企業(yè)的利潤增長來自于忠誠的顧客，顧客忠誠度又來源于顧客滿意，顧客滿意受到外部服務(wù)價值的影響。人本管理重視對人的開發(fā)激勵，調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛力。在我國實際情況中，大部分企業(yè)沒能做到這一點。這樣才能激發(fā)出員工的工作熱情和高層次需求。我國傳統(tǒng)的薪酬激勵制度從根本上說是以企業(yè)（雇主）導(dǎo)向為中心的制度，存在著許多與現(xiàn)代化經(jīng)營相背離的問題。它們屬于非貨幣化的隱性薪酬激勵因素，可以顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補充。我國大部分企業(yè)目前實行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主體的工資分配制度。如果針對不同的企業(yè)高級經(jīng)營管理者、科技研發(fā)人員、營銷人員采用單一的崗位技能工資形式的薪酬激勵制度顯然是起不到有效的激勵作用。整體薪酬回報的組成要素。（2）間接財務(wù)酬勞。（4）職業(yè)生涯價值。來自于員工所服務(wù)的企業(yè)自身享有的良好聲譽，或者企業(yè)所提供的員工與員工、員工與團隊之間的良好氛圍。與傳統(tǒng)的薪酬激勵相比較，整體薪酬回報具有以下的優(yōu)點：（1）、整體薪酬回報可以滿足人們不同層次的需求，更能激發(fā)出員工的內(nèi)在潛質(zhì)。傳統(tǒng)的薪酬激勵存在著種種弊端，包括高強度的緊張工作、令人壓抑煩悶的工作環(huán)境、事無巨細一把抓的管理方式、對員工長期投資重要性的忽略、大鍋飯式的獎勵制度和虛假空泛的工作評價。一個完善的整體薪酬回報方案使得企業(yè)在薪酬方面的成本支出擺脫了與企業(yè)發(fā)展缺乏聯(lián)系的因素，而指向與企業(yè)發(fā)展和提高工作效率更加密切的因素。隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境競爭的加劇，企業(yè)越來越關(guān)心內(nèi)部運作中能