20xx年度科室質(zhì)量控制計劃-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 ：一、科室全體人員嚴(yán)格按照“三好一滿意”要求更好的服務(wù)于病人。二、嚴(yán)格按照二甲復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)組建科室，對于以往的不足要有持續(xù)改進，并落實到具體工作中。六、落實好醫(yī)療安全核心制度如：首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、病歷書寫規(guī)范和管理制度、病例討論制度、值班及交班制度、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)師查房制度、急危重病人搶救制度、三基醫(yī)師查房制度。全科各級醫(yī)務(wù)人員要盡心盡力最終解決病人疾苦，讓病人滿意讓醫(yī)院放心，讓社會滿意。4．加強全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達標(biāo)。樹立全員質(zhì)量和安全意識，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和監(jiān)督，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括疑難危重?fù)尵炔∪说墓芾?，?yán)重藥物不良反應(yīng)的管理，病歷書寫中的及時性和完整性的管理，治療知情同意記錄的規(guī)范性的管理，醫(yī)院感染的管理，治療的合理性等3．認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評價、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級進行質(zhì)控，每周科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對科室醫(yī)療質(zhì)量情況進行一次全面的分析、評估，半年總結(jié)一次，檢查處理情況及時進行通報。6．提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。開展護理管理制度培訓(xùn)，使護士熟練掌握護理核心制度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，如患者身份識別制度、分級護理制度、查對制度、交接班制度、危重病搶救制度、輸血安全制度等，確?；颊甙踩?。保障危重患者護送途中安全，嚴(yán)格執(zhí)行危重病人外出檢查流程，外出前評估患者生命體征，攜帶相應(yīng)的急救物品，加強檢查途中患者病情觀察，確保轉(zhuǎn)運過程中患者安全，危重病人做好交接，記錄完整。加強科室各種應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，使護士明確在應(yīng)急狀態(tài)下各自的職責(zé)及應(yīng)急反應(yīng)行動的程序，培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力及心理素質(zhì)，提高護士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。第四篇：2012科室質(zhì)量控制計劃(藥劑科)2012藥劑科室質(zhì)量控制計劃、指導(dǎo)、檢查、開展每日質(zhì)控、每月月控。5%以內(nèi)。每月召開科室質(zhì)控小組會議和護士會議，對科室自查和 護理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整改組織科內(nèi)護士進行應(yīng)急模擬演練與考核，使護士提高應(yīng) 急能力，提高搶救質(zhì)量加強對低年資護士、輪轉(zhuǎn)護士的帶教與考核，按時完成 培訓(xùn)計劃，以提
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