【正文】 新生兒破傷風(fēng)死亡。經(jīng)常開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，健康宣欄6期，發(fā)宣傳單、宣傳畫(huà)3000余張（利用健康知識(shí)講座、健康咨詢(xún)、村醫(yī)培訓(xùn)時(shí)間、看病時(shí)間、進(jìn)村入戶(hù)），宣傳內(nèi)容有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識(shí)。（4）五苗單項(xiàng)接種率90%以上，強(qiáng)化免疫率85%。通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，2010年12月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷(xiāo)售，所有藥品均未超過(guò)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)?？傊С?4萬(wàn)元，其中醫(yī)療支出4萬(wàn)元，藥品支出9萬(wàn)元。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)4次，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并嚴(yán)格按物價(jià)部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。第一篇：話(huà)新年三句半三句半《話(huà)新年》玉兔得意春滿(mǎn)園師生團(tuán)聚展笑顏我們今天臺(tái)上站話(huà)新年今年兔年吉祥年祝福話(huà)語(yǔ)說(shuō)不完敲鑼打鼓道幾言表心愿一祝大家都平安吉祥快樂(lè)無(wú)災(zāi)難安全防護(hù)和自救共同干二祝大家身體健勞逸結(jié)合講科學(xué)加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)是關(guān)鍵多鍛煉三祝大家要爭(zhēng)先學(xué)習(xí)模范和先進(jìn)正確樹(shù)立人生觀(guān)講奉獻(xiàn)四祝大家心莫煩新的學(xué)期胸懷寬歡欣笑語(yǔ)暖心田真舒坦五祝大家不畏難學(xué)習(xí)順利扎實(shí)干積極進(jìn)取勿懶散朝前看六祝大家合家歡尊老愛(ài)幼美德傳團(tuán)結(jié)友愛(ài)譜新篇譜新篇第二篇：新話(huà)術(shù)您好！很高興您接聽(tīng)電話(huà)，我是駿發(fā)企管的姚水平，我們公司是從事拓展培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的據(jù)您所知，咱們公司近期有對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃嗎？有：那太好了，我這通電話(huà)打的太及時(shí)了，不然就錯(cuò)失這次機(jī)會(huì)了，呵呵。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。（二）業(yè)務(wù)情況半年來(lái)，中、西門(mén)診共2360人次，開(kāi)放病床使用率12張，住院98人，共686天，%；病歷的書(shū)寫(xiě)符號(hào)規(guī)范，書(shū)寫(xiě)率100%。其它支出11萬(wàn)元收支結(jié)余： 1萬(wàn)元。（五）防疫工作計(jì)劃免疫工作（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實(shí)建卡26人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種26人，及時(shí)接種率100%。（5）在全鄉(xiāng)全面展開(kāi)，查出免疫史不詳中小學(xué)生260多人。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋?。堪滩∪绾晤A(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。（七）公共衛(wèi)生工作進(jìn)展有序公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配合下，按年初工作計(jì)劃有序進(jìn)行，半年來(lái)共核實(shí)、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)工作，共體檢重點(diǎn)人群1023人/次，開(kāi)展健康教育、健康咨詢(xún)活動(dòng)各3次，發(fā)放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，、自救工作。自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái)，隨著實(shí)施方案的不斷完善、改進(jìn)，老百姓認(rèn)識(shí)提高，參合率逐上升。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，我院將按年初工作計(jì)劃逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)，把全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。雖然剛才我沒(méi)有全程在聽(tīng)，但是大部分同志的發(fā)言我還是聽(tīng)到了，整體來(lái)講大家把上半年的工作從工作任務(wù)完成情況、從優(yōu)點(diǎn)到不足，不同層面的都做了闡述分析匯總。我們每個(gè)人身上尤其是工段層是擔(dān)負(fù)著管理工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講，前段時(shí)間強(qiáng)制性的基本有點(diǎn)越權(quán)的味道來(lái)干預(yù)我們的生產(chǎn)系統(tǒng)把我們基層組織架構(gòu)作了一個(gè)調(diào)整，把我們的工段人員作了一個(gè)優(yōu)化。給大家明細(xì)這個(gè)基層管理的目的是什么？就是希望我們?cè)谧拿恳晃荒苷业侥愕墓芾砦慌Z、能找準(zhǔn)你的工作職責(zé)。那為什么老是不斷地出現(xiàn)問(wèn)題，是我們的工作量過(guò)大？還是我們的工作人手不足？還是我們自身的工作能力不夠？我覺(jué)得這些都不是因素。我們不能再把有些工作這樣長(zhǎng)期的拖下去，所以這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為從提升我們的精氣神、從強(qiáng)調(diào)我們的責(zé)任心方面首先要從我們的基層管理者、從我們?cè)谧拇蠹乙_(kāi)始抓起，這點(diǎn)希望生產(chǎn)系統(tǒng)劉總在今后工作上要注意引導(dǎo)和強(qiáng)化。比如這個(gè)班組這個(gè)員工今天包了多少件產(chǎn)品、干了多少活，你自己算算一天下來(lái)可以拿多少工資。從我們的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)制的考核、從我們的計(jì)件工作考核上要量化要明細(xì)。七月份我們的工資系數(shù)、我們的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該進(jìn)行一些修訂。不能到月底吃系數(shù)，系數(shù)一乘，工資收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出員工平均工資一大截，但是我們?cè)诒M職盡責(zé)上還不夠到位，甚至好多事好多問(wèn)題的出現(xiàn)是基于我們的基層管理，倒了油瓶不扶，大家的責(zé)任心不足所造成的，這歸結(jié)到量化考核的力度不夠，不夠清晰。比如廠(chǎng)區(qū)內(nèi)安裝的監(jiān)控?cái)z像和我們的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，這些都是作為我們管理的輔助性手段來(lái)要求的。這一點(diǎn)上不怨大家，如果要批評(píng)的話(huà)，你們生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層的人員在這個(gè)管理上面力度和手段是不夠的。質(zhì)量上王總要從質(zhì)量管控和培訓(xùn)的角度，對(duì)兩個(gè)車(chē)間一線(xiàn)可以直接落實(shí)到車(chē)間一線(xiàn)上去。特別是希望你們這兩個(gè)系統(tǒng)，形成協(xié)同效益，能夠真正把我們的一線(xiàn)生產(chǎn)把我們的產(chǎn)量質(zhì)量以及我們的成本控制，安全環(huán)保這幾個(gè)生產(chǎn)要素把它真正的管理起來(lái)。但是我們整個(gè)從執(zhí)行力到學(xué)習(xí)力上面來(lái)講，從管理系統(tǒng)的引導(dǎo)到我們自身的約束和學(xué)習(xí)上我們是否能到位了？我們的組織框架和人力資源的配臵我認(rèn)為是基本清晰了，大家在日常工作逐級(jí)落實(shí)程度上是不是能非常到位？在強(qiáng)化自己技能的學(xué)習(xí)上是否能夠主動(dòng)？這一點(diǎn)上從我剛才說(shuō)的精氣神表現(xiàn)上我沒(méi)有看到，今天在我們基層管理工作的年輕人你們需要的學(xué)習(xí)的熱情，你們?cè)谇诘揭痪€(xiàn)上去開(kāi)展管理和增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的熱情和激情我認(rèn)為還是不夠的。我們基層管理團(tuán)隊(duì)要注重增強(qiáng)自身自動(dòng)學(xué)習(xí)力的培育。車(chē)間剖析的還是比較細(xì)點(diǎn)，但我們的幾個(gè)工段長(zhǎng)從你們的講話(huà)、從你們剛才講的內(nèi)容上大部分還是說(shuō)了工作方面的問(wèn)題。剛才生產(chǎn)這方面無(wú)論是成品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量原料車(chē)間和制劑車(chē)間也都做了總結(jié)。在下半年的工作當(dāng)中我們要從細(xì)節(jié)管理、精益管理以及以下各方面對(duì)各生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能等進(jìn)行詳細(xì)的分解和提高，在維修和安裝等方面積極進(jìn)行分段包干等管理方式方法的探究，提高我們生產(chǎn)系統(tǒng)的整體管理水平，以跟上神華藥業(yè)的整體管理水平。團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感不強(qiáng)。質(zhì)量意識(shí)差：比如谷氨酰胺制劑質(zhì)量反饋，出現(xiàn)質(zhì)量不是首先找自己的工藝制度執(zhí)行和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、操作誤差是否有不當(dāng)之處的原因而是找各種外部因素運(yùn)輸、膠囊殼等方面的原因等，讓車(chē)間做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證至今沒(méi)有回音。而是找出各種理由去驗(yàn)證困難，甚至找出班組長(zhǎng)、個(gè)別的職工去給領(lǐng)導(dǎo)擺困難、擺問(wèn)題等等。比如個(gè)別的維修人員，走路一搖四拽，慢條斯理，一天的活干兩天，兩天的活三天干完，你越著急我越是慢牽牛。這說(shuō)明了工段的設(shè)備性能、工藝水平、生產(chǎn)能力、安全和現(xiàn)場(chǎng)的狀況吃不透；對(duì)本工段和上下游崗位的連續(xù)性能否把上游崗位的產(chǎn)品吃干、榨靜，能否完成按照工藝要求把上游的產(chǎn)量變成合格的產(chǎn)品？下游工序能否把我工序的產(chǎn)品消化掉？我們這個(gè)崗位、工段存在哪些不足？最大產(chǎn)