【正文】 ，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的專款專用。第一篇：民工工資發(fā)放安排及控制措施民工工資發(fā)放安排及控制措施執(zhí)行《嘉興市建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付管理辦法》的規(guī)定，在辦理開工許可前，按有關(guān)規(guī)定足額繳納民工工資保證金，存入當(dāng)?shù)卣付ǖ膶簦糜趬|付拖欠的民工工資；若由于工程款糾紛而致使拖欠民工工資的，我公司先行墊付民工被拖欠的工資。實名制管理動作流程：作業(yè)人員首次進入現(xiàn)場→簽訂勞動合同、采集作業(yè)人員基本信息、發(fā)放實名制管理卡→實行管理卡進出工地大門→進出作業(yè)現(xiàn)場→電子考勤+班組考勤→工資發(fā)放到作業(yè)人員本人手中→離開工地憑工資結(jié)算單回收管理卡。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。在建設(shè)管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順利進展。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。各項目部必須建立農(nóng)民工花名冊，工資支付必須編制工資表，并在企業(yè)財務(wù)部門人員、項目部和班組長共同參與下，直接支付給農(nóng)民工本人，農(nóng)民工本人應(yīng)當(dāng)在工資單上簽名。建筑業(yè)企業(yè)須在簽訂工程承包合同后15日內(nèi)辦妥人工工資支付擔(dān)?；蚬べY支付保障金專戶開設(shè)、資金存足等手續(xù)。以工程項目為單位辦理人工工資支付擔(dān)保。各地必須嚴(yán)格實行?？顚Ｓ茫坏┌l(fā)生拖欠工資，由勞動保障和建設(shè)行政主管部門專項用于解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠的農(nóng)民工工資。工資支付保障金專項用于解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠的人工工資。各地可根據(jù)實際情況制定人工工資支付擔(dān)保、工資支付保障《金的具體額度和辦理程序。、加強農(nóng)民工勞動合同管理，規(guī)范用工行為勞動保障和建設(shè)行政主管部門要加強對農(nóng)民工勞動合同的管理，指導(dǎo)企業(yè)依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。勞動保障和建設(shè)行政主管部門可聯(lián)合成立建筑業(yè)職業(yè)介紹所等中介機構(gòu)，指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)依法招用和與農(nóng)民工簽訂勞動合同管理工作，并對辦理手續(xù)進行備案。要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處無證施工、違法分包、項目經(jīng)理掛靠等嚴(yán)重擾亂建筑市場秩序的行為。要充分發(fā)揮基層勞動保障平臺的作用，將工資支付監(jiān)控工作延伸到基層。對拖欠皮民工工資嚴(yán)重的建筑施工企業(yè)，除按規(guī)定進行查處外，還記入企業(yè)及項目經(jīng)理信用檔案(黑名單)，并與招投標(biāo)及企業(yè)資質(zhì)年審掛鉤，同時還要在新聞媒體上予以曝光。公司近每到年底年前兩三個月就開始要求各分公司、項目部對于民工工資發(fā)放要提前做好計劃，合理安排，要按時將工資發(fā)放到民工手中，不要出現(xiàn)年前民工因為工資問題到甲方、公司、政府相關(guān)機構(gòu)上訪，可是為什么近兩年還出現(xiàn)民工因為工資問題上訪呢？我個人認(rèn)為兩方面因素：一、市場因素；二、自身因素一、市場因素市場經(jīng)濟條件下的建筑市場，由于競爭激烈，建筑施工企業(yè)低價中標(biāo)已是一種趨勢。而這個虧損包工頭又會將其轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)民工身上，最終造成拖欠農(nóng)民工工資的問題。建筑施工客觀存在的季節(jié)性、流動性、時間性決定了建筑用工的特性，加之降低施工成本的要求，臨時用工、周轉(zhuǎn)用工、項目包工等是目前建筑施工企業(yè)用工的基本途徑。鑒于此，包工頭出于經(jīng)濟利益的關(guān)系，拖欠和克扣農(nóng)民工工資的現(xiàn)象時有發(fā)生。民工討要欠款不僅影響公司的正常生產(chǎn)及辦公，還會造成社會不穩(wěn)定，還可能丟失的之不易的市場（許多業(yè)主都有規(guī)定，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象將給與清退），另外事情鬧到政府機關(guān)出面，受損的肯定是公司，首先會讓公司出錢然后再談?wù)摵徒鉀Q問題，其次可能影響到工程正常招投標(biāo)（省內(nèi)、省外招投標(biāo)都必須開具無拖欠民工工資證明），有了拖欠民工工資不良記錄后，不開具證明，我們都投不了標(biāo)，這樣公司將如何生存？對于工程存在層層分包的現(xiàn)象不清楚目前公司工程項目除了清包外，大部分項目都是專業(yè)分包給有資質(zhì)的施工隊伍，但是有時候?qū)I(yè)分包隊伍又把工程轉(zhuǎn)手給包工頭，包工頭再把活分給民工做，這樣層層分包，他們靠分包謀取利益，有的分包方與下面的互不見面，發(fā)包方給分包人的工程款一到，分包人就溜，造成下面的民工完成工程后拿不到工資的情況，而我們的負(fù)責(zé)人隊這種情況卻不是很清楚。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要主動去了解并督促他們簽訂勞務(wù)協(xié)議，這方面我們是有經(jīng)驗教訓(xùn)的。二、控制措施在政治和法律的層面上提高思想認(rèn)識，增加解決農(nóng)民工工資的自覺性。分公司、項目部負(fù)責(zé)人是工程項目的第一責(zé)任人，對于工程項目的組織管理負(fù)有不可推卸責(zé)任。特別是勞務(wù)分包合同的內(nèi)容，在作業(yè)任務(wù)，勞動力人數(shù)，進度要求及進場、退場時間，雙方管理責(zé)任，獎勵與處罰等基礎(chǔ)上，一定要增加勞務(wù)費計取、結(jié)算和發(fā)放的內(nèi)容，從根本上完善這項工作。農(nóng)民工是一個松散的組織形式，缺乏強有力的管理和控制手段。一是農(nóng)民工基礎(chǔ)資料的詳實與完善，這是動態(tài)管理工作的基礎(chǔ)。、建立工資固定發(fā)放制度，控制農(nóng)民工工資發(fā)放的環(huán)節(jié)。這樣做可以達到三個目標(biāo)。工資直接發(fā)放給民工本人，若民工本人因故不能到現(xiàn)場領(lǐng)取民工工資，需找人代領(lǐng)的，應(yīng)向工資發(fā)放部門提供有委托人簽字摁手印的委托書以及代領(lǐng)人的有效身份證明，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”。大家都知道，對于新建需要到政府機關(guān)辦理施工許可證的項目，都要交一定的民工工資保證金，等工程完工后進行返還。農(nóng)民工工資采用公示制度。另外各分公司、項目部應(yīng)設(shè)立舉報電話，如果有施工隊拖欠民工工資現(xiàn)象，可以及時舉報到項目部，這樣分公司、項目部能在第一時間獲得信息，同時使得民工對于工資糾紛有一個有解決的途徑，最大限度減少矛盾激化，不至于民工都到公司總部或業(yè)主單位上訪了分公司、項目部還不知道情況。另外分公司、項目部對于對于施工隊上報要求支付工程款時必須按照工程進度上報進度預(yù)算，進度預(yù)算審核后才能按照審核數(shù)據(jù)支付，現(xiàn)在工程款相當(dāng)一部分是根據(jù)印象大估想象進度，這是沒有依據(jù)的，這樣做的結(jié)果有可能款項超付。為了規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對分包商的債權(quán)、債務(wù)實施了解，督促分包商及時清還設(shè)備租賃費、材料費等。嚴(yán)格執(zhí)行承包商考評制度建安公司對于承包商都有嚴(yán)格的考評制度，分公司