【正文】 你自己。六、統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則統(tǒng)合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現(xiàn)。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢？要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦——獨立意志。從這個意義上說，自我管理的實質(zhì)就是自律和條理，是對計劃的實施。三、要事第一——自我管理的原則這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣?！耙越K為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導。書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎(chǔ)，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成。更能主動的創(chuàng)造有利環(huán)境。我們不管做什么，都應(yīng)該主動而非被動。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。第二篇：讀《高效能人士七個習慣》有感心態(tài)與習慣決定未來最近看了《高效能人士的七個習慣》，由于時間關(guān)系，雖然不是很詳細的看，但給我的感悟卻很多。成功人士們從來都是能夠以一種積極的、客觀的態(tài)度來看待自己的遭遇，用實際行動來擴大自己的影響圈，明確的人生目標，掌握行為的主動權(quán)，而不受外部環(huán)境的影響。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。統(tǒng)合綜放—統(tǒng)合綜放的基本心態(tài)是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。不能雙贏就好聚好散。獨立意識：有效管理的先決條件，時間管理，別讓瑣事牽著鼻子走，勇于說“不”，授權(quán)，以要事為中心的思維方式，付諸行動。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。積極主動不僅指行事的態(tài)度，還意味著為人一定要對自己的人生負責。第一篇：讀《高效能人士的七個習慣》心得體會讀《高效能人士的七個習慣》心得體會通過深入閱讀《高效能人士的七個習慣》這本書，它使我解開了許多在人生中所面對的方方面面的困惑，使我深深明白在日常的生活和工作中，在遇到不順心或壓力大的時候，一定會有很多的辦法來解決問題。個人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類應(yīng)該有營造有利的外在環(huán)境的積極性和和責任感。任何事物都需要兩次創(chuàng)造，主動設(shè)計還是被動接受，個人使命宣言，確定并識別自己的生活中心并以此為原則，善用自己的大腦，確定角色與目標，唯有參與才有認同，付諸與行動。雙贏思維—雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。知彼解已—若要用一句話歸納我在人際關(guān)系方面學到的一個最重要的原則，那就是：知彼解已—首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。與人合作最生重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。家庭的經(jīng)營也是團隊的經(jīng)營，家庭成員關(guān)系的維系、子女的教育問題等，要依靠團隊的力量，讓整個團隊高效運作，才能完成個人難以完成的事情。它讓我想起了一本名叫《誰動了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。這三個階段中都會養(yǎng)成不同的習慣，也就產(chǎn)生了習慣的轉(zhuǎn)變。就像書中所說的那樣。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創(chuàng)造條件?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造。但領(lǐng)導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。習慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。五、知彼解已 ——移情溝通的原則這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以原則為中心的領(lǐng)導方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。它從四個層面更新你的天性。忽視任何一個層面都會對其它層面產(chǎn)生消極影響。如果我們能有“積極主動”的態(tài)度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創(chuàng)造。這本書第一章講到，要由內(nèi)而外地全面造就自己，首先要轉(zhuǎn)變思維，“要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法”，“改變之門”需要你自內(nèi)打開，敞開你的心靈，“努力探尋你的心靈，因為生活源自于此”。比如現(xiàn)在人才市場的招聘，招聘單位越來越看注應(yīng)聘者的人品，因為他們相信，能力和技巧都是可以很快培養(yǎng)出來的，而一個人的品格卻是需要時間和復雜的條件下養(yǎng)成的。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是遵循原則的基礎(chǔ)上確立她的價值觀和使命的，以此為基礎(chǔ)制定管理規(guī)則，規(guī)則有兩層含義，一個是程序，一個是制度。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。本書中提到的七個習慣是一個整體，它們相輔相成。假如