溝通技巧與心得-wenkub
2024-10-29 05 本頁面
【正文】 會時引用了李開復的話，讓大家把思維從怎樣改組公司放到建設公司文化上來，讓員工充分發(fā)揮才智，積極工作。員工根本沒有心思安心工作。蓋茨召集大家共同探討微軟的改組問題，并要求每個人都要發(fā)言。但他剛加入微軟時，在開會時從不輕易開口說話，擔心說錯話，因為在座的都是如比爾這個事例告訴我們，只有主動大膽地與上級溝通，征求上級對自己的意見，及時消除上級對自己的誤解，了解上級的真實意圖，才能更好地工作。小敏是受冤的，她根本就沒有在外兼職，是同事嫉妒她業(yè)績出眾，打了小報告誣陷她。其實，小敏有幾次也想去跟上級溝通，詢問一下上級對她的看法，令人遺憾的是小敏始終沒敢敲響上級辦公室的門。第一篇：溝通技巧與心得怎么和上級溝通在職場中，有很多人一看到上級就底氣不足、需要和上級溝通的事情能躲就躲、說起話來磕磕巴巴……造成這種情況的原因，一是因為上級本身的威嚴感，二是一些人因為小心謹慎，害怕自己出錯誤，不自覺地逃避“和上級溝通”這種容易出現(xiàn)漏洞的情景，久而久之，變成了“恐懼”心理。直到有一天，還沒到公司統(tǒng)一發(fā)工資的日子，公司卻通知她去財務部領工資，因為她被公司解聘了。其實，事件的情節(jié)并不復雜。因此，我們要拋棄“不能與上級太多接觸”的思維定式。蓋茨這樣的大人物。輪到自己發(fā)言時，李開復想:事到如今，與其畏畏縮縮不敢說話，不如直接說出自己的真實想法，于是他說道:“微軟是世界IT(信息技術)行業(yè)的領軍巨頭，我們擁有智商最高的員工，效率卻比任何公司都要低下。因而，其他公司員工的智商疊加，產(chǎn)出高效，而我們員工的智商在不斷消減……”他話音落后，全場鴉雀無聲。自那以后，李開復得到了比爾蓋茨的重用，為自己的事業(yè)打開了局面。然后讓他評價你是否說出了他的心里話，他可能會說：“不對，近工作壓力很大，我不知道該怎么做。，不要對他人的期望過高。把抑郁和不快埋藏在心里，只會使自己煩悶沮喪，如果將內心的煩惱告訴自己的親人、知心朋友、師長等，心情就會舒暢起來。當你獨立做一個項目時，每隔一段時間就向上司發(fā)一封Email，也可以夜晚發(fā)。(4)在與你的上司進行溝通的時候，但是如果是過多的炫耀自己的才能，就會有故意賣弄之嫌，這樣的話就容易招來上司的厭惡.(5)在與上司進行工作交流的時候，要充分尊重上司的意見，如果需要你進行補充的時候，再適當發(fā)表一下自己的見解，見解不宜過多，過多會讓上司感覺難堪，覺得你比他還要強，在平時與上司交流的過程中，要盡量去發(fā)現(xiàn)上司的閃光點，上司也是人，、溜須拍馬，合情合理的贊美是對他工作的肯定，作為上司，如果你的上司知道自己被某個下屬所喜歡，他也自然會喜歡這個下屬，因為人與人是相互愉悅的第二篇：高效溝通技巧與心得《高效溝通技巧》心得通過這個的《高效溝通技巧》的培訓，令我感觸很深，不同的溝通影射出不同的事件結果，偏激情緒化的溝通往往是得到讓人很不愉快的結果，不得不承認，世界上最難辦的事，是人與人之間的“溝通”，同時也讓我對工作中的溝通有了進一步的理解和認知。培訓主要內容是：調整心態(tài)，正確的運用溝通技巧，如何做到有效傾聽，以積極的態(tài)度克服共同障礙，從而達到溝通的目的。在與他人溝通的過程中，如果處于一種自私、自大、自我的位置上，那么溝通是無法進行的。二、缺乏主動很多時候覺得與他人無話可說，害怕與人溝通，尤其是領導，我覺得這是兩個原因造成的。主動地匯報工作是對你自己工作情況的一項總結，也是表現(xiàn)你工作積極性的、工作認真程度、對領導的重視程度等等各個方面的一個綜合的體現(xiàn)，這個匯報并不是一個簡單的匯報，其實就是我們與領導溝通的重要方式。我們在溝通中不斷遇到問題，然后分析問題產(chǎn)生的原因，改善我們溝通的方式，這才是提高溝通能力的有效途徑。作為公司中層管理人員，能做的是多用心，在意平時的點滴的溝通交流，共同做好領導安排的工作。第三篇：溝通技巧心得溝通技巧心得溝通，每個人都知道它的定義，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過
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