【正文】 ,確保每名干部的選任過程可追溯、可倒查,為監(jiān)督檢查和責(zé)任追究提供重要依據(jù)。局黨組始終把干部選拔任用相關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)宣傳教育放在重要位置，xxxx年開展的幾次選拔任用干部工作及xxxx年的干部試用期滿轉(zhuǎn)正考核，對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》和《xx市市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法（試行）》等干部工作制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)。xxxx年x月，按省委組織部及省xx廳黨委的工作安排，我局開展了正縣級(jí)干部的推選工作。考核中，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，從考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)、廉潔自律情況等方面進(jìn)行了考察，黨組聽取了匯報(bào)，進(jìn)行了討論，出具正式任命文件等。第二篇：局黨組選人用人工作報(bào)告局黨組選人用人工作報(bào)告局黨組xx選人用人工作報(bào)告根據(jù)xx省xx廳黨委對(duì)xxxx“一報(bào)告兩評(píng)議”工作安排以及相關(guān)要求，現(xiàn)將我局xxxx選人用人工作情況報(bào)告如下：一、xxxx年干部選拔任用的總體情況xxxx，xx市xx局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《xx市市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法（試行）》等干部工作制度，在干部選拔任用中突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化黨組把關(guān)作用，切實(shí)加強(qiáng)我局干部隊(duì)伍建設(shè)，為xx工作有序開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。一是進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、管理監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制，嚴(yán)格選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度。已及時(shí)更新機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制和X省公務(wù)員管理信息系統(tǒng)中人員基本信息。二是針對(duì)“資料不嚴(yán)謹(jǐn)”問題整改。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超職數(shù)配備和違規(guī)提高職級(jí)待遇等問題；在干部報(bào)告、預(yù)批、備案方面均按程序一一落實(shí)，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”，做到堅(jiān)持程序一步不少、履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓。二是嚴(yán)格按照規(guī)章制度，規(guī)范選人用人。二、主要做法2020年，我局堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《公務(wù)員法》《X市公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施方案》等法規(guī)制度選人用人，以培養(yǎng)選拔“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部為目標(biāo)，以匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度為重點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，真正使想干事的有平臺(tái)，能干事的有機(jī)會(huì)，干成事的有地位，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。一、基本情況按照機(jī)構(gòu)改革“三定”規(guī)定，我局機(jī)關(guān)核定行政編制X個(gè)；核定正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X個(gè)，副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X個(gè)，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X個(gè)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X個(gè)?，F(xiàn)實(shí)有干部職工X人，其中正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X人（含已調(diào)入政協(xié)任職X人），副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X人（含已調(diào)入人大任職X人和直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)X人），正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X人，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X人。（一）加強(qiáng)選人用人法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳一是及時(shí)通過局黨組會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工學(xué)習(xí)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《干部人事檔案工作條例》《巡視工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條件》等選人用人規(guī)章制度，全面深刻理解、把握中央、省委、市委選人用人相關(guān)法規(guī)的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持做到規(guī)范選人、科學(xué)用人。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，規(guī)范科學(xué)選人用人。（三）加大選人用人問題的整改落實(shí)結(jié)合巡察整改中發(fā)現(xiàn)的選人用人方面問題，局黨組及時(shí)研究制定整改落實(shí)方案，明確工作重點(diǎn)、整改措施和整改時(shí)限，不定期開展督促檢查，整改工作取得明顯實(shí)效。進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)工作人員培訓(xùn)，要求完整地記錄黨組會(huì)選人用人主要內(nèi)容，盡可能完整地記下發(fā)言者的原話，杜絕隨意取舍。下一步將重點(diǎn)對(duì)調(diào)入調(diào)出、職務(wù)變動(dòng)人員信息及時(shí)變動(dòng)、更新，確保實(shí)名制系統(tǒng)與實(shí)際信息相符。二是進(jìn)一步加大對(duì)干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對(duì)象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng)，牢固樹立宗旨意識(shí)。一是認(rèn)真執(zhí)行試用期滿考核工作。二是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕后備干部的選拔培養(yǎng)。推選了優(yōu)秀的班子成員王雄偉同志為正縣級(jí)干部，使其承擔(dān)更重要的工作崗位。（二）樹立用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)局黨組緊密結(jié)合自身干部隊(duì)伍實(shí)際,堅(jiān)持“以德為先，埋頭實(shí)干”用人機(jī)制,平時(shí)利用談心談話、平時(shí)考核、考核、評(píng)選選優(yōu)等途徑，發(fā)現(xiàn)和跟蹤了解干部在平時(shí)工作中的表現(xiàn)情況，有效落實(shí)把考察識(shí)別干部功夫下在平時(shí)的要求。在干部選拔任用中，局紀(jì)檢監(jiān)察部門始終把監(jiān)督工作貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)，全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。把好xx干部的“入口關(guān)”、“出口關(guān)”，搭建好干部提拔交流的平臺(tái)，努力做到讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有位子?？傊?我局今后的選人用人工作將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等干部選拔任用工作政策法規(guī),進(jìn)一步提高選人用人公信度，增強(qiáng)干部工作透明度,提升干部工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平,為我局xx工作服務(wù)大局、爭(zhēng)當(dāng)全省xx工作的排頭兵提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二、存在問題（一）規(guī)劃不夠，后備不足。三、整改措施（一）制定總體規(guī)劃。（三）完善考核辦法。（二）堅(jiān)持制度創(chuàng)新。為防止“唯分?jǐn)?shù)”現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)性選拔結(jié)合崗位特點(diǎn)，突出專業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)能力，好干部不是考出來的，是干出來的，憑實(shí)績(jī)堅(jiān)持選人用人準(zhǔn)則。要加強(qiáng)干部選拔任用工作全程監(jiān)督，規(guī)定黨委、人力資源部、紀(jì)律檢查部、稽核審計(jì)部等部門在選人用人工作中充分發(fā)揮各自和聯(lián)合監(jiān)督作用，同時(shí)暢通群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督渠道，全方位、多角度對(duì)選人用人工作進(jìn)行監(jiān)督。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。主要表現(xiàn)在以下方面：一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。在個(gè)別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。二是完善干部選拔任用機(jī)制。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。第一部分總體情況公司選人用人工作始終堅(jiān)持黨管干部原則，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞臺(tái)”的理念，按相關(guān)規(guī)定及工作要求，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開展選人用人及日常管理，做到堅(jiān)持原則、履行程序、遵守規(guī)定、嚴(yán)明紀(jì)律；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實(shí)。第二部分20xx年主要完成工作一、持續(xù)開展干部思想教育，提升政治站位，強(qiáng)化一崗雙責(zé)二、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴(yán)管選拔任用，強(qiáng)化監(jiān)督管理三、持續(xù)推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)崗位適配四、嚴(yán)格落實(shí)干部績(jī)效評(píng)估，注重績(jī)效輔導(dǎo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束五、嚴(yán)格干部監(jiān)督管理工作，構(gòu)建監(jiān)督體系，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)六、組織開展干部教育培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能，提升管理能力第三部分存在的問題及不足面對(duì)新一年的新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一、管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵期，外部面臨5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領(lǐng)域大潮，選拔任用或引入年輕有為、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員對(duì)公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中卡好位、找機(jī)遇、謀發(fā)展至關(guān)重要。第四部分下一步工作思路針對(duì)上述存在問題，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于選人用人工作的各項(xiàng)規(guī)定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養(yǎng)與使用、嚴(yán)管與厚愛、激勵(lì)與懲戒。持續(xù)優(yōu)化干部績(jī)效考評(píng)機(jī)制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機(jī)會(huì)，將“不為”干部“能下”落到實(shí)處；將管理人員個(gè)人績(jī)效考評(píng)與組織績(jī)效、黨建工作等有機(jī)融合，與職級(jí)與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)、核心人才激勵(lì)等掛鉤，結(jié)合實(shí)際組合運(yùn)用，發(fā)揮激勵(lì)效能，為敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新、盡職履責(zé)、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力。持續(xù)優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程，靈活采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、在線/移動(dòng)學(xué)習(xí)、企業(yè)探訪等形式，重視和開展有關(guān)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)知識(shí)與技能和執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障。崗位空缺一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測(cè)評(píng)等流程操作。三、大力加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。四、強(qiáng)化司法行政隊(duì)伍建設(shè)，選人用人機(jī)制進(jìn)一步完善今年來，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項(xiàng)編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。20xx年未做干部調(diào)整工作。通過學(xué)習(xí)，加深了干部對(duì)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律、監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格遵循黨委常委會(huì)、“三重一大”等議事規(guī)則，準(zhǔn)確掌握好干部工作的方針政策，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學(xué)性。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護(hù)與建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式，加強(qiáng)后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護(hù)與建設(shè)類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。三是檔案資料歸檔管理有待加強(qiáng)。四是在今后干部選拔任用工作中，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。七是對(duì)干部人事檔案進(jìn)行集中排查審核，并按照專項(xiàng)審核工作要求進(jìn)行整改完善，形成長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、紀(jì)委、組織部門分工負(fù)責(zé)，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學(xué)習(xí)、科級(jí)干部培訓(xùn)班來切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的。選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。樹立底線思維，防