【正文】 丙類(lèi)過(guò)失 ★500元~2000元丁類(lèi)過(guò)失 ★500元以下容許差異金額(+/)超出容許差異金額300/月，保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%丁類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；丙類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；乙類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；甲類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過(guò)并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則。因玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；丙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門(mén)內(nèi)公告，并記入員工檔案。通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員半年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況。批準(zhǔn)：擬訂：俞 鵬第4頁(yè)第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理的獎(jiǎng)懲制度倉(cāng)庫(kù)管理的獎(jiǎng)懲制度第一條 目的一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)庫(kù)管理員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。，賬實(shí)不符的扣除有關(guān)人員1分/次，對(duì)公司造成重大損失的扣除有關(guān)人員3分/筆。，物料采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷料，滯料及延誤訂單交期的，扣除責(zé)任人員3分/次。若對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排有意見(jiàn)，必須完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。2．要求季度末需對(duì)常用物料進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，并將報(bào)表上報(bào)備份。3．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)制止和糾正其行為。須對(duì)數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)仔細(xì)核對(duì)，確保ERP庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以免對(duì)采購(gòu)部和銷(xiāo)售部產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。（3）與要求不符合的采購(gòu)物資。2．對(duì)入庫(kù)物料核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)在ERP填寫(xiě)“采購(gòu)入庫(kù)單”，“采購(gòu)入庫(kù)單”為一式三聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)部人員持一聯(lián)以便查對(duì)，并將發(fā)票依據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單核對(duì)無(wú)誤后錄入ERP，倉(cāng)庫(kù)保管員提交單據(jù)后需及時(shí)記帳。3．倉(cāng)庫(kù)保管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。4．因生產(chǎn)急需或者未檢驗(yàn)及其他原因不能及時(shí)形成入庫(kù)的物料，倉(cāng)庫(kù)保管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)在ERP補(bǔ)填“采購(gòu)入庫(kù)單”，并及時(shí)記帳。（3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。三、物料的領(lǐng)發(fā)1．倉(cāng)庫(kù)保管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單核對(duì)數(shù)量及規(guī)格后如實(shí)領(lǐng)發(fā)，領(lǐng)發(fā)后及時(shí)在ERP填寫(xiě)“生產(chǎn)領(lǐng)料單”，并及時(shí)記帳。4．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具均要寫(xiě)上工具卡和填寫(xiě)領(lǐng)用單，并由領(lǐng)用人簽字。批準(zhǔn)：擬訂：俞 鵬第2頁(yè) 浙江五峰汽車(chē)軸承制造有限公司倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度、無(wú)故缺勤、上班早退的按曠工處理。有與物料或產(chǎn)品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的扣除有關(guān)人員3分/次。、不真實(shí)。，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作提新的建議或意見(jiàn)被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)私自拿料，報(bào)假產(chǎn)，未按照流程補(bǔ)料，金額500元以下，提出證據(jù)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)開(kāi)出物料兩倍金額的罰單；金額較小的，最低罰單50元。第四條 懲罰一、懲罰規(guī)則（一）、甲類(lèi)過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（三）、丙類(lèi)過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。四、懲罰程序凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門(mén)主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交人資部；懲罰事宜將記入員工檔案，小過(guò)（含小過(guò)）以上處分將在公司內(nèi)部公告；懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。第三篇：倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度蘭州新一家百貨工貿(mào)倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例： 一． 管理制度： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。A：如果發(fā)現(xiàn)由于商品倉(cāng)管員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。2． 統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。5． B：或發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉(cāng)庫(kù)主管以下處罰： 7． A：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫(kù)存的每次給予罰款10元。三 獎(jiǎng)勵(lì)，將獎(jiǎng)勵(lì)副主管50元第二月100元第三個(gè)月200元以此類(lèi)推500元封頂，發(fā)貨一切正常，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。，無(wú)故缺勤者罰款50元/天。有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。出貨數(shù)據(jù)