公司信息化建設(shè)方案2-wenkub
2024-10-29 01 本頁(yè)面
【正文】 公司內(nèi)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)效，形成內(nèi)部的公司信息港與外部的公司企業(yè)網(wǎng)站緊密結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器更新?lián)Q代很快，以當(dāng)前使用為主，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)可擴(kuò)展，可升級(jí)，可移植，可管理性，安全可靠，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的兼容性。2007年在完善使用總部的OA網(wǎng)情況下，更好的運(yùn)用物控系統(tǒng)。本著“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，核心突破，基礎(chǔ)優(yōu)先”的原則，降低系統(tǒng)的復(fù)雜性，達(dá)到投入少、見(jiàn)效快、易實(shí)施、易管理、易維護(hù)的目的。因此，東輕公司信息化建設(shè)成為迫切需要解決的首要問(wèn)題之一。目前，公司已擁有近四十臺(tái)PC機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)各種資源的共享與優(yōu)化配置，實(shí)施知識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)管理理念的變革，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮信息化對(duì)生產(chǎn)的推進(jìn)作用、對(duì)降成本增效益的促進(jìn)作用、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平的助力作用。第一篇：公司信息化建設(shè)方案2信息化建設(shè)方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企業(yè)，設(shè)備陳舊，現(xiàn)代化成度很低，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，公司迫切需要解決技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品成本偏高、企業(yè)管理水平較低等諸多問(wèn)題；并且要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高整體運(yùn)行素質(zhì)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。二、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和建設(shè)原則指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家”十五規(guī)劃和十六大報(bào)告的精神和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見(jiàn)》確定的目標(biāo)，結(jié)合制造業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)及公司的實(shí)際情況，明確鼎鹿水泥公司信息化的指導(dǎo)思想是：采用先進(jìn)的信息技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享；逐步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化跨越式發(fā)展。3）建設(shè)原則為實(shí)現(xiàn)公司信息化跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，信息化建設(shè)的原則是：，堅(jiān)持用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；、全員參與，采取有效的措施和科學(xué)的方法；，建立信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持執(zhí)行；；；，聯(lián)合建設(shè)。在此基礎(chǔ)也實(shí)現(xiàn)公司的簡(jiǎn)間的ERP系統(tǒng)。2010年完善公司的MIS系統(tǒng)，要逐步建立公司科技信息庫(kù)，為公司生產(chǎn)提供全方位的最新科技信息，支持公司的科學(xué)研究和新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用與開發(fā)。結(jié)束語(yǔ)隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，ERP、SCM、CRM、電子商務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大法寶。明確費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)信息的橫縱向溝通，推進(jìn)在各單位中信息資源共享，保證各方對(duì)接工作順利開展。（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。2013年8月，實(shí)現(xiàn)辦公樓門禁刷卡功能。2013年8月和12月，在集團(tuán)總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對(duì)XX公司及海南地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造、核心交換機(jī)上線、網(wǎng)絡(luò)加層等工作，實(shí)現(xiàn)了以信息機(jī)房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點(diǎn)，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)處理功能，從而提高員工日常的工作效率。2014年1月份，聯(lián)合安全環(huán)保部確定廠區(qū)周界監(jiān)控點(diǎn)位，從而減小盲區(qū)，確保廠區(qū)周邊的安全和財(cái)產(chǎn)安全。（二）開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)為方便XX部對(duì)設(shè)備的管理，開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，主要用于對(duì)設(shè)備各方面的監(jiān)管，提高各部門設(shè)備管理員的工作效率。（五）開通公司官方微信開通XX公司官方微信，隨時(shí)發(fā)布公司最新新聞、動(dòng)態(tài)等，保障員工第一時(shí)間了解公司情況。計(jì)算機(jī)配備方面：保證學(xué)生上課每人一機(jī)；教師備課用機(jī)達(dá)到每人一機(jī)。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時(shí)，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。建立和完善教育信息化檢查評(píng)估、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，提高教育信息化管理水平。管理人員在信息化建設(shè)中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實(shí)施，給予人財(cái)物的支持，讓每位管理人員、教師、學(xué)生及家長(zhǎng)都積極參與，有機(jī)地融合在教育信息化建設(shè)中，提高信息化水平，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用工具提高工作效率；二、信息化學(xué)習(xí)資源建設(shè)方案（一）加大力度建設(shè)學(xué)校的資源庫(kù)及其平臺(tái)。為此，應(yīng)著重做好以下工作：加強(qiáng)管理，注重調(diào)查研究，征求廣大一線教師的意見(jiàn)，特別是應(yīng)著重研究校本資源的目錄結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有校本特色的資源庫(kù)系統(tǒng)。著重資源庫(kù)與教師的接口、平臺(tái)建設(shè)，以實(shí)用、易用為原則，做到每一類資源都有相應(yīng)的用戶界面。鼓勵(lì)教師開發(fā)具有本地特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，并將各類教育教學(xué)資源整合。（三）加強(qiáng)教育管理公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通工程。為此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。（二）與教務(wù)處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開課、研討課都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，以充實(shí)學(xué)校的課例庫(kù)，每學(xué)期對(duì)這些課例進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。每名教師必須利用多媒體設(shè)備上課。四、培訓(xùn)方案建立教育信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。為此應(yīng)努力開展以下幾項(xiàng)工作（一）加強(qiáng)信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性。（三）組織部分基礎(chǔ)好的教師開展信息技術(shù)與課程整合的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。我們應(yīng)當(dāng)在不
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