主管崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-28 23 本頁(yè)面
【正文】 組織物資系統(tǒng)的貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理的檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的管理。每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。督促收銀員工作的周密和安全。悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。二、商品管理掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理（包括員工之間的矛盾）。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員管理指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品安全。我愛寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)三、銷售管理帶領(lǐng)員工積極銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議。關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)，實(shí)施整改。四、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，了解材料的使用與消耗情況，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。七、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、庫(kù)房材料收發(fā)制度的管理，完善材料進(jìn)、出場(chǎng)的各種手續(xù)。二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識(shí)，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。四、負(fù)責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。八、負(fù)責(zé)綠化工具、材料的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。、季、月度的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、考核各部門的培訓(xùn)工作，掌握培訓(xùn)進(jìn)度。，負(fù)責(zé)聯(lián)系外培單位，洽談培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)掌握外培人員的學(xué)習(xí)情況及效果。，并通過(guò)檢查評(píng)比，做好培訓(xùn)工作，確保酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、做好會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)警信息的核銷，組織追查
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1