【正文】 WS和BCWPC．ETC和EACD．BCWP和ACWPE．SV和CV用戶答案：[BD]得分：，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（）。A．當前的計劃工作預算費用B．當前的已完工作預算費用C．當前的費用偏差D．已消耗的資源數(shù)量E．項目總費用預算用戶答案：[BE]得分：（）。A．收集需求B．規(guī)定活動C．規(guī)定范圍D．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)E．測算活動資源用戶答案：[ACD]得分：（）。A．傳統(tǒng)B．代建制C．設計／建造D．CM用戶答案：[D]得分：，報送項目匯總申報單位。A．任務B．活動C．工作包D．交付成果用戶答案：[C]得分：，應當首先制定（），明確投資補助和貼息的目的、預定目標、實施時間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時限要求等主要內(nèi)容。A．3B．5C．8D．10用戶答案：[C]得分：（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設計單位D．施工單位用戶答案：[A]得分：（A．可行性研究B．初步設計C．技術設計D．施工圖設計用戶答案：[B]得分： 25）階段。能夠很好地表達這種邏輯關系的網(wǎng)絡圖是（0）。A．1943B．16322C．16344D．21798用戶答案：[D]得分：, 對那種重復性和需要均衡工作的任務應采用的方法是（）。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性D．優(yōu)化性用戶答案：[B]得分：，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．可行性研究報告和開工報告B．項目申請報告C．項目建議書和可行性研究報告D．資金申請報告用戶答案：[C]得分：，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數(shù)SPI分別為（?）。A．開始／結(jié)束百分比法B．漸進里程碑法C．完成單元法D．比值法用戶答案：[C]得分：，總預算是3053150元。A．雙代號網(wǎng)絡圖B．單代號網(wǎng)絡圖C．雙代號時標網(wǎng)絡圖D．單代號搭接網(wǎng)絡圖用戶答案：[D]得分：（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。（Operations amp。A．37B．C．D．用戶答案：[B]得分：（BuildOperateTransfer，BOT）的合同期限一般為（）年。A．投資補助和貼息計劃B．年度投資計劃C．工作方案D．資金申請報告用戶答案：[C]得分：，計劃工期為94天。項目匯總申報單位應當按照工作方案的要求，對資金申請報告進行初審，將符合條件的項目報送（n）。A．政府機構(gòu)B．業(yè)主C．咨詢機構(gòu)D．設計單位E．施工單位用戶答案：[BC]得分：，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．需求文件B．項目范圍說明C．工作分解結(jié)構(gòu)D．項目文件更新E．需求跟蹤矩陣用戶答案：[ABCD]得分：，項目管理更關注（）。A．參數(shù)估算法B．定量計算法C．經(jīng)驗估算法D．單一時間估算法E．三時估算法用戶答案：[BCDE]得分：三、判斷題 【本題型共6道題】，但因外部條件制約，而不能投入使用的項目不能組織竣工驗收。Y．對N．錯用戶答案：[Y]得分：，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃，按土地利用現(xiàn)狀劃分為農(nóng)用地、建設用地、未利用地三大類。A．27B．C．D．《國務院關于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準目錄之外的企業(yè)投資建設項目，除國家法律法規(guī)和國務院專門規(guī)定禁止投資的項目外，實行（）管理程序。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設計單位D．施工單位（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。A．集成 B．范圍C．成本D．進度，采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．B．C．D．（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性D．優(yōu)化性（）組織。A．10B．20C．35D．70 【本題型共10道題】（）。MB．BOOC．MCD．ROTE．BOT（）。A．業(yè)主、設計師、承包商在項目設計／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項目竣工B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當?shù)谋ＷoC．可以縮短設計和施工的工期D．業(yè)主會獲得分包商競標所帶來的利益E．業(yè)主無需過多地參與建設過程（）。Y．對N．錯，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的10%～20%，即可以擁有設備所有權，享受如同設備100%投資的同等待遇。Y．對N．錯，工作可以利用的機動時間。，首先應完成的工作是（）。，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（）。，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。2 項目結(jié)構(gòu)分析。（）工程項目管理試卷1(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指（）。，屬于風險識別階段的工作是（）。，也應給予費用補償，但給予費用補償，也不給予費用補償，但可能給予費用補償(工程量清單計價規(guī)范)計價。，為項目的（）提供服務。工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。，并組織實施，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收、鑒定和評獎申報工作(建設項目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括()，正確的有()，正確的有()，每一個工作部門的指令源式唯一的，下列做法正確的是（），項目變更不能實施，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本、高效的機械設備，按其內(nèi)容屬性可分為（）。，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。4．簡述工程項目管理的主要方法。9．簡述貨物采購合同的主要內(nèi)容。工程項目管理試卷44．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。問題：施工單位應對哪些影響質(zhì)量的因素進行控制？ 施工過程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？該工程的施工質(zhì)量計劃應由誰來編制？施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容有哪些？工程項目管理試卷5第四篇：2016工程項目管理試卷81分一、單選題 【本題型共20道題】，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的（）%，即可以擁有設備所有權，享受如同設備100%投資的同等待遇。A．37B．C．D． 用戶答案：[B] 得分：（BuildOperateTransfer，BOT）的合同期限一般為（）年。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位 C．設計單位D．施工單位用戶答案：[B] 得分：，報送（）。單機無負荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負荷試車調(diào)試，以及之后進行的聯(lián)動有負荷試車調(diào)試。A．可行性研究B．初步設計C．技術設計D．施工圖設計用戶答案：[D] 得分：（）組織。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結(jié)果，預計項目完成時的總費用超支（）元。這表明BIM具有（）的特點。A．項目建議書B．項目申請報告C．可行性研究報告 D．資金申請報告E．開工報告用戶答案：[AC] 得分：，建設單位項目管理的工作內(nèi)容包括（）。A．最早時間B．最遲時間C．持續(xù)時間D．自由時差E．總時差用戶答案：[DE] 得分：，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，存量項目可采用（）等方式。MB．BOOC．MC D．ROTE．BOT 用戶答案：[BE] 得分：（）。M、MC、TOT、ROT等方式，而新建項目可采用BOT或BOO等方式。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：第五篇：工程項目精細化管理考試試卷工程項目精細化管理考試試卷單位：姓名：得分：一、單選題中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。三級公司是工程項目管理的（）。 ６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。 １３、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。（） １６、（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。２０、項目經(jīng)理組織相關部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由（）部門負責編制。２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。（）《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi)３５、建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。 ４項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。() ４４各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。、財務部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部、工經(jīng)部４８、（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 ５２、實行模擬股權的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。（） ５６、同時要求二級公司制