【正文】 量的區(qū)域為東部采場8線至28線。四、完成生產任務分析今年以來，我礦在整個生產周期的生產活動極不穩(wěn)定，無法持續(xù)。堅持“不唯上，不唯書，不唯舊，只為實”的原則，倡導效益為先、開放發(fā)展、以人為本等理念，將理念化為意識，用意識引領行動扎實推進本行業(yè)標準規(guī)范管理實施工作。以科學發(fā)展觀為指導思想，著力推動管理變革以適應實際生產需要。自第二季度以來，在面對多種內、外多種因素的影響下，那比礦未能正常持續(xù)生產，導致各項任務指標無法按期完成。可以說，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。孫總的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。本次會議由礦長親自主持，學習領會集團公司董事長兼總經理XXX先生在2012年年中經濟工作會議上所作的報告《轉型升級 創(chuàng)新發(fā)展 著力提升企業(yè)核心競爭力》。一、學習會議精神的主要認識和體會這次會議是學習實踐集團公司科學發(fā)展觀重要措施，是貫徹集團戰(zhàn)略決策部署而召開的一次重要會議。報告本身充分體現(xiàn)了公司高層組織對公司發(fā)展部署不折不扣的堅定態(tài)度和求真務實的精神，也為我們樹立創(chuàng)新意識提供了參考，為抓好落實樹立了榜樣，也標志著公司與時俱進的科學態(tài)度。二、明確重點工作任務通過學習研讀孫總的工作報告，我們深感公司系統(tǒng)領導班子和團隊建設的任務艱巨。說明了我們與上級相關部門的溝通需要加強，力爭在政府支持下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，完成今年的各項生產指標任務。強化管理，狠抓落實，目標分解到部門，責任分派到個人。改進和完善本礦工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內部工作流程和標準，提高工作效率，促進部門自身建設。主要原因體現(xiàn)在生產許可方面和工程隊停工兩方面，直接導至了任務難以完成。堆淋工區(qū)必須充分做好備水備料等計劃，最大滿足上滿D5堆和D113堆的三次上礦噴淋，時間上爭取一邊上礦一邊噴淋，全力爭取最后的噴淋黃金時期完成生產任務。今年8月15日，社區(qū)黨委組織三個支部黨員，集中組織學習答題會。東二社區(qū)兩委一站第三篇：精神領會落實田礦十一條規(guī)定的精神領會我是人事勞資科張子昭我為沙坪煤業(yè)工作，為自己的未來工作。依照礦發(fā)工資分配方案及各部門制定的工資二次分配方案，對各部門工資二次分配明細進行審核。統(tǒng)計匯總當月工資數(shù)據(jù)，并進行整理分析。今后在工作中要勤學好問，不斷積累相關業(yè)務知識。不久前召開的“兩化”工作會議，為全面推進“兩化”地區(qū)經濟社會加速發(fā)展，從更高的層面和更廣闊的領域提出了更高的標準和要求。組織部門作為縣委的一個重要職能部門和全縣的“干部之家”、“人才之家”，必須要為維護好、實現(xiàn)好縣委確定的各項發(fā)展目標提供堅強的組織保證和高素質的人力支持，必須要圍繞發(fā)展配齊配強各級領導班子，必須要最大限量地充分調動全縣干部職工的工作積極性，全力投身到建設美麗新循化的偉大實踐中。這“五條標準”豐富和發(fā)展了黨的干部路線，明確了好干部的時代內涵，體現(xiàn)了德能勤績廉等方面的本質要求，構成了一個比較完整的體系，是我們科學識別干部、推薦干部工作中必須始終堅持的標準。這“四個堅持、三個統(tǒng)籌、四種導向”，是我們搞好干部選拔任用工作的原則和標準，在今后的工作中必須嚴格執(zhí)行，全面落實，選準用好黨和人民需要的好干部。我們必須結合我縣實際，積極探索，努力提升干部工作科學化、民主化、制度化水平。要按照政治上強、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的要求，堅持好中選優(yōu)，優(yōu)中配強，把最優(yōu)秀最適合的干部選配到“一把手”崗位上來。三是增強班子整體功能。（二）加強干部培訓和培養(yǎng)工作，提高干工作的能力。制定出臺《循化縣干部交流暫行規(guī)定》，進一步完善黨政之間、機關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部交流制度。對表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔任用，做到“累的光榮，干的愉快”，對沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經歷的，原則上不能列為縣處級后備干部。對擔任過2個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領導職務的干部必須合理使用，交流到縣直機關時，原則上不能安排到副職崗位上。（三）深化干部人事制度改革，建立科學有效的選人用人機制?？茖W設置資格條件和考試方法，加強干部德和實績考察，注重履行過程分析，全面衡量考績與實績、口才與口碑、臨場表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)，引導干部在實干、實績上競爭，著力解決“唯分”的問題。四要改進干部管理體制。一要堅持從嚴管理干部。要綜合運用多種方式，多角度、全方位了解干部作風表現(xiàn)，大力選拔使用那些敢于和“四風”作斗爭、對群眾感情真實、深得群眾擁護的干部，對上對下都實實在在、不玩虛招、清正廉潔的干部，以好的作風選作風好的人。完善強化預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的干部監(jiān)督工作機制，加強干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位之間的信息溝通和共享，發(fā)揮好談心談話、誡勉函詢、警示教育等有效措施，突出對關鍵崗位、重點對象、重點領域干部的重點監(jiān)督，加大對違紀違法干部的查處力度。這些重要講話和重大部署，是我們今后工作的動力源，是我們做好工作的基本準則，也是做好組織工作特別是干部隊伍建設工作的根本遵旨。下面我就組織部門如何學習貫徹習總書記系列講話精神及中央和省市各項會議精神，如何全面做好新形勢下干部隊伍建設方面作一發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。對照五條標準，目前，我縣很多黨員干部缺乏的就是理想信念不夠堅定、在重點任務和困難問題面前不敢擔當?shù)龋M織部作為提名干部、推薦干部的主要部門，在提名、推薦干部時，是否堅持了好干部的“五條標準”，是否以“五條標準”衡量了擬提名、推薦干部，還需要我們深刻思考。（三）準確領會把握好干部人事制度改革“四個方向”，積極探索推進干部工作。二、學習貫徹落實好習總書記講話精神，必須要加強干部隊伍建設和干部隊伍管理工作今后，我們要嚴格按照“五好干部”標準，突出選優(yōu)和用活，著力抓好以下幾個方面的工作。要健全完善“一把手”隊伍重點考核、重點監(jiān)管機制，促使“一把手”秉公用權、謹慎用權。要把思想政治建設作為班子建設的“根