【正文】 )團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更就應是有所特長，同時對其他方面都有所了解。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質，具體包括危機意識、職責心和抗壓潛力。(2)管理潛力：管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理潛力應包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力。意見公司的生存和發(fā)展務必有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第四年，公司放下了P1全力生產(chǎn)P3，成為了P3多個市場的領導者，但資金的短缺、生產(chǎn)潛力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個P3訂單未能及時在今年交貨。訂貨會的結果是廣告費高達17m，卻只拿到了3個P1訂單，造成P1超多積壓，資金被套牢了，加上放下了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉。一、經(jīng)營狀況：從上表的數(shù)據(jù)能夠明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。第二篇：實訓沙盤心得體會本頁是最新發(fā)布的《實訓沙盤心得體會》的詳細范文參考文章，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁。生產(chǎn)上要注意以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權益最大化、經(jīng)濟利潤最大化的經(jīng)營團體而奮斗，以下是我在實訓中獲得的體會：（1）要注重市場開發(fā)，增加市場銷售權通過這次實習，我認識到只有開拓了市場，才能有更多選擇訂單的機會，才能擴大生產(chǎn)，提高利潤，所以解決方法就是第一年我們就同時開拓了區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場，以便獲得更高的利潤。（4）產(chǎn)品生產(chǎn)要均衡市場是有風險的，我們不能預測到那個產(chǎn)品市場會疲軟，不能盲目的針對某一特定產(chǎn)品進行大量生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)此問題后，在選擇訂單的時候，我們把交貨期作為了重要的考慮因素之一，這樣可以使每條生產(chǎn)線獲得充分的利用，如果沒有合適的訂單，我們會成產(chǎn)事先準備的欲作為存貨的產(chǎn)品，做到有條不紊的生產(chǎn)。在適應期時，由于我們沒有及時的更換生產(chǎn)線，手工線與半自動線生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)能力低，至使在訂單的選擇上受到了很大限制。但本年的s是產(chǎn)品市場銷售疲軟，沒有足以應對兩條柔性線生產(chǎn)能力的訂單，相反b產(chǎn)品的訂單充裕，所以我們將銷售重點放在了b產(chǎn)品上，利用自動線與柔性線大規(guī)模生產(chǎn)，14張訂單中b產(chǎn)品比例較大。在第三年，我們已獲得iso14000認證、國內市場銷售權、s產(chǎn)品研發(fā)完畢，因此將側重點放在本地市場和國內市場，主要的產(chǎn)品由b轉變成crs。在第二年中，我們的自動線與柔性線已經(jīng)可以使用，生產(chǎn)能力已屬于整個市場的佼佼者區(qū)域市場，c、r產(chǎn)品研發(fā)完畢，iso9000獲得認證，區(qū)域市場開發(fā)完畢并且有b產(chǎn)品存貨，如期為企業(yè)增加更多的選擇訂單的機會。同時，作為營銷總監(jiān)，本人還要結合市場預測及客戶需求制定銷售計劃，有選擇地進行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進行客戶關系管理。每個環(huán)節(jié)都需要各個崗位之間的協(xié)調配合。誠信原則在erp 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守和訂單的按時交貨，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則等具體業(yè)務的處理。原材料的采購需要每個采購人員經(jīng)過認真仔細的計算，在符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的情況下進行采購。經(jīng)過一周的沙盤模擬實訓我們學到了很多，也提高了很多。其一，物理沙盤不需要考慮原材料的進貨周期，而電子沙盤則需要考慮。企業(yè)決策者需要合理預測市場需求量，根據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告。企業(yè)要學會充分利用借債來發(fā)展，但是要量力而為不可盲目借貸。物理沙盤中我們各自承擔了不同的崗位,并以六年為期限進行經(jīng)營。沙盤模擬實訓分為分為物理沙盤和電子沙盤。我在組中的主要工作就是計算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產(chǎn)品價格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩(wěn)妥的策略，先試試水，所以就多租了一個生產(chǎn)線，最后結果也是中規(guī)中矩，處在中間的位置，由于第二期投標的時候發(fā)現(xiàn)好多優(yōu)質的活竟然都沒有人競爭，導致了大家賺大錢的機會都白白的流失，體會到了大家都是謹慎投標，盡量都走穩(wěn)妥路線的心理，我們也很后悔沒有大膽一點。之后我們一至認為應該大膽一點，經(jīng)過了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進行了舉手表決，大家決定應該多發(fā)標書標，膽大多賺，結果果斷大力擴大生產(chǎn)，想在大家剛剛進入的亞洲市場中多賺一筆大錢，結果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴大了亞洲市場生產(chǎn)能力的同行的大降價，被迫卷入了一場價格戰(zhàn)，又因為我們了價格決策一旦做出了決定就無法再進行更改，根本就沒法及時的更改作出的決策，所以他們沒有賺什么錢，我們也把成本全虧了進去，導致了我們第三期的成績直線下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動，結果吃了大虧，沒有多考慮高回報中的高風險，但是我認為如果投資太穩(wěn)妥，有沒有什么賺頭，只能來個成本錢，所及實在是叫我這種剛剛接觸商業(yè)運作的人有些不知所措。物理沙盤需要沙盤盤面、錢幣、生產(chǎn)線、原材料；電子沙盤則用erp系統(tǒng)。在老師的帶領及講解下，我們組嚴格按照制定計、現(xiàn)金管理、建廠房生產(chǎn)線、采購、生產(chǎn)、搶訂單、銷售、應收款等流程開始了我們的企業(yè)經(jīng)營。在資金的支持下企業(yè)就要建設適當?shù)纳a(chǎn)線廠房，采購中心就要在確定產(chǎn)品類型的情況下合理采購原材料。在國內市場中，因為我們組有先開一年的優(yōu)勢，所以成了市場老大，在之后幾年我們通過合理的經(jīng)營始終保持國內市場的老大地位，有優(yōu)先搶單機會，這樣就為我們的銷售創(chuàng)造了優(yōu)勢。這就要采購管理人員仔細認真地計算清楚何時需要采購、需采購何種原材料；其二，物理沙盤一目了然，生產(chǎn)經(jīng)營操作相對更簡潔方便，然而物理沙盤需要嚴格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營者每一個環(huán)節(jié)都需要認真嚴格把關。首先，企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。其次，在供小于求的情況下，一個企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。保持誠信是同學們立足社會、發(fā)展自我的基本素質。經(jīng)過此次沙盤模擬實訓，增強了同學們之間的團隊協(xié)作意識，提高了同學們對自身工作崗位的責任心，加強了同學們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面了解。在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當中，小組根據(jù)長期戰(zhàn)略的需求變賣了兩條手工線，購進一條柔性線兩條自動線。經(jīng)過商討我們爭取了7張訂單，涉及b、c、r三種訂單。在選擇訂單時，發(fā)現(xiàn)s產(chǎn)品的訂單大，利潤高，而c、r的訂單上的產(chǎn)品相對較少，同時我們擁有一條專用于生產(chǎn)s產(chǎn)品的自動線，和一條柔性線，已具備大量生產(chǎn)s產(chǎn)品的要求，所以在14張訂單中s產(chǎn)品訂單占了多數(shù)。此外，本期期初擁有4個c產(chǎn)品與r產(chǎn)品的存貨，相應的選擇了加急訂單，這樣可以增加本期的了庫存現(xiàn)金，減輕還款壓力。沒有足夠的訂單，就不會獲得可觀的收益，只能彌補固定費用，不能及時投資生產(chǎn)線、產(chǎn)房擴大生產(chǎn)，盈利就會成為奢望。（3）訂單的質量影響著營業(yè)利潤每個產(chǎn)品雖然擁有很多訂單，但訂單的質量卻差距很大，例如在產(chǎn)品數(shù)量上的差別。在第四年中，s產(chǎn)品的訂單匱乏，導致我們本打算利用兩天柔性線大量成產(chǎn)s產(chǎn)品的機會夭折，只好將銷售重點移至b產(chǎn)品。（2）要使生產(chǎn)能力與銷售訂單相匹配企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會直接影響到企業(yè)以后的生存。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術—ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，設計的角色體驗的實驗平臺。在這7年中，我們艾迪(Active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)P3，開拓國內市場、亞洲市場，申請ISO9000，同時以少量的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭奪市場領導者的地位，心得體會范文但也由于廣告費少，所以公司在售出的3個P1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。第三年，公司決定放下P1的生產(chǎn)，全力占領P3市場。再者，長期貸款40m，高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請延期還款。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。思想?yún)R報范文宏觀管理潛力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的潛力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。(5)創(chuàng)新精神：窮則變，變則通。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。(7)紙上談兵：紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，手機版不會實戰(zhàn)的人。三、對ERP沙盤模擬的思考：那里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學生帶給了一個實戰(zhàn)的平臺。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。當我被推選為擔當CEO一職時，我其實有點擔心。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦。另外還要思考是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅僅要思考到自我的計劃，而且要思考其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自我的一些主觀決定去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。但是從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。同時也提高我們的綜合素質和潛力，個性是與人溝通的潛力，讓我們變得更加成熟與認真負責。我們破產(chǎn)是因為我們沒思考到下一年要還債，有些同學在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什?用。透過這次的沙盤模擬實驗，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，透過沙盤實驗，讓我學習了很多，對待這種狀況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實驗當中，只要我們稍一不留神或者不留意的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風險，所以我們做這實驗時，TOP100范文排行要打醒十二分精神，要認真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，透過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運作過程，今后我會再繼續(xù)努力去學習這一門知識，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。接下來，我們分組自行著手模擬運營自我“建立”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營狀況。我們企業(yè)分設CEO、CEO秘書、CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位。為什么說財務處于企業(yè)的核心位置呢?很簡單，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎上的?？v觀三個星期的模擬實驗，我組一向都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一齊為我們的企業(yè)設謀劃策，用心應戰(zhàn)。合理安排投資項目及資金預算。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)務必準確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選取訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時光安排，同時盡量在結束年時做到零庫存。所謂一年之計在于春，對這些投資的思考是在企業(yè)運營的第一年進行的。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要思考申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。我是一個銷售總監(jiān)，因為不懂營銷，一開始我還以為銷售總監(jiān)是最簡單、最悠閑的職務，幾乎不要做什么，之后才發(fā)現(xiàn)我是大錯特錯了，如果想做一個合格的銷售總監(jiān)，我就應是沒有閑置時光的，每一步都就應感覺職責的重大，而要想做一個好的銷售總監(jiān)，可要足夠的“臺下工夫”，其中的困難也不言而預。1開拓市場企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。2銷售管理銷售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務之一，也是企業(yè)聯(lián)系客戶的門戶。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)潛力，因此產(chǎn)能計算準確性直接影響道袍銷售交付。由于以前沒有接觸過營銷方面的知識，不懂營銷學，所以一開始也不明白銷售總監(jiān)到底要做哪些準備，具體要干些什么，所以沒做什么市場調查，市場分析和預測，出現(xiàn)了許多失誤。個性是財務總監(jiān)，既要登記每一的帳務，又要根據(jù)上一的收入/支出狀況進行下一的財務預算。這都由于我們開始沒有經(jīng)驗，第一年沒有全盤規(guī)劃和預算好，所以只貸了兩千萬的長貸，之后到不能貸款的時候才明白資金危機出現(xiàn)了，再看看別人，有的都貸了一多億，但是后悔已經(jīng)來不及了…。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。之后采購原料。原先受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，之后隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。透過ERP沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，即鍛煉了我們的實際動手潛力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對ERP有更具體的理解。第三篇：沙盤實訓心得體會沙盤實訓心得體會為期兩個星期的沙盤實訓就快結束，我們大概重復玩了1次8年，4次6年。我們是第一個竟單，所以也有優(yōu)勢，所以我們廣告效益就提高了，這里，就需要財務總監(jiān)全神貫注去預算，告訴我們的營銷總監(jiān)