銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)集錦8篇-wenkub
2024-10-21 13 本頁面
【正文】 支付和開支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平。逐漸推行成本核算管理，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評(píng)工作。開拓銷售思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。篇1：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格服從銷售部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向銷售部負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守總部的銷售價(jià)格政策和計(jì)劃和指令，在總給予的價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴(kuò)大銷售市場(chǎng)占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤。定期組織分店主管總結(jié)評(píng)比會(huì)議。認(rèn)真履行對(duì)總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好上海總倉庫的管理工作。定期編制進(jìn)貨計(jì)劃表，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃，經(jīng)常及時(shí)的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各銷售網(wǎng)點(diǎn)供貨需求。嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行銷售活動(dòng)分析，找出銷售過程中產(chǎn)生的問題，及時(shí)向總部提出改進(jìn)意見。1根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時(shí)迅速地掌握分店要貨動(dòng)態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作。篇2：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)制定年度銷售計(jì)劃，報(bào)批落
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