【正文】 上進行公開招標，公開招標不是簡單的采購方式，是整合了我們XXX的品牌、信譽與實力等軟硬件來吸引有實力的供應商參與，互利共贏，達到真正的采購到質優(yōu)價廉的工程物資，達到降本增效的目的。最后還能很容易的完成材料成本分析工作。四、創(chuàng)新管理首先在項目開始的時候將整體的物資采購總計劃按照工程的分部分項分別錄入系統(tǒng)，后面發(fā)生的變更量也可以隨時補充進去。歸還時如發(fā)現(xiàn)有損壞的情況，必須對損壞的模板進行雙方認定，能夠修復的，隊伍自行修復好（前提是不能影響后續(xù)使用），如不能修復，則模板交由隊伍自行處理，項目部按照原價扣隊伍款。究其原因是管理思路上的不成熟、不完善，對制度執(zhí)行不到位。下個工程一定要重視零星材料采購工作，選擇兩家或者三家有實力的供貨商，每次工點提交材料計劃的時候就可以同時將該計劃發(fā)給幾家供應商，讓其報價，在保證材料質量的前提下，選擇價格低的供應商來供應。這樣做可以極大的降低丟失和浪費的風險。 分部材料員記錄好各工點每天的加油量，并負責統(tǒng)計油料到工地后，分加給各個用油設備的具體量，工點施工員必須協(xié)助材料員做好上述工作。為規(guī)避出現(xiàn)上述情況再次出現(xiàn)，特制訂以下管理辦法。選定供應商的時候要盡量選擇那些有合作基礎的集團戰(zhàn)略合作供應商，并且談判時候一定要盡量降低付款比例，這樣做的好處是可以大大降低履約供應風險。個人建議像這種在市場上質量等級多的物資在招標的時候就要采用合理低價中標的辦法，要做市場調研，數據統(tǒng)計分析一下該包件的標底是多少，然后在評標時候就將一些供應商直接淘汰，然后再進行下一輪評審，重點關注那些集團區(qū)域年度供應商。我們只需要與符合條件的至少兩家供應商簽訂采購合同，單價為到場固定單價，合同一定要規(guī)定由外界導致的一切運輸風險由供應商來承擔，且如果出現(xiàn)由外界力量導致的項目停工，造成一切損失由供應商來承擔。老百姓在利益的驅使下，用盡各種手段來阻擾我項目部正常施工，目的是提高運價，并要求壟斷所有地材運輸業(yè)務。項目初始階段，只要施工圖紙確定下來，物資部門乃至項目整體工作重點應放在施工所需物資的總計劃上面。但是從整個工程整體來分析，物資部門還是可以說圓滿完成了保障施工生產的物資供應工作。物資成本分析工作分析：量差分析 、（用于臨建）、（用于臨建）、C25噴射混凝土因實際采購量只是前期XXX保攪拌站的量，不包含隧道初噴站的量。系統(tǒng)應用情況總體介紹，本工程自2014年10月正式開工以來，大宗物資均由XXX云南XXX指揮部采取線上和線下同時進行招標的方式采購。檢查結束后，XXX領導組織各公司物資人員到我分部來學習內業(yè)以及管理經驗。第一篇：物資部門工作總結物資部工作總結一、總結目的XXXXX即將結束，項目管理總結工作至關重要，總結目的在于將做的好的在下一個工程上繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的要有針對性的提出可行的整改措施，避免交二次學費。內部交流局項目部物設部多次組織三個分部到我分部來學習內業(yè)資料整理工作以及XXX建物資采購平臺的應用。采取“統(tǒng)談分簽”的采購模式直接降低采購成本，截止2016年底，、。剩余采購量分析 大部分材料都在預算總用量控制范圍內。（二）經驗教訓總結部分施工材料計劃管理工作本項目工程開始的時候，物資工作重點雖然放在了物資計劃管理方面，但是從過程中的效果來看，管理還存在漏洞。做好總計劃工作的好處有三點，其一是為物資采購招標工作帶來便利，數量更為準確，讓有意向的潛在供應商掌握真實情況；其二是讓項目部更好的掌握和控制本工程的物資成本，為項目領導決策提供真實數據；其三是能夠更好的做好控制材料進場工作，既要保證正常施工用料，又要合理控制庫存，避免過多占用資金和場地。且能夠得到當地政府暗中幫助，使我們的工作變得更加被動。材料招標工作大部分大宗物資供應都是在可控范圍之內，值得一提的是型鋼的招標組織工作，由于實行低價中標的評標辦法，中標單位在組織供應的時候要求我方降低對質量的要求，后在我方的堅持下，該供應商自動退出，在其中一段時間內影響了工程生產進度。否則的話就可能導致惡性循環(huán)。甲供材料清單本工程前期與分包簽訂合同的時候沒有能夠與分包方簽訂甲供材料清單，導致后期在施工過程中屢屢發(fā)生扯皮現(xiàn)象。此管理辦法是針對用油量不大，施工進度較快的橋梁工程。 材料員負責在工點用油統(tǒng)計本上記錄數據，要求分包隊伍負責人、設備司操人員、施工員、分部材料員四方簽字。如果項目部負責租賃的話，那么就需要專門配備材料員，顯然是不現(xiàn)實的。每個供應商對于每種材料可能有不同的進貨渠道，然后導致價格的不同，久而久之，可以給每個供應商劃分供應范圍。下個工程可以這樣操作，鋼模板在到場之后，首先做好驗收工作，設置周轉材料管理動態(tài)臺賬，交由初次領用的隊伍使用時要簽字確認，確認該批次鋼模板的規(guī)格、尺寸、數量等信息。并要求隊伍在歸還的時候碼放整齊、打磨干凈。施工員每月按照施工總進度計算下月工程量，例如隧道工程，事先可以將各種圍巖級別的施工主材用量分別錄入系統(tǒng)，那么施工員在編制下月主材需求計劃將是一件很簡單的事情，只需要選擇圍巖級別和計劃施工延米數即可自動生成下月主材申請計劃表。同時還可以完成廢舊物資處理、材料預警、材料借調等工作。對集中招標采購平臺電子化公開招標建議以及采購方需注意事項。建議2：招標采購在確定招標文件付款條件條款時，設置付款比例盡量低一些，這樣后期采購方資金壓力就可以減低，降低斷供的風險。（3）增設支付時間與付款方式補償性條款：為緩解資金壓力，采取延期付款或支付銀承等，又無響應補償條款，這樣既不適應采購形式的發(fā)展，不能做到與XXX年度區(qū)域供應商的有效對接，也會讓采購成本越來越高，供應商范圍越來越小。項目部目前的合同審批流程是四級審批，即項目部內部審批公司各部門各領導局指揮部各部門各領導局總部各部門各領導。六、對單位工程的一些建議與想法（一）隧道工程便道規(guī)劃和投入項目初期，施工便道設計和規(guī)劃必須在內部討論后確定，而且要做到一次性投入到位，這樣更能有效的降低成本。電箱、LED燈等材料在詢價的時候讓隊伍參與進來，將所有的報價單公示，在保證質量的前提下，盡量壓低價格，讓隊伍認可，進場后隊伍直接領用，在當期結算中扣除這部分費用，避免后期扯皮。如超出一個批次的量，則在后一次的進場時，再予以報驗，降低試驗檢測費用。對于路基邊坡防護隊伍過多，管理混亂，建議由項目部負責統(tǒng)一設置鋼筋加工廠。強調施工材料提前計劃的重要性，梁場材料具有一定的特殊性，比如錨具、壓漿劑、鋼絞線等材料，別的工地不使用，如果計劃的不足一車的情況，只能與其他分部拼車。電纜的領用遵循一個原則，誰領用，誰負責歸還，如歸還的電纜不能夠再次使用，則須扣隊伍的款，而不能夠歸還的，也將按照原價扣隊伍款。 、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比 價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領導和財務。三、物資的出入庫倉儲保管方面1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，基本達到了整齊劃一。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數量不對，規(guī)格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。如表一所示：表一 20xx20xx年16月份輔材成本分析從表一20xx、20xx年16月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，%。表二 20xx20xx年19月份輔材成本分析表三 20xx20xx年19月份產量表及趨勢圖由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年19月份輔材消耗上漲的主要原因。五、20xx年工作計劃綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。物資部門年終工作總結220xx年一年，在礦建籌備指揮部的領導下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應工作圓滿完成任務目標，現(xiàn)將具體工作總結匯報如下：一、主要工作完成情況完成生活辦公設備物資采購工作。職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿足職工就餐的需要，根據公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調研，經過對同等質量不同品牌，不同銷售商的反復調研對比，最后落實采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。按照集團公司的文件規(guī)定，上一年累計向上報各類物資采購計劃達xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運輸設備一批，排水設備一批。按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調研后由*處負責采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。強化采購管理、嚴格控制采購成本。一是進一步加強質量意識責任心，既要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產品質量的要求，檢驗標準，確保供應物資質量。按照“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的39。采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。加強業(yè)務培訓，提升采購隊伍業(yè)務能力。四、亟待解決的問題各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高。市場行情的預測與調研工作有待加強。礦建二期工程用料調研與審核有待進一步理順。物資部門年終工作總結3工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理.學會主動與人溝通：經常與車間,倉庫,打樣車間、品質的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點,.盡量做好工作總結：對所做的工作,、工作內容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結.做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望于供應商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關部門做好工作.問題處理：反應要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做個合適的談判結論.職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、,做一名真正優(yōu)秀的采購員.采購員,在進行業(yè)務聯(lián)系時,打業(yè)務電話的要點.想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等.組織好自身談話內容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要了解,以此好回應對方的談話.要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格.在關心業(yè)務的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外,工作身體等也做個善意問侯.對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等.常用物料降價如何采購？如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,？要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！到此物料行情下降,：,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,.以訂貨的形式,強壓價談價,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人. 應意識找尋此物料的前生原材料,從網上,、,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！.勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,.常用物料漲價如何購買？采購最基本的職責就是保證所購產品的質量,和供應商的售后服務跟得上公司需要的前提下,搏得自己的產品多占領市場份額的機會,：你打電話給供應商了解情況,供應商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業(yè)務的39?？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。物資部門年終工作總結4轉眼之間，這一年已接近尾聲。現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結：一、物資管理流程（附后圖）二、機構設置及人員分工物資管理人員業(yè)務素質和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學生中安排周美保、馮燕學習物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年，物資管理經驗顯得不足，只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。通過這種性質的學習，我部人員的業(yè)務技能便有了堅實的基礎，并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘記在心。貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經常鼓勵上工地進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節(jié)。因此，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰(zhàn)。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。嚴格按照計劃采購每月15日前，我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨