甲方項目部職責(zé)-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；制定并實施工程部管理制度。（10）負責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。（6）負責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。（2）負責(zé)編制項目管理策劃文件，報建設(shè)管理單位審批；督促項目各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。（3）負責(zé)上報設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；具體負責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負責(zé)對工程參建單位進行評價。（7）組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進措施，負責(zé)會議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實。（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設(shè)管理單位。二、工程項目部日常工作制度工程部組織制度①工程部實行項目法人負責(zé)制；②工程部工作人員由項目學(xué)校校長、分管校長及教育局校建辦成員組成。請有關(guān)職能單位技術(shù)人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認； ③寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計院、項目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；項目部、監(jiān)理簽認的變更（通知）、簽證，由項目負責(zé)人審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；第四篇：甲方項目部2009年終總結(jié)君御水漾年華軒甲方項目部2009年終總結(jié)時光有如白駒過隙，伴隨著君御花園二期的成熟與蛻變以及君御水漾年華軒的誕生與成長，經(jīng)歷著辛勤勞動的艱辛及孜孜不倦的拼搏，見證著國信實業(yè)的改革與發(fā)展，享受著摘取勞動成果的喜悅與自豪，2009年，依然在奮力奔跑著，朝著轉(zhuǎn)角與希望的方向，在抵達2010年的站臺之際，稍息片刻，靜思冥想。這與全體成員的通力合作、辛勤耕耘是分不開的，盡管這個團隊已經(jīng)分散，但是在領(lǐng)導(dǎo)的凝聚下，這種優(yōu)良傳統(tǒng)及作風(fēng)將繼續(xù)傳承和延續(xù)。到目前為止，工程進展順利，沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，努力朝著預(yù)定的目標(biāo)靠近，爭取提前達到公司的計劃和目標(biāo)。2010年即將到來，在新的一年里，首先要將君御水漾年華軒項目按公司制定的節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)，即在春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂，2010年9月竣工驗收；在轉(zhuǎn)入裝飾階段后，同樣嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將安全放在第一位，確保工程零安全事故，確保工程順利進行；為便于開展工作，建議公司盡快確定室內(nèi)裝飾、銷售、交樓方案，建議公司在方案決定時效上加快點，在中太項目章及公章加蓋上及時點。等嚴(yán)重不滿足規(guī)范要求的墻體在甲方或監(jiān)理要求返工后必須在2天內(nèi)返工處理完畢，灰逢不飽滿，若檢查中發(fā)現(xiàn)灰逢飽滿度低于80%，每處處以200元罰款，否則影響該層次工程量進度款上報；所有勾縫掃縫兩工作日內(nèi)必須全部完成；內(nèi)墻45176。總結(jié)人：2009年11月25日第五篇：甲方項目部管理規(guī)定**置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部編號2010左岸項目部現(xiàn)場管理規(guī)定：次月進度計劃于本月25號（月末）上報，并上報本月計劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項目部復(fù)核）：本月25號前上報各樓棟隱蔽資料；(款)于本月25號上報:本月監(jiān)理通知單需附施工方回復(fù)單，監(jiān)理檢查認可后簽字認可，無回復(fù)單并且未按要求整改不簽字； ；：管理人員變更、現(xiàn)場工人人員配備實際情況及管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋
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