【正文】 組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰分明。第三、在宣傳這一方面，市場策略很重要，我們現(xiàn)在并沒有真正意義上了解這些項目，所以要不斷培訓(xùn)鞏固，然后理論與實踐相結(jié)合，逐步的開拓市場，這樣才能打出一個漂亮的“仗”。所以下面我想說說我的一些想法：第一、我覺得這幾次我們出去宣傳工作不太理想的原因是我們的工作沒有準備充分，宣傳工作要做好，除了有效的組織，前期的準備工作也很重要。做好期末結(jié)束工作工作計劃與總結(jié)2本月的工作即將結(jié)束，接下來是步入下一月新的工作當中，在來到天友工作期間，工作的同時也學(xué)到了很多，努力提高自己不足的地方，為公司做出更大的貢獻而努力。加大對后進生的關(guān)愛深度，幫助他們樹立信心，并建立“一幫一”、“結(jié)對子”等活動，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性，促使他們努力提高學(xué)習(xí)成績。進行細化教育，創(chuàng)建優(yōu)秀班集體，規(guī)范早讀、午休、自習(xí)課紀律。結(jié)合班會，對學(xué)生進行思品教育，要求學(xué)生禮貌待人，樂于助人，有計劃、有目的地與家長進行溝通了解。下東廓婦代會2008年1月1日第二篇：工作計劃與總結(jié)集錦想要讓自己的工作能力有所提升，做好工作計劃是少不得的。如鎮(zhèn)里組織各種培訓(xùn)我村幫助做好宣傳和動員工作，保證我村的婦女能及時參加上級組織的各種技能的培訓(xùn)。我村將繼續(xù)為兒童辦好事實事，組織慶六一寫兒歌、書畫比賽等活動，通過活動，充分展示小選手的聰明才智，通過展示達到互相學(xué)習(xí)、促進和提高的目的。村婦代會要組織廣大婦女群眾自編自排一些以本村計劃生育先進個人為素材、群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目，促使新型的婚育觀念走進了千家萬戶。如鎮(zhèn)里組織的各種培訓(xùn)，我村都積極幫助做好宣傳和動員工作，保證我村的婦女能及時參加上級組織的各種技能的培訓(xùn)。十一舉辦了下東廓村秋季運動會，我村婦女踴躍參加，在乒乓球、拔河、扔沙包、打撲克比賽中一決高下，活躍了氣氛，鍛煉了身體。3月29日，村委會請鎮(zhèn)衛(wèi)生院的大夫為全村育齡婦女免費檢查身體（包括外來人口中的婦女），超齡的人員也可以檢查。第一篇：婦聯(lián)工作計劃與總結(jié) 社區(qū)2007年婦聯(lián)工作總結(jié)我村婦代會在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在鎮(zhèn)婦聯(lián)的關(guān)心指導(dǎo)下，以提高女性素質(zhì)為根本，以發(fā)展和維權(quán)為主線，認真貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，帶領(lǐng)全村廣大婦女卓有成效地開展各項工作，順利的完成了2007年的各項工作和任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、定期組織婦女學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)定期組織婦女學(xué)習(xí)《婚姻法》《婦女權(quán)益保障法》，并組織相關(guān)的知識競賽活動，切實提高婦女維權(quán)知識，使婦女維權(quán)工作落實到實處。通過體檢能夠及時掌握全村育齡婦女的身體健康情況，為婦女辦實事。三、解決婦女就業(yè)為了解決村里婦女勞動力就業(yè)，下東廓村成立果樹專業(yè)隊，解決本村勞動力20人，全部由婦女組成，定期請昌平區(qū)林業(yè)局果樹科和百善農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的老師，在我村實地講授梨樹的管理和嫁接技術(shù)，為我村的果樹專業(yè)隊進行技術(shù)培訓(xùn)。利用我村現(xiàn)有的資源，組織各種培訓(xùn)，如、果樹管理、果樹嫁接、剪枝、拉枝、澆水，施肥、打藥及蔬菜的栽培等，讓每名婦女都掌握一兩門技術(shù)，都能在不同的崗位上發(fā)揮作用，真正體現(xiàn)婦女半邊天的作用。定期組織婦女學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。積極開展群眾性娛樂活動，豐富群眾的精神生活。利用我村現(xiàn)有的資源，搞不同程度的培訓(xùn)，如果樹管理、果樹嫁接、剪枝、拉枝、澆水，施肥、打藥及蔬菜的栽培等、我村集體現(xiàn)有土地200多畝，我村成立了果樹、蔬菜專業(yè)隊，定期組織集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，讓每名婦女都掌握一兩門技術(shù)，都能在不同的崗位上發(fā)揮作用，真正體現(xiàn)婦女半邊天的作用。今天小編在這給大家?guī)砉ぷ饔媱澟c總結(jié)，接下來我們一起來看看吧!工作計劃與總結(jié)1本學(xué)期我擔任六(2)班班主任,上學(xué)年我擔任過這個班的數(shù)學(xué)老師,女生23人,就學(xué)習(xí)方面而言,多數(shù)學(xué)生已擁有良好的習(xí)慣,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較扎實,學(xué)習(xí)興趣濃厚,大多數(shù)學(xué)生樂于助人,集體榮譽感強,但也有極個別學(xué)生紀律松懈,不守規(guī)矩,特訂出以下措施:一、加強思想道德教育，堅持育人為本。二、加大班級常規(guī)管理力度，營造良好的班級氛圍。三、加大后進生轉(zhuǎn)化力度，千方百計提高教育教學(xué)質(zhì)量。以上措施有待在工作實施中完善?，F(xiàn)在我將這一個月來的工作做個小小的總結(jié)，同時也說說自己的一些想法，還望領(lǐng)導(dǎo)賜教。我們就是在準備工作上做的不夠及時，對我們的項目沒有吃透，完全了解。第四、現(xiàn)市場部及其他部門開始慢慢的從身邊的朋友入手，先讓他們了解公司的項目然后推動宣傳。運行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。以及餐飲部勞動紀律。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。七、抓培訓(xùn)，抓落實培訓(xùn)和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。當然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距。個別管理層在執(zhí)行力方面仍需進一步加強。針對下半年的工作特制定計劃如下：一、繼續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念。降低設(shè)備運行的消耗。計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動匯報部門質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準。我堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會越來越紅火，圣達的明天也會更加輝!工作計劃與總結(jié)420__年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。客廢377米，綜廢率為5。而客廢管樁僅端板傾斜就占80。其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直)。我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序?；谇败囍b，20__年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查。，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20__年1月我們已經(jīng)順利通過20__市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，百年春熙公司以嚴肅紀律意識為基礎(chǔ)，充分明確責任分工為方式，努力做好春熙路資產(chǎn)處置、市政設(shè)施建設(shè)維護等工作，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：一、切實抓好市政設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)做足文明城市復(fù)查準備為迎接全國文明城市復(fù)查，我公司繼續(xù)為提升春熙路步行街的整體面貌做好充足準備。最后，協(xié)助春熙路街道辦事處、鹽市口街道辦事處、合江亭街道辦事處又增設(shè)了四個警務(wù)值班崗?fù)ぁ槭勾何趼纺芘c世界上不絕于口的其他時尚城市相媲美，公司組織安排總經(jīng)理及相關(guān)部門負責人考察學(xué)習(xí)，開放視野，增長知識，吸取國外成熟商業(yè)街區(qū)的先進管理辦法，立足于公司實際總結(jié)經(jīng)驗，進一步改進工作方法。四、加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的保值增值在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，百年春熙公司委托聯(lián)合拍賣公司對春熙路北段47號門前形象展示亭進行了拍賣。五、九月工作計劃第一，繼續(xù)加強培養(yǎng)全體職工的清正廉潔思想意識，筑牢思想防線，遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。第四，梳理9月份擬處置廣告位、臨時建筑、形象展示亭，繼續(xù)做好資產(chǎn)處置、資金催收、合同審核等工作任務(wù)，確保資產(chǎn)的保值增值。在過去的一年里，銷售部在集團公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進取，與各公司各部門團結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達的銷售任務(wù)。團隊有分工，有合作。2)對客戶關(guān)系維護很差。導(dǎo)致有些活動銷售不佳。對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足，利潤增長點小，個別銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。銷售部工作策略：要事為先，步步為營。優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻。2)強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略)。(二)、銷售部工作計劃建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，銷售出錯率。(5)KPI指標的完成度。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合專職專業(yè)，強化對拓展客戶資源的利用率。在上一學(xué)期里，作為一個共產(chǎn)黨員，我在思想上嚴于律己，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，以黨員的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事、學(xué)生的心目中都樹立起榜樣的作用。新學(xué)期即將來臨，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的共產(chǎn)黨員。在備課過程當中認真分析教材，根據(jù)教材的特點及學(xué)生的實際情況設(shè)計教案。還輔導(dǎo)家里有電腦的同學(xué)學(xué)習(xí)一些課外操作知識，也收到了很好的效果，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中還有很多電腦小高手的，如輔導(dǎo)學(xué)生信息技術(shù)奧賽，輔導(dǎo)學(xué)生制作網(wǎng)頁，還輔導(dǎo)學(xué)生用WORD制作小報，也取得了豐碩的成果，輔導(dǎo)學(xué)生的小報制作獲得了吳江市初中組三等獎。(一)、加強設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平公司__年截止到10月份，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元，其中大型設(shè)備及機電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。積極抓好“樣