【正文】 部門(mén)經(jīng)理或店長(zhǎng)負(fù)責(zé)申報(bào)，由人力資源部組織技能考核和面談，報(bào)總經(jīng)理最終審核；管理層和重要技術(shù)崗晉升，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和人力部共同負(fù)責(zé)申請(qǐng)，人力資源考核，報(bào)總經(jīng)理批示。1根據(jù)本人近五年的特殊表現(xiàn)，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議研究決定，加、減1至3分。新調(diào)入教師任現(xiàn)職10年以上，進(jìn)校滿(mǎn)一年后進(jìn)入?yún)⒃u(píng)系列；任現(xiàn)職9年以下，進(jìn)校滿(mǎn)2年后進(jìn)入?yún)⒃u(píng)系列。近五年考核積分：優(yōu)秀積3分，良好積2分，合格積1分。任職年限積分：從任現(xiàn)職時(shí)間算起，每年積1分。：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)低級(jí)工資點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務(wù)級(jí)別之標(biāo)準(zhǔn)。 見(jiàn)習(xí)主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級(jí)為原則，不得躍級(jí)晉升。本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。四、晉升、降級(jí)審批程序（1）按考核結(jié)果正常升、降級(jí)的，由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總并初審，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。２、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級(jí)的機(jī)會(huì)和可能。主管員工：由公司副總經(jīng)理、綜合辦、部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主管員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為副總經(jīng)理20%，綜合辦30%，部門(mén)負(fù)責(zé)人50%。公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。第二章 員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員工的成功。⑵任務(wù)績(jī)效基于對(duì)公司年度目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化；行為考核基于對(duì)工作綜合職責(zé)的考核。各部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進(jìn)行考核、審查，呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。(2）季度、年度晉升相結(jié)合的原則。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同達(dá)到雙贏。（3）為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升，連續(xù)三個(gè)月超額完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)200%，可以越級(jí)晉升。四、晉升需具備的條件：（1）完成崗位工作職責(zé)和每月工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，執(zhí)行力強(qiáng)績(jī)效考核連￡續(xù)三個(gè)月或年累計(jì)五個(gè)月A級(jí)90分以上，并成效明顯；（2）具備較強(qiáng)管理能力；（3）具備較高策劃與分析能力；（4）具有較好的創(chuàng)新能力、開(kāi)拓市場(chǎng)能力、研發(fā)能力，并成效明顯。八、考核指標(biāo)部門(mén)績(jī)效考核：根據(jù)公司每月下達(dá)的重點(diǎn)工作和各部門(mén)每月工作計(jì)劃、匯總自評(píng)，由綜合辦制定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)考核表進(jìn)行月度KPI考核，并匯總初審 ￡報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。⑶公司綜合部組織制定《公司員工績(jī)效考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》，并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善。公司規(guī)劃了管理系列和專(zhuān)業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，￡都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。一般員工：由公司綜合辦、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為綜合辦40%、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)60%。具體如下：降級(jí)：（1）任何員工在最近3個(gè)月的KPI記錄中，70分的或年度考核分在70分以下的或連續(xù)4個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)的70%的（試用期前三個(gè)月不在此考核標(biāo)準(zhǔn)），則職位和工資均下降一級(jí)；（2）若該員工崗位等級(jí)已是最低級(jí)的，則留待觀察一個(gè)月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無(wú)償辭退。第三章 考核等級(jí)￡根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。本管理辦法適用于公司各部門(mén)、全體正式員工。 員工當(dāng)受警告或小過(guò)（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個(gè)月內(nèi)不得辦理晉升。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變晉升職級(jí) 原任職級(jí) 晉升條件任原職時(shí)間 考核成績(jī)A級(jí) B級(jí) 12個(gè)月 最近一次工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非管理類(lèi)在85分以上，管理類(lèi)在95分以上B級(jí) C級(jí) 8個(gè)月C級(jí) D級(jí) 5個(gè)月D級(jí) E級(jí) 3個(gè)月晉升職務(wù) 原任職務(wù) 晉升條件等級(jí) 職務(wù) 等級(jí) 職務(wù) 任原職時(shí)間 教育訓(xùn)練 考核成績(jī)A 副總經(jīng)理 A 總監(jiān) 30個(gè)月以上 完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃 最近一次工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非管理類(lèi)在85分以上，管理類(lèi)在95分以上。學(xué)歷積分：專(zhuān)科學(xué)歷積6分,。教學(xué)成績(jī)積分：近三年教學(xué)成績(jī)每綜合評(píng)定為A等積2分,C等積1分。原則上講，今后晉升職稱(chēng)教師要有支教經(jīng)歷；同等條件人員有支教經(jīng)歷者優(yōu)先晉升；支教一年晉升積分加2分（支教人員選定學(xué)校結(jié)合當(dāng)年人員實(shí)際情況，由行政會(huì)議研究決定）。三、申報(bào)辦法根據(jù)積分項(xiàng)求出積分總和，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排隊(duì)，最后依據(jù)所給指標(biāo)確定申報(bào)人員。連鎖運(yùn)營(yíng)部協(xié)助進(jìn)行分店員工業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)技能的考核。四、程序及內(nèi)容（一）晉升考核程序：（見(jiàn)附表）各部門(mén)人員于每月十日前完成自評(píng)分，后由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評(píng)分，部門(mén)負(fù)責(zé)人完成評(píng)語(yǔ)后于當(dāng)月15日前以申請(qǐng)表的形式上交人力資源部，每月 15 日內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員的審查和理論考核，25日前上報(bào)總經(jīng)理審核。由店長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人配合公司運(yùn)營(yíng)部設(shè)定考核內(nèi)容，以筆試、口試和實(shí)際操作的方式進(jìn)行，店長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部全程參與。b、綜合素質(zhì)考評(píng)（占考核總分值的40%），綜合考評(píng)表（見(jiàn)附表）每月15 日下發(fā)，個(gè)人于接到考核表后2 日內(nèi)完成自評(píng)分交分店經(jīng)理，分店經(jīng)理于 4 日內(nèi)完成相應(yīng)評(píng)分后轉(zhuǎn)直營(yíng)部，直營(yíng)部完成評(píng)定意見(jiàn)并匯總考核成績(jī)于下月5 日前將考核成績(jī)及相關(guān)資料交人力資源部。B、界定清晰原則 即一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身的認(rèn)定要清楚明確，另一方面標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的界限分明，無(wú)交叉、含混的現(xiàn)象，這樣可以方便員工及其上級(jí)主管對(duì)自己或下屬給出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，減少人為因素給績(jī)效考核結(jié)果造成的偏差，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀公正性。綜合考核表的框架及項(xiàng)目由人力資源部綜合直營(yíng)部意見(jiàn)、建議后設(shè)定，內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的定立則由直營(yíng)部完成。對(duì)于“懸殊”的解釋由人力資源部根據(jù)具體的考核情況進(jìn)行認(rèn)定）；2）自評(píng)得分與主管評(píng)分都過(guò)高； 3）自評(píng)得分與主管評(píng)分都過(guò)低，人力資源部將調(diào)查實(shí)際的情況并對(duì)其得分進(jìn)行相應(yīng)的鑒定，其中若存在有意壓制或嚴(yán)重欺騙的情況，公司將視情節(jié)予以相應(yīng)處理。分店其他員工考核成績(jī)由直營(yíng)部匯總于次月6 日前匯總交人力資源部，人力資源部審核后于次月10 日前報(bào)財(cái)務(wù)部?？?jī)效考核面談分兩種情況：一是員工投訴，即員工如認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)或考核方式的嚴(yán)重漏洞，可到人力資源部反映有關(guān)情況，針對(duì)前者須有真實(shí)的依據(jù)（不可情緒用事，捏造事實(shí)毀謗他人，否則一經(jīng)查出公司將嚴(yán)肅處理），后者應(yīng)有相應(yīng)的改進(jìn)方案。自進(jìn)入xxx以來(lái)本人一直保持以為顧客服務(wù)為宗旨，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都盡心盡力如期順利完成。和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相融洽，配合本組負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。我堅(jiān)信xxx未來(lái)光明的發(fā)展前途，也相信每一個(gè)想有所作為的人都能夠在xxx提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺(tái)上有所成績(jī)………。目前xxx是我的軟肋但我相信憑借我對(duì)這份工作的熱愛(ài)和勤勉不懈的學(xué)習(xí)態(tài)度自己定能很快跨越xxx這一攔路虎并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)路上的飛躍。人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。不推諉，多做事。采用人性化管理和制度化管理相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，約束偷奸耍滑的員工。總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我堅(jiān)信，沒(méi)有最好，只有更好，只有自我不斷加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，才能實(shí)現(xiàn)自我事業(yè)的跨越。敬待您的回音……。在工程質(zhì)量方面，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的工程在向總監(jiān)匯報(bào)后及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單。每天按時(shí)做好監(jiān)理日志填寫(xiě)工作，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工地突發(fā)事件。自從參加工作四年多以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)監(jiān)理工作，平時(shí)在工作上盡心盡力、勤勞誠(chéng)懇、學(xué)習(xí)上積極上進(jìn)，能完全有效地履行崗位職責(zé)，能模范遵守監(jiān)理人員的行為規(guī)范，嚴(yán)格質(zhì)量管理，重視安全監(jiān)督?，F(xiàn)已符合晉升小學(xué)一級(jí)教師申報(bào)條件，特此提出申請(qǐng)。在各種教學(xué)教研活動(dòng)中，本人曾參加過(guò)縣、鎮(zhèn)不同級(jí)別的優(yōu)質(zhì)課、課堂實(shí)錄、撰寫(xiě)教學(xué)論文等評(píng)比活動(dòng)，獲得了不同級(jí)別不同層次的獎(jiǎng)項(xiàng)。xxxx年考核中被組織評(píng)為優(yōu)秀等次。二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給xx，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等?，F(xiàn)任天津公安消防部隊(duì)開(kāi)發(fā)支隊(duì)特勤隊(duì)?wèi)?zhàn)斗二班班長(zhǎng)。自20xx年12月入伍以來(lái)，我已經(jīng)在軍隊(duì)這個(gè)大熔爐中鍛煉成為一名合格的消防衛(wèi)士，我接受了黨的教育，領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的關(guān)懷與幫助。如果我能夠繼續(xù)留在部隊(duì)，留守消防，我會(huì)一如既往的嚴(yán)格要求自己，奉獻(xiàn)自己的一分力量，如果我能夠繼續(xù)成為這個(gè)優(yōu)秀群體的一份子，我保證在今后的生涯和人生旅途中，一定堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)，方針，政策。此致敬禮申請(qǐng)人：xx20xx年x月x日員工晉升申請(qǐng)書(shū)7尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：茲有霞浦區(qū)域員工xxx，進(jìn)入我xxx酒業(yè)有限公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任霞浦區(qū)域業(yè)務(wù)員一職，負(fù)責(zé)霞浦區(qū)域“良泉商貿(mào)有限公司”市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)及市場(chǎng)維護(hù)等工作。本人工作認(rèn)真、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)每旬交付的任務(wù)目標(biāo)，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融