企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任調(diào)研匯報(bào)材料-wenkub
2024-10-21 07 本頁面
【正文】 統(tǒng)。二是開展采掘工作面?四論證?工作，做到開工前所有作業(yè)點(diǎn)必須有基本安全生產(chǎn)條件論證。制定完善礦井技術(shù)貢獻(xiàn)率評價(jià)體系、《永安煤業(yè)公司頂板管理辦法》等技術(shù)管理制度，對工作面的技術(shù)管理作出了具體規(guī)范。2011年，公司又將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實(shí)，列為企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)容之一，不定期組織開展突擊抽查。二是堅(jiān)持安全例會制度。同時(shí)嚴(yán)格按照?三同時(shí)?規(guī)定抓好基建礦井建設(shè)。積極推行安全生產(chǎn)年終工作目標(biāo)綜合考評和?一票否決?制度、礦井技術(shù)貢獻(xiàn)率評價(jià)體系、安全效果百分制考核和班組連帶責(zé)任追究等責(zé)任制度。按照國家煤礦安全監(jiān)察局要求，向生產(chǎn)礦井派駐安全監(jiān)察專員，所有專職安全管理人員均經(jīng)過各級安全生產(chǎn)監(jiān)察部門的安全資格培訓(xùn)、考核合格，取得資格證。多年來，永安煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，努力抓好?管理、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)、觀念?五個(gè)落實(shí)，營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。特別是《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》（國發(fā)2010 23號文）、《福建省關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》（閩政2010 22號文）和《國家安全總局、煤監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真貫徹國務(wù)院有關(guān)精神，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神》（安全總煤監(jiān)2010 152號文）等文件下發(fā)以來，我司結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步加大安全投入，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等建設(shè)工作，不斷提高礦井安全管理水平和防災(zāi)、抗災(zāi)工作能力，取得了一定成效，現(xiàn)將近年來我司在安全生產(chǎn)方面開展的主要工作匯報(bào)如下：一、以健全機(jī)構(gòu)和完善制度為切入點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)管理，全面落實(shí)安全主體責(zé)任（一）建立健全安全責(zé)任體系。目前公司安全 1專職管理人員200余人。三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。（二）健全完善安全管理制度體系。堅(jiān)持每月定期召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理職能部門人員、安全專員、生產(chǎn)礦井礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)站長等人員參加的月度安全例會，認(rèn)真通報(bào)月度安全生產(chǎn)工作情況，全面總結(jié)分析月度安全工作中好經(jīng)驗(yàn)、好做法及存在的主要問題和原因，并針對實(shí)際積極探討和制定整改措施，提高了工作的針對性和實(shí)效性。建立重點(diǎn)面包保監(jiān)控管理責(zé)任人，每個(gè)重點(diǎn)面都有礦領(lǐng)導(dǎo)、股站長、技術(shù)員、安監(jiān)員包保，井口設(shè)立工作面監(jiān)控牌板，注明重點(diǎn)面監(jiān)控起始時(shí)間、監(jiān)控措施和包保人等內(nèi)容。一是加強(qiáng)采掘技術(shù)管理。（即：明確作業(yè)點(diǎn)周邊小煤生產(chǎn)情況和區(qū)域內(nèi)上下作業(yè)點(diǎn)安全生產(chǎn)情況、明確作業(yè)點(diǎn)是否存在防治水患情況、明確作業(yè)點(diǎn)?一通三防?情況、對作業(yè)點(diǎn)的支護(hù)方式進(jìn)行論證。近三年，投入資金近億元，實(shí)施提升運(yùn)輸、供電、供風(fēng)、排水、通風(fēng)?五大?生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造。同時(shí)積極跟蹤先進(jìn)適用的裝備，投入700多萬元，在9對生產(chǎn)礦井全部建立井下安全監(jiān)測系統(tǒng)，在豐海礦建立目前全省最先進(jìn)的井下考勤定位系統(tǒng)等，全面提升了企業(yè)信息化管理水平。（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。積極開展崗位技術(shù)比武和采煤、掘進(jìn)、機(jī)電工人技能等級鑒定，并實(shí)行技能工資，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性，目前企業(yè)有技術(shù)工人3000多人，其中中級工以上600余人。三是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》要求，每年組織重新編制《永安煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故事故應(yīng)急預(yù)案》，對預(yù)案總則、危險(xiǎn)性分析、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)演練等作專門規(guī)定。僅去年就投入500多萬元對井下?五條線?進(jìn)行改造，投入1000多萬元開展地面文明整治。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，執(zhí)行帶隱患下井和隱患首知責(zé)任制度，堅(jiān)持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)，推進(jìn)了安全管理制度和責(zé)任在終端現(xiàn)場的落實(shí)。公司根據(jù)各個(gè)時(shí)段的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性的開展階段性的安全專項(xiàng)整治工作。四、以完善井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力按照國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?的通知》（安監(jiān)總煤裝“2010”146號）要求，要進(jìn)一步完善建設(shè)礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等六大系統(tǒng)。特別是針對xxx年xx號文件和市委市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》制定本公司的工作方案和布署：廣泛的宣傳，使法人承諾制度深入到班組，車間。針對我公司各工種崗位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，對原有的“三項(xiàng)制度”進(jìn)行完善，使其更有法規(guī)性和實(shí)用性，既滿足于現(xiàn)場管理又具有約束機(jī)制。車間主任、班組長和專兼職安全員，深入到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，建立了隱患排查，登記和銷號等項(xiàng)制度，并每月上報(bào)區(qū)安監(jiān)局。職業(yè)病的防治工作：公司建立了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，成立了管理小組。公司堅(jiān)持落實(shí)每日早調(diào)會制度，將安全工作與生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排同部署，車間每周召開安全會議，班組每日開班前安全工作會，并做好會議和交接班記錄。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。這一時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾凸現(xiàn)期，同時(shí)也是各類安全事故易發(fā)期。人是寶貴的社會資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，和諧社會首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護(hù)。江澤民同志曾講過 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一至理名言。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的
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