【正文】 樸素的問題，更重要的是在改革開放的新形勢(shì)下，加強(qiáng)部隊(duì)思想政治建設(shè)，確立正確的人生觀、世界觀、抵制“酒綠燈紅”的影響，防止腐化墮落的一個(gè)重大的政治問題。下面，我根據(jù)上級(jí)的有關(guān)指示精神，針對(duì)我們工作中存在的問題，著重講一講大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神問題。在后勤技術(shù)工作上，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，講科學(xué)、重管理、求效益的思想逐步成為全師官兵的自覺行動(dòng)；裝技工作規(guī)范化得到了加強(qiáng)，較好地保障了三季度各項(xiàng)任務(wù)的完成。會(huì)議達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、振奮精神的目的。五要加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化管理。四是深化練兵安全工作。一要加強(qiáng)人員管理。要加強(qiáng)重要目標(biāo)、要害部位的安全警戒，落實(shí)好干部帶哨、雙人雙哨、槍彈分離制度，搞好營(yíng)區(qū)治安巡邏，確保營(yíng)區(qū)安全純潔。三抓訓(xùn)練中的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，認(rèn)真搞好安全預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)密組織“三實(shí)”作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)生訓(xùn)練事故。會(huì)議要求，各級(jí)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：一抓安全形勢(shì)教育，扎實(shí)開展經(jīng)常性的安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)化官兵的防范意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年安全穩(wěn)定工作的重要時(shí)期，大項(xiàng)活動(dòng)多，工作任務(wù)重，維護(hù)安全穩(wěn)定要求高。省軍區(qū)部署專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，一些單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，組織計(jì)劃不嚴(yán)，打假措施不力，除西昌、綿陽(yáng)、南充、眉山、達(dá)州、內(nèi)江6個(gè)警備司令部查扣有假冒軍車外，其他單位至今未查扣一臺(tái)。二是落實(shí)規(guī)章制度不夠嚴(yán)格。省軍區(qū)夏國(guó)富司令員、黎明副政委、政治部傅國(guó)柱副主任、后勤部羊衍智副部長(zhǎng)出席了會(huì)議。向懷樹副參謀長(zhǎng)主持會(huì)議。少數(shù)單位落實(shí)車輛派遣制度不夠好，轄區(qū)外緊、內(nèi)松的現(xiàn)象還比較普遍。四是檢查督導(dǎo)跟蹤問效不夠到位。從訓(xùn)練階段看，部隊(duì)訓(xùn)練進(jìn)入黃金季節(jié)，分業(yè)訓(xùn)練全面展開，野外駐訓(xùn)陸續(xù)實(shí)施，車輛、槍彈動(dòng)用頻率高，容易引發(fā)訓(xùn)練事故。結(jié)合執(zhí)行處突維穩(wěn)任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)民族宗教政策和群眾紀(jì)律教育，熟悉掌握處突維穩(wěn)的方針政策和各項(xiàng)紀(jì)律，自覺維護(hù)我軍文明之師、威武之師、勝利之師的良好形象。外出駐訓(xùn)部隊(duì)要加強(qiáng)訓(xùn)練中車輛、槍彈的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)防車輛事故和槍彈丟失被盜。六抓防間保密工作。當(dāng)前，學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)多、人員流動(dòng)性大，易發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題，要加強(qiáng)跟蹤管理，定期聯(lián)系，掌握動(dòng)態(tài)，確保不失控、不漏管； 二要加強(qiáng)人員思想教育。要嚴(yán)格依據(jù)季節(jié)滅火救援工作實(shí)際情況，積極開展具有夏季滅火救援作戰(zhàn)特點(diǎn)的適應(yīng)性訓(xùn)練和技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練及實(shí)戰(zhàn)演練，明確訓(xùn)練科目和內(nèi)容，落實(shí)訓(xùn)練時(shí)間和人員，掀起崗位練兵熱潮。要組織官兵加強(qiáng)對(duì)條令條例、內(nèi)務(wù)規(guī)定的學(xué)習(xí)，以條令抓管理，以管理促養(yǎng)成，從警容警姿、物品放臵、營(yíng)區(qū)衛(wèi)生、言行舉止等方面，增強(qiáng)官兵的軍人意識(shí)、條令意識(shí)、服從意識(shí)。第三季度，我們按照年初師黨委確定的工作思路，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，部隊(duì)建設(shè)總的形勢(shì)是好的。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，更要看到存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。之所以強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題，一是艱苦奮斗是我黨我軍的政治本色和優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心一貫強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重大問題。不僅是對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是對(duì)全黨全軍的共同要求。在元月份師黨委擴(kuò)大會(huì)上，提出了保持清醒頭腦，在揭露矛盾、解決問題中促進(jìn)工作落實(shí)；在第一季度形勢(shì)分析會(huì)時(shí)，提出了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)；在貫徹軍委張震副主席視察我?guī)熕髦匾甘緯r(shí)的黨委擴(kuò)大會(huì)上，又提出了力戒形式主義，狠抓工作落實(shí)；在半年形勢(shì)分析會(huì)時(shí)，又從加強(qiáng)師團(tuán)黨委自身思想政治建設(shè)的角度，提出了高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)自身表率作用的問題。這就告訴我們光認(rèn)識(shí)高標(biāo)準(zhǔn)還不夠，重要的在于堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐高標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)與工作干勁是辯證統(tǒng)一，沒有艱苦奮斗精神，所謂的高標(biāo)準(zhǔn)，充其量不過是一個(gè)空洞的口號(hào)。三季度，發(fā)生一起非責(zé)任亡人事故，兩起車輛事故苗頭和個(gè)別干部、戰(zhàn)士違規(guī)紀(jì)問題。第四季度任務(wù)重，要求高、干部在位少、官兵思想活躍、工作難度大。目前，形勢(shì)逼人，唯有艱苦奮斗才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勇力潮頭，真正體現(xiàn)我們“臨汾旅”攻堅(jiān)精神。具體表現(xiàn)在：一是對(duì)生活待遇議論增多，其中有些不健康的情緒沒有得到及時(shí)引導(dǎo)。二是害怕基層工作艱苦，思走、思高人數(shù)不在個(gè)別。雖然量不大，但影響不小，不但影響自己的工作，而且對(duì)干部隊(duì)伍的思想穩(wěn)定起到了消極輻射作用。為此我們要從四個(gè)方面加以教育引導(dǎo)。相信隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，軍隊(duì)的待遇還會(huì)有更大的改善；“過緊日子”的思想說(shuō)到底是軍委首長(zhǎng)要求我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，自己動(dòng)手創(chuàng)造財(cái)富，改善生活，靠我們自己的努力，減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，把緊日子過成好日子。但這種收入是穩(wěn)定的、有保障的，而地方企業(yè)的年收是隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)而波動(dòng)的，變化比較大，收入不穩(wěn)定，據(jù)了解，今年南京市有60的企業(yè)虧損，職工工資發(fā)不出，全國(guó)還有8000萬(wàn)人溫飽問題沒有解決，一些革命老區(qū)群眾生活仍然比較貧困。有些同志所以不能夠正確對(duì)待進(jìn)步等問題，關(guān)鍵是不能正確的認(rèn)識(shí)自己，缺乏自知之明。其表現(xiàn)有三：一是憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，照過去的葫蘆畫瓢；憑別人的經(jīng)驗(yàn)辦事，學(xué)別人的樣子走路；憑感覺辦事，自己沒主見。三是對(duì)上級(jí)指示照搬照套，搞上下一般粗。如何克服當(dāng)前苦腦子不夠的問題呢？首先要勤于學(xué)習(xí)，掌握認(rèn)識(shí)問題的武器。學(xué)習(xí)還要有良好的學(xué)風(fēng)，注意聯(lián)系實(shí)際，真正進(jìn)入思想、進(jìn)入工作；要防止重實(shí)干，輕學(xué)習(xí)，用一般工作經(jīng)驗(yàn)代替理性思維的傾向。三、要改變工作不到位的粗疏作風(fēng) 從當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)情況看，工作粗疏，抓不到位的問題帶有一定的普遍性。認(rèn)為會(huì)開了，要求提了，工作就算落實(shí)了，責(zé)任就算盡到了，至于干得好不好，落實(shí)得怎么樣，不去管，缺乏抓工作落實(shí)全過程的具體辦法和措施，這也是工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。尤其是對(duì)身邊人員的管理。要改變粗疏作風(fēng)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，一要有撲下身子落實(shí)的拼勁。作為主要領(lǐng)導(dǎo)和部門，既要有全程抓落實(shí)的責(zé)任，又要有全程抓落實(shí)的辦法，還要有全程抓落實(shí)的效果。四、要在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中形成自我加壓，人人奮斗的良好局面近年來(lái)，我們師團(tuán)兩級(jí)機(jī)關(guān)在人員調(diào)整比較大、成份比較新的情況下，多數(shù)同志熱愛本職，努力鉆研，積極當(dāng)好首長(zhǎng)的參謀，較好地指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)。要自我加壓，把自己溶于集體之中，以對(duì)所在單位、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)部隊(duì)建設(shè)、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的精神，埋頭苦干，有所作為。尤其要重視機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要認(rèn)真吸取王寶森、陳希同反面教訓(xùn)，正確運(yùn)用手中權(quán)力，廉潔自律，自覺抵制“酒綠燈紅”的影響，樹立正確的人生觀、世界觀。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，艱苦奮斗，圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，努力把全師部隊(duì)全建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提。強(qiáng)調(diào)樹立安全管理意識(shí)，深入貫徹國(guó)家和省市安全管理的有關(guān)精神，消除各部隊(duì)（單位）安全隱患，加強(qiáng)武警安全教育和管理，以及依法治教。三是部隊(duì)里還撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)和改善各部隊(duì)消防方面設(shè)施建設(shè)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款，我不部隊(duì)在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)予以優(yōu)先安排。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點(diǎn)，我部隊(duì)成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室。通過學(xué)習(xí)，提高連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)以及各班長(zhǎng)的政治敏銳性和鑒別力；強(qiáng)化廣大武警的安全防范意識(shí)，提高他們消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、交通、治安、外出活動(dòng)安全等方面的自我保護(hù)能力。四、按照部署，認(rèn)真開展安全管理工作。促進(jìn)我部隊(duì)個(gè)武警安全教學(xué)工作的長(zhǎng)期深入開展，確保各武警人身安全和部隊(duì)財(cái)產(chǎn)安全。主要認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是開展安全管理和宣傳，增強(qiáng)廣大武警戰(zhàn)士安全防護(hù)意識(shí)。部隊(duì)的治安治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要教育、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會(huì)等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。對(duì)部隊(duì)周邊安全隱患情況進(jìn)行了核實(shí)，摸底排查，列入整治方案之中。盡管我們?cè)诎踩阑挤矫孀隽舜罅抗ぷ?，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除，我們也意識(shí)到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。一、取得的成績(jī)通過半年多時(shí)間的不懈努力，中隊(duì)在安全防事故方面取得了良好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全事故“零”的目標(biāo)，確保了部隊(duì)安全穩(wěn)定、官兵團(tuán)結(jié)和諧。三加強(qiáng)對(duì)官兵的安全教育工作。（二）是天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)中暑事故。（七）是做好哨位防襲擊工作。三是以人為本，使思想教育工作保持經(jīng)常性、持續(xù)性，時(shí)時(shí)處處關(guān)心官兵、了解官兵，掌握每一位官兵的思想脈搏，及時(shí)化解各種矛盾。七是最大限度發(fā)揮思想政治工作的作用，采用多種方式進(jìn)行教 育確保部隊(duì)的高度安全和穩(wěn)定。警通勤務(wù)中隊(duì)二〇一〇年七月二十七日第四篇：安全形勢(shì)分析工程部安全形勢(shì)分析一、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施賓館總占地面積為16664平方米。裙樓為磚混結(jié)構(gòu)面積950平方米。（3）中央空調(diào)主機(jī)兩臺(tái)(一臺(tái)120冷噸，一臺(tái)80冷噸)，附屬15KW水泵6臺(tái)，,及各個(gè)房間,走道,會(huì)議室,餐廳等風(fēng)機(jī)盤管.（4）電梯兩部,(每年由三菱電梯公司給我們做維保,每月二次)。（9）350門程控交換機(jī)一臺(tái)。（14）廚房設(shè)備一套以及各種電器設(shè)備。保安部門現(xiàn)有保安四名:袁世娜(保安隊(duì)長(zhǎng))、江拱進(jìn)、馬漢明、吳正喜。逐步改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性。樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。（4）.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道進(jìn)行清