【正文】 樸素的問題，更重要的是在改革開放的新形勢下，加強部隊思想政治建設(shè)，確立正確的人生觀、世界觀、抵制“酒綠燈紅”的影響，防止腐化墮落的一個重大的政治問題。下面，我根據(jù)上級的有關(guān)指示精神，針對我們工作中存在的問題，著重講一講大力弘揚艱苦奮斗精神問題。在后勤技術(shù)工作上，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善，講科學(xué)、重管理、求效益的思想逐步成為全師官兵的自覺行動；裝技工作規(guī)范化得到了加強，較好地保障了三季度各項任務(wù)的完成。會議達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、振奮精神的目的。五要加強部隊正規(guī)化管理。四是深化練兵安全工作。一要加強人員管理。要加強重要目標(biāo)、要害部位的安全警戒，落實好干部帶哨、雙人雙哨、槍彈分離制度，搞好營區(qū)治安巡邏，確保營區(qū)安全純潔。三抓訓(xùn)練中的安全管理，嚴格落實安全管理責(zé)任制，認真搞好安全預(yù)測和風(fēng)險評估，嚴密組織“三實”作業(yè)，嚴防發(fā)生訓(xùn)練事故。會議要求，各級要重點抓好以下六項工作：一抓安全形勢教育，扎實開展經(jīng)常性的安全教育，進一步強化官兵的防范意識、憂患意識和責(zé)任意識。會議強調(diào)，二季度是全年安全穩(wěn)定工作的重要時期，大項活動多，工作任務(wù)重，維護安全穩(wěn)定要求高。省軍區(qū)部署專項活動以來，一些單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，組織計劃不嚴，打假措施不力，除西昌、綿陽、南充、眉山、達州、內(nèi)江6個警備司令部查扣有假冒軍車外，其他單位至今未查扣一臺。二是落實規(guī)章制度不夠嚴格。省軍區(qū)夏國富司令員、黎明副政委、政治部傅國柱副主任、后勤部羊衍智副部長出席了會議。向懷樹副參謀長主持會議。少數(shù)單位落實車輛派遣制度不夠好，轄區(qū)外緊、內(nèi)松的現(xiàn)象還比較普遍。四是檢查督導(dǎo)跟蹤問效不夠到位。從訓(xùn)練階段看，部隊訓(xùn)練進入黃金季節(jié)，分業(yè)訓(xùn)練全面展開，野外駐訓(xùn)陸續(xù)實施，車輛、槍彈動用頻率高，容易引發(fā)訓(xùn)練事故。結(jié)合執(zhí)行處突維穩(wěn)任務(wù)特點，加強民族宗教政策和群眾紀律教育，熟悉掌握處突維穩(wěn)的方針政策和各項紀律，自覺維護我軍文明之師、威武之師、勝利之師的良好形象。外出駐訓(xùn)部隊要加強訓(xùn)練中車輛、槍彈的動態(tài)管理，嚴防車輛事故和槍彈丟失被盜。六抓防間保密工作。當(dāng)前，學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動多、人員流動性大，易發(fā)生違規(guī)違紀問題，要加強跟蹤管理，定期聯(lián)系，掌握動態(tài)，確保不失控、不漏管； 二要加強人員思想教育。要嚴格依據(jù)季節(jié)滅火救援工作實際情況，積極開展具有夏季滅火救援作戰(zhàn)特點的適應(yīng)性訓(xùn)練和技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練及實戰(zhàn)演練，明確訓(xùn)練科目和內(nèi)容，落實訓(xùn)練時間和人員，掀起崗位練兵熱潮。要組織官兵加強對條令條例、內(nèi)務(wù)規(guī)定的學(xué)習(xí)，以條令抓管理，以管理促養(yǎng)成，從警容警姿、物品放臵、營區(qū)衛(wèi)生、言行舉止等方面，增強官兵的軍人意識、條令意識、服從意識。第三季度，我們按照年初師黨委確定的工作思路，認真抓好各項工作的落實，部隊建設(shè)總的形勢是好的。我們在肯定成績的同時，更要看到存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。之所以強調(diào)這個問題，一是艱苦奮斗是我黨我軍的政治本色和優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心一貫強調(diào)的一個重大問題。不僅是對中高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是對全黨全軍的共同要求。在元月份師黨委擴大會上，提出了保持清醒頭腦，在揭露矛盾、解決問題中促進工作落實；在第一季度形勢分析會時，提出了強化責(zé)任意識，高標(biāo)準抓落實；在貫徹軍委張震副主席視察我?guī)熕髦匾甘緯r的黨委擴大會上，又提出了力戒形式主義，狠抓工作落實；在半年形勢分析會時，又從加強師團黨委自身思想政治建設(shè)的角度，提出了高標(biāo)準抓落實中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)自身表率作用的問題。這就告訴我們光認識高標(biāo)準還不夠，重要的在于堅持不懈地去實踐高標(biāo)準，因為工作標(biāo)準與工作干勁是辯證統(tǒng)一，沒有艱苦奮斗精神，所謂的高標(biāo)準，充其量不過是一個空洞的口號。三季度，發(fā)生一起非責(zé)任亡人事故，兩起車輛事故苗頭和個別干部、戰(zhàn)士違規(guī)紀問題。第四季度任務(wù)重，要求高、干部在位少、官兵思想活躍、工作難度大。目前，形勢逼人，唯有艱苦奮斗才能在激烈的競爭中勇力潮頭，真正體現(xiàn)我們“臨汾旅”攻堅精神。具體表現(xiàn)在：一是對生活待遇議論增多，其中有些不健康的情緒沒有得到及時引導(dǎo)。二是害怕基層工作艱苦，思走、思高人數(shù)不在個別。雖然量不大，但影響不小，不但影響自己的工作，而且對干部隊伍的思想穩(wěn)定起到了消極輻射作用。為此我們要從四個方面加以教育引導(dǎo)。相信隨著我國經(jīng)濟實力的增長，軍隊的待遇還會有更大的改善；“過緊日子”的思想說到底是軍委首長要求我們發(fā)揚艱苦奮斗精神，自己動手創(chuàng)造財富，改善生活，靠我們自己的努力，減輕國家負擔(dān)，把緊日子過成好日子。但這種收入是穩(wěn)定的、有保障的，而地方企業(yè)的年收是隨著市場調(diào)節(jié)而波動的，變化比較大，收入不穩(wěn)定，據(jù)了解，今年南京市有60的企業(yè)虧損，職工工資發(fā)不出，全國還有8000萬人溫飽問題沒有解決，一些革命老區(qū)群眾生活仍然比較貧困。有些同志所以不能夠正確對待進步等問題，關(guān)鍵是不能正確的認識自己，缺乏自知之明。其表現(xiàn)有三：一是憑老經(jīng)驗辦事，照過去的葫蘆畫瓢；憑別人的經(jīng)驗辦事，學(xué)別人的樣子走路；憑感覺辦事，自己沒主見。三是對上級指示照搬照套，搞上下一般粗。如何克服當(dāng)前苦腦子不夠的問題呢？首先要勤于學(xué)習(xí)，掌握認識問題的武器。學(xué)習(xí)還要有良好的學(xué)風(fēng)，注意聯(lián)系實際，真正進入思想、進入工作；要防止重實干，輕學(xué)習(xí)，用一般工作經(jīng)驗代替理性思維的傾向。三、要改變工作不到位的粗疏作風(fēng) 從當(dāng)前部隊建設(shè)情況看，工作粗疏，抓不到位的問題帶有一定的普遍性。認為會開了，要求提了，工作就算落實了，責(zé)任就算盡到了，至于干得好不好，落實得怎么樣，不去管，缺乏抓工作落實全過程的具體辦法和措施，這也是工作不負責(zé)任的表現(xiàn)。尤其是對身邊人員的管理。要改變粗疏作風(fēng)，把各項工作落實到位，一要有撲下身子落實的拼勁。作為主要領(lǐng)導(dǎo)和部門，既要有全程抓落實的責(zé)任，又要有全程抓落實的辦法，還要有全程抓落實的效果。四、要在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中形成自我加壓，人人奮斗的良好局面近年來，我們師團兩級機關(guān)在人員調(diào)整比較大、成份比較新的情況下，多數(shù)同志熱愛本職，努力鉆研，積極當(dāng)好首長的參謀，較好地指導(dǎo)部隊建設(shè)。要自我加壓，把自己溶于集體之中，以對所在單位、對上級領(lǐng)導(dǎo)、對部隊建設(shè)、對個人高度負責(zé)的精神，埋頭苦干，有所作為。尤其要重視機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要認真吸取王寶森、陳希同反面教訓(xùn)，正確運用手中權(quán)力，廉潔自律，自覺抵制“酒綠燈紅”的影響，樹立正確的人生觀、世界觀。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)一定要認清形勢，明確責(zé)任，艱苦奮斗，圓滿完成年度各項工作任務(wù)，努力把全師部隊全建設(shè)提高到一個新的水平。領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提。強調(diào)樹立安全管理意識，深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神，消除各部隊（單位）安全隱患，加強武警安全教育和管理，以及依法治教。三是部隊里還撥出專項經(jīng)費，加強和改善各部隊消防方面設(shè)施建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款，我不部隊在有限的經(jīng)費內(nèi)予以優(yōu)先安排。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點，我部隊成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室。通過學(xué)習(xí)，提高連長、營長以及各班長的政治敏銳性和鑒別力；強化廣大武警的安全防范意識，提高他們消防、衛(wèi)生、勞動、交通、治安、外出活動安全等方面的自我保護能力。四、按照部署，認真開展安全管理工作。促進我部隊個武警安全教學(xué)工作的長期深入開展，確保各武警人身安全和部隊財產(chǎn)安全。主要認真抓好以下幾個方面的工作：一是開展安全管理和宣傳，增強廣大武警戰(zhàn)士安全防護意識。部隊的治安治理是一項系統(tǒng)工程，需要教育、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。對部隊周邊安全隱患情況進行了核實，摸底排查，列入整治方案之中。盡管我們在安全防患方面做了大量工作，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除，我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。一、取得的成績通過半年多時間的不懈努力，中隊在安全防事故方面取得了良好的成績，實現(xiàn)了安全事故“零”的目標(biāo)，確保了部隊安全穩(wěn)定、官兵團結(jié)和諧。三加強對官兵的安全教育工作。（二）是天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)中暑事故。（七）是做好哨位防襲擊工作。三是以人為本，使思想教育工作保持經(jīng)常性、持續(xù)性，時時處處關(guān)心官兵、了解官兵，掌握每一位官兵的思想脈搏，及時化解各種矛盾。七是最大限度發(fā)揮思想政治工作的作用，采用多種方式進行教 育確保部隊的高度安全和穩(wěn)定。警通勤務(wù)中隊二〇一〇年七月二十七日第四篇：安全形勢分析工程部安全形勢分析一、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施賓館總占地面積為16664平方米。裙樓為磚混結(jié)構(gòu)面積950平方米。（3）中央空調(diào)主機兩臺(一臺120冷噸，一臺80冷噸)，附屬15KW水泵6臺，,及各個房間,走道,會議室,餐廳等風(fēng)機盤管.（4）電梯兩部,(每年由三菱電梯公司給我們做維保,每月二次)。（9）350門程控交換機一臺。（14）廚房設(shè)備一套以及各種電器設(shè)備。保安部門現(xiàn)有保安四名:袁世娜(保安隊長)、江拱進、馬漢明、吳正喜。逐步改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性。樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。（4）.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道進行清