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正文內(nèi)容

大同煤循環(huán)經(jīng)濟煤氣柜工程總承包項目施工組織設計-wenkub

2023-07-13 15:18:39 本頁面
 

【正文】 制子單位工程、分布工程施工組織設計或施工方案,上報、審批后,逐級對施工人員進行技術交底。 第 二 節(jié) 項目經(jīng)理部的組建 一、 我們將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”為主導思想,嚴格按照招標 文件 規(guī)定,集中我 集團公司 優(yōu)勢資源科學管理和精心組織施工,確保該工程施工達到高速優(yōu)質,并承諾按期交付給 建設單位 。發(fā)揮本 公司 自身的 集團 優(yōu)勢,加強科學管理,配備充足機械,運用先進 、成功的施工技術,確保合同內(nèi)容全面按期完成; 針對 煤氣柜 工程的特點,施工活動應圍繞 煤氣柜基礎施工,煤氣柜 鋼結構 安裝工程,及 設備、電氣、工藝管道等安裝 為主要矛盾線和施工組織的核心;以 附屬設施、配套設備設施施工為輔線 的原則組織施工 , 達到按期試車達標,并交付業(yè)主的 條件。 六 、 生產(chǎn)保駕的承諾 我 集團公司 竭誠按照業(yè)主要求在熱負荷試運行和試生產(chǎn)保駕期間,組織健全的、有豐富維修經(jīng)驗的保駕隊伍,全力確保熱負 荷試運行和試生產(chǎn)順利成功。本工程管理目標為:按 “ 現(xiàn)場標化管理 ” 要求實施 , 爭創(chuàng) “ 文明工地 ” 和 “ 標準化工地 ” 。 我們的承建方針是: 優(yōu)選精兵強將,突顯專業(yè)優(yōu)勢; 明確項目責權,統(tǒng)配 集團公司 資源; 創(chuàng)質量無通病,爭安全零違章; 確保施工進度,節(jié)省投資造價; 堅持廉政 共建,提升企業(yè)文化。 三、 建設規(guī)模:建設一座 30000m3轉爐干式煤氣柜和一座 50000m3高爐干式煤氣柜及配套設施工程。 五、 我 集團公司 長期從事該類工程建設所積累的施工經(jīng)驗。 4 可操作性原則 工程所用的施工方案或方法簡單、方便實施,可操作性強。 二、 本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力,勞動力配備,原材料及半成品的來源和供應,主要施工機械、機具的儲備。 目 錄 第一章 概 述 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制原則 第三節(jié) 編制依據(jù) 及執(zhí)行標準 第四節(jié) 工程概況 第二章 工程承建方針、項目管理目標 第一節(jié) 工程 承建方針 第二節(jié) 項目管理目標 第三章 總體 部署 第一節(jié) 施工總部署指導思想 第二節(jié) 項目 經(jīng)理部的組建 第三節(jié) 施工準備 第四節(jié) 施工總部署 第四章 施工總平面布置和現(xiàn)場平面規(guī)劃管理 第一節(jié) 施工平面布置原則 第二節(jié) 施工平面管理 第三節(jié) 施工用電規(guī)劃和管理 第四節(jié) 施工用水規(guī)劃和管理 第五節(jié) 臨時設施管理 第五章 資源配置計劃 第一節(jié) 勞動力投入計劃及其保證措施 第二節(jié) 機械設備投入計劃 第三節(jié) 材料保供計劃 和 材料管理措施 第 六 章 主要專項工程施工方案 第一節(jié) 測量 工程 施工方案 第二節(jié) 煤氣柜 基礎工程 施工方案 第三節(jié) 煤氣柜制作、安裝施工方案 第四節(jié) 機械設備安裝施工方案 第五節(jié) 工藝管道施工方案 第六節(jié) 煤氣管道工程施工方案 第七節(jié) 照明系統(tǒng)工程施工方案 第八節(jié) 通風空調(diào)安裝工程施工方案 第九節(jié) 防雷接地工程施工方案 第十節(jié) 電氣工程施工方案 第 第十一節(jié) 消防、給排水工程施工方案 第十二節(jié) 試運轉 第 七 章 質量保證體系及技術 組織 措施 第一節(jié) 質量保證體系 第二節(jié) 確保工程質量的技術措施 第 八 章 安全保證體系和技術組織措施 第一節(jié) 安全保證體系 第二節(jié) 技術 組織措施 第 九 章 文明施工保證措施 第一節(jié)文明施工技術組織措施 第二節(jié) 消防 、保衛(wèi) 措施 第 十 章 施工進度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工總進度計劃 第二節(jié) 保證工期的技術組織措施 第 十 一 章 關鍵工序、復雜環(huán)節(jié) 施工方案 及措施 第一節(jié) 雨季施工方案 第二節(jié) 大體積混凝土施工方案 第三節(jié) 減少 噪 音措施 第四節(jié) 降低 環(huán)境 污染 施工技術措施 第五節(jié) 地下管線及 其他 地上、地下設施的保護和加固措施 第十 二 章 服務及工程保修 第一節(jié) 施 工準備階段的服務 第二節(jié) 施工階段的服務 第三節(jié) 竣工驗收階段的服務 附表一 : 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 : 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三 : 勞動力計劃表 附表四 : 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 : 施工總平面圖 附表 六 : 臨時用地表 山西大同煤礦集團鋼鐵有限公司 循環(huán)經(jīng)濟 煤氣柜 工程總承包項目 施 工 組 織 設 計 第一章 概 述 第一節(jié) 編制說明 本 施工組織設計依據(jù) 《 山西大同煤礦集團鋼鐵有限公司循環(huán)經(jīng)濟煤氣柜工程總承包項目 招標文件 》 (招標編號: HXTJZBSX20xx0323)的 工程整體進度計劃、工程條件、工程質量要求,結合我 集團公司 的施工實力和優(yōu)勢,以及我 集團公司 以往類似工程的施工管理經(jīng)驗 而 編制 的 。 序號 名稱 內(nèi)容 1 符合性原則 符合性原則包括兩層含義: 首先符合施工合同的要求,其次符合工程要求。 5 全面協(xié)調(diào)原則 在整個施工全過程不僅考慮全面配合 建設單位 、設計、監(jiān)理及下屬單位等,還考慮各專業(yè)的全面協(xié)調(diào)配合。 六、 執(zhí)行標準及規(guī)范 : 依據(jù)招標 文件和設計圖紙對本 工程材料、施工須達到現(xiàn)行 國家、地方 以及行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求 。 四、 計劃工期:工程設計 1個月,制作、安裝、調(diào)試 5個月 。 第二節(jié) 項目管理目標 一、 工程質量目標 合格 工程 。 環(huán)保目標:有毒有害不可回收固體棄物集中處理;有毒有害可回收固體棄物集中貯存再 利用;無毒無害可回收固體棄物集中貯存再利用; 無毒無害不可回收固棄物集中處理。 我單位保證設備安裝按期具備試車條件,認真組織單體試車和無負荷聯(lián)動試車。 充分考慮工程質量驗收時間,作到有計劃、早申報。 二、 項目組織機構圖 儀表、自動化施工隊土建施工隊項目經(jīng)理施工副經(jīng)理 總 工經(jīng)營部 財務部 綜合辦公室安全部工程部鋼結構施工隊設備安裝施工隊電氣施工隊水、暖施工隊 第 三 節(jié) 施工準備 施工準備階段不僅指整個工程開工前的時間段 ,它還指某個專業(yè)工程開工前、某個工序開工前的時間段,例如,基礎施工時,結構安裝在做準備;結構安裝時,設備安裝在做準備;上工序施工時,下工序在做 準備。 熟悉和審查施工圖紙 1) 施工圖紙是否完整和齊全;施工圖紙是否符合國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定,以及業(yè)主的要求。 5) 基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致;弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。 建筑材料進場后,應進行各項材料的試驗、檢驗。 2)施工場地內(nèi)有無地下障礙物、有無地下管線等要取得業(yè)主相關部門的確認后方可開挖。 組織施工機具進場 根據(jù)施工機具需要量計劃,組織施工機械進場,并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。 組織專業(yè)技術培訓 根據(jù)工程技術特點和施工進度需要,組織工人專業(yè)技術培訓。 四、 物資準備 物資準備內(nèi)容 1) 建筑材料準備 根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求,編制建筑材料需要量計劃,為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。 五、 機械設備、工具準備 根據(jù)工程進度在不同施工階段對機具的需求配備不同機械設備,最大程度的滿足施工需求。 柜外工藝設備: 手動吊上救助裝置、柜容指示器、鼓風機接管座、上部油箱及油管配置、油水分離器接管座、吹掃放散管、安全放散管、窺視孔、柜底油槽加熱管、柜底油槽放油管、液位鏡、柜內(nèi)溫度計接管座、人孔、壓力 表接管座、緊急放散管、柜底油溫溫度計接管座。 煤氣柜區(qū) 3米以內(nèi)及油泵房及水封室區(qū) 為 爆炸性場所,電氣施工應按 1區(qū)防爆環(huán)境國家標準要求 進行。電梯控制盤安裝在電梯間房。氮氣管道除銹后,刷防銹漆兩道,黃色面漆一道。管道穿墻穿樓板加設鋼套管,鋼套管比采暖管道管徑大 2號,套管與采暖管道間用非燃性保溫防水材料填實。 第二階段 : 在活塞板上組裝柜頂梁,調(diào)整并焊接,然后在柜頂梁上安裝柜頂板并焊接。 三、各施工階段施工要點 基礎工程施工 基礎交接復測 : 標記基準點及標高的確定 煤氣柜安裝階段 A、 第一階段安裝 ( 1) 底板鋪 設 1) 定位檢查 : 確認底板鋪設方向、接管和附件的位置。 4) 底板的焊接 : 焊接時,焊工分區(qū)布置,采用分段跳焊或后退法進行施焊。 ( 2) 活塞板鋪設 1)定位檢查 確認活塞板的鋪設方向、接管和附件等的位置。鋪設至端都時,考慮與環(huán)板的從迭尺寸,要對端板進行標記,并安裝好定位塊,然后鋪設壞板。組裝時要注意保持環(huán)梁側板垂直度和圓度。在確認無焊接遺留問題后,移交給土建單位進行混凝土澆灌。 6)活塞邊部環(huán)板與中心板的環(huán)焊縫應放在最后進行,焊接前要使用夾具將其夾緊,然后進行焊接。 ( 2) 汽車起重機進柜前路基箱鋪設、構件運入: 用路基箱等設施跨越活塞環(huán)梁 ,并作成斜坡道,使汽車式起重機進入柜內(nèi),運入構件,開始安裝內(nèi)部構件。 4) 活塞臨時升起、支柱支撐就位。 ( 2) 手動卷揚機安裝及調(diào)整 ( 3) 為了消除吊裝過程中的偏心 ,鋼絲繩設置按吊裝方案的要求執(zhí)行。 ( 7) 支架及導軌安裝。 ( 2) 外周環(huán)板組裝 : 在定位線處安裝外環(huán)板,外環(huán)板之間的接口要嚴格檢查 ,相對標高、垂直度及接口的弧度要確認在允許公差范圍內(nèi);然后點焊固定 ,焊接時 ,焊工要均勻分布,對稱、分層多道焊接,對焊接按設計規(guī)定真空 檢查,真空檢查合格后按施工圖給定的位置,在環(huán)板上標記柜頂梁的定位線。 3) 柜頂梁安裝時要對稱進行,以避免出現(xiàn)單側集中載荷。 焊接后,在柜頂梁上面,按施工圖要求定出柜頂板安裝的定位線。 (5)有關附件安裝(人孔、通風孔等)。主要作業(yè)項目有: ( 1) 側板加勁肋拼裝臺設置 在地面上設置拼裝平臺,在平臺上設弧形胎架,在正式拼裝前,要嚴格檢查弧形胎架的精度。 2)安裝后,立柱要按要求進行調(diào)整,每柱用圓鋼拉條、花籃螺栓或鏈條式起重機調(diào)整垂直度,每柱外傾 1- 2 mm左右;調(diào)整合格后,進行側板的安裝。 (7)后續(xù)立柱的拼裝、安裝、調(diào)整及焊接 立柱安裝→立柱找正→立柱接口焊接及檢驗→本段柱四層側板(含抗風桁架)安裝、焊接→立柱垂直度調(diào)正→抗風桁 架及側板焊接→上段立柱安裝。 (9)后續(xù)側板的安裝、焊接安裝時,要控制側板之間相互貼合程 度,并進行定位焊接。 試運轉準備。詳見附表 四 :《施工總平面布置圖》。見下圖所示: 三、 本工程 工廠圍墻 、大門等屬于業(yè)主 前期工程 的范圍, 我單位進場施工時,若 該圍墻沒有 砌筑, 我單位的施工場地 采用彩板進行 封閉 圍擋,見下圖所示: 四、 施工現(xiàn)場大門形式見下圖: 五、 施工機械和現(xiàn)場材料的管理按工程進度計劃和實際需要進場。施工用電根據(jù)動力和照明用電量及施 工總平面圖安排敷設供電線路。 三、 施工平面管理人員應定期檢查臨時供用電設施,保持臨時供用電設施規(guī)范、完好、安全。 二、 在本工程施工平面內(nèi)布置消火栓系統(tǒng),施工、生活消防用水共用一個臨時管道系統(tǒng),平時供應生產(chǎn)及部分生活用水,火災時供應消防。施工中保證施工區(qū)域整潔有序、安全可靠。施工區(qū)域道路應保持清潔、暢通,無坑洼、無散落物。 三、 施工通訊設置 根據(jù)辦公室位置及現(xiàn)場辦公需求設置。 勞動力投入計劃詳見 : 附表 三 《勞動力計劃表》 。 通過勞動力的優(yōu)化配置,合理的勞動力組織形式,進行勞動力動態(tài)平衡管理以及建立承包 責任制和落實按勞分配、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的政策,最大限度調(diào)動職工的勞動生產(chǎn)積極性,提高勞動效率。 仔細檢查:采購人員應把好第一道關,材料應有合格證明,嚴禁次品或不合格材料進場。 2) 確定施工項目供料和用料的目標及方式。 3) 采購計劃是根據(jù)供應計劃編制的,反映從外部采購、訂貨的數(shù)量,是 進行采購、訂貨的依據(jù)。 3) 施工收尾階段,施工即將結束時,現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有 : 根據(jù)收尾工程,清理料具 ; 組織多余料具退庫 ; 及時拆除臨時設施 ; 做好廢舊物資的回收和利用 ; 進行材料結算,總結施工項目材料消耗水平及管理效果。為此,一般周轉材料的管理多采取租賃制,對施工項目實行費用承包,對班組實行實物損耗承包。 專用工具的管理 采取工具費定額承包辦法,由施 工項目經(jīng)理根據(jù)不同工種的日工具費用定額,按照班組(或個人)所提供的工日數(shù),將工具費發(fā)給班組,由班組到指定部門租用或購買,盈虧由班組自負,實行工具費定額包干,必須先制定統(tǒng)一的、分工種的日工具費定額,并正確判斷班組(個人)為施工項目提供的工日數(shù),最后計算出班組工具費承包總額。然后由長軸線測設短軸線 D D4
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