【正文】 素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。 ③ 完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質(zhì)量。 所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法更多精品資料盡在我的主頁 和模式。解決問題的時限應(yīng)做到當時、當天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏枺卟粓?，久拖不決。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。 要了解現(xiàn)場。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。一些 企業(yè) 對重大危險源認識不足 ,沒有采取有效措施加強監(jiān)管 ,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理 ,致使其造成的事故有增無減。就筆者多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工，隨意的改變圖紙，導(dǎo)致建筑操作質(zhì)量不達標，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時有發(fā)生 [4]。當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強監(jiān)督 ,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決 ,并依法進行責任追究。這樣的 教育及培訓(xùn)要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員 ,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn) ,經(jīng)考核合格后方準上崗 ,具體教育的內(nèi)容包括 :勞動保護意識和任務(wù)的教育 。形成這些問題的原因主要有兩個 :一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn) ,特別是新人場工人大多沒有受到過安全 教育 ,班前活動沒有進 行。要加大 法律 、法規(guī)的宣傳力度。一些公司在中標后 ,將工程分包給有關(guān) 的專業(yè)施工隊伍 ,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格 ,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略 ,在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。當今 ， 仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料 、 器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的 發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著 建筑施工 企業(yè)的發(fā)展。 第 節(jié) 研究目的 研究目的 現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管更多精品資料盡在我的主頁 理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直 接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將 施工 現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。 更多精品資料盡在我的主頁 第 1 章 緒論 第 選題背景與意義 （一） 選題背景 施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展 ，我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)也大規(guī)模興起，尤其是建筑領(lǐng)域，其速度已經(jīng)和發(fā)達國家相媲美。 4 第 安全生產(chǎn)責任制落實不到位 4 第 對重大危險源認識不足 4 第 3 章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議 7 第 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施 7 第 建筑施工質(zhì)量管理 10 第 加強成本控制 11 第 加強進度控制 11 結(jié) 論 13 參考文獻 14 致 謝 15 更多精品資料盡在我的主頁 前 言 近幾年來 ,隨著國民 經(jīng)濟 的高速 發(fā)展 以及人民生活的普遍提高 ,城市建設(shè)規(guī)模急劇增大 ,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。 鑒于以上問題，本人 將 談幾點措施。 若有不實之處，本人承擔一切相關(guān)責任。更多精品資料盡在我的主頁 l 誠信申明 本人申明： 我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計（論文）是 本 人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對四年專業(yè)知識而進行的研究工作及全面的總結(jié)。 本人簽名： 年 月 日 更多精品資料盡在我的主頁 建 筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決對策 摘 要 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強度工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求效益，而忽視質(zhì)量，對企業(yè)信譽造成不良影響。 關(guān)鍵詞 ： 建筑 安全管理 自我防護 更多精品資料盡在我的主頁 Construction site management Problems and Solutions Abstract China39。隨著市場競爭的日益激烈 ,效益成為各 企業(yè) 競爭的目標 ,因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。建筑行業(yè)的規(guī)模日漸擴大，加強建筑施工現(xiàn)場管理是非常必要的，已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域眾多科學(xué)工作者的研究熱點。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工 ，以取得最大的經(jīng)濟效益。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè) 能力的綜合體現(xiàn)。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須 要 有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。所以，對于施工企 業(yè)而言，必須以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。只有充分認清當前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。在進行施工現(xiàn)場管理時，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組， 并 決定相關(guān)工作負責人，然后由工作負責人將具體任務(wù)分配到個人 。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂 ,增加了事故發(fā)生的可能性。二是當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安 監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理 ,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式 ,培訓(xùn)效果不明顯。安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育 :企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。 第 節(jié) 安全生產(chǎn)責任制落實不到位 某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責任制 ,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。 對于建筑施工企業(yè)來講，員工是一個企業(yè)實施建筑活動的動力，因此，員工管理是一個非常重要的問題，積極的調(diào)動員工生產(chǎn)活動的積極性，在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進度。因此，為了保證建筑施工項目順利完成，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴格按照相關(guān)制度和政策要求，認 真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。 施工質(zhì)量是施工管理的最終目標，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè) 片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。 更多精品資料盡在我的主頁 第 3 章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議 第 節(jié) 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施 一、 現(xiàn)場管理一般原則 自身要具備相應(yīng)的管理技能。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 處理問題要果斷及時。 抓施工管理要超前思考，超前運作。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設(shè)計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標，進行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。 ④ 加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高 效率 。要建立安全生產(chǎn)責任 制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。 四、 對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方 案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。 “ 管理也是生產(chǎn)力 ” ，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。 質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙， 甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源 ：包括 施工隊伍、材料供應(yīng)、資