【正文】 志。二、存在問題和下一步工作計劃經過前一階段深化集體林權制度改革工作的實踐，使我們更加清楚地認識到集體林權制度改革是林業(yè)發(fā)展的基礎工作，更是林業(yè)發(fā)展的強大動力。同時注重對矛盾糾紛的調處，按照林改有關要求來調解矛盾糾紛。在改革開展中我們本著尊重民意、尊重歷史、尊重現(xiàn)實，從實際出發(fā)，因地制宜解決具體問題。另一方面，充分利用多種宣傳媒體，如廣播、宣傳欄、標語、宣傳單、黑板報、召開戶代表會、走訪座談等多種形式，廣泛宣傳林權制度改革的意義，做到家喻戶曉，人人皆知，有效發(fā)揮基層黨員、村組林改工作組的能動性，調動了群眾參予改革積極性。為此，我們著重加強學習和業(yè)務培訓，做到依法辦事。各村和各小組也相應地成立了集體林權制度改革領導小組，并根據各地的實際情況制定了切實可行的實施方案。集體林權制度改革是一項政策性強、涉及面廣、情況復雜、工作艱巨的系統(tǒng)工程，改革的成功與失敗都將直接影響我鄉(xiāng)的林業(yè)發(fā)展。第一篇：2009上半年林權制度改革工作總結集體林權制度改革是林業(yè)改革中根本性的基礎工作，是林業(yè)實踐“三個代表”的要求，是市場經濟條件下林業(yè)事業(yè)發(fā)展的內在要求，也是社會主義新農村建設的重要內容。為此，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視集體林權制度改革，3月份，鄉(xiāng)政府下發(fā)《關于推進全鄉(xiāng)集體林權制度改革的實施意見》按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織，村組具體操作，部門搞好服務”的工作機制，對集體林權制度改革的總體目標、主要任務、改革范圍、基本原則、方法步驟等方面進行了詳細的闡述和部署，把集體林權制度改革工作作為我鄉(xiāng)的年度目標任務考核。每個村都由駐村干部和村“兩委”共同組織實施林改工作。2008年3月17日，鄉(xiāng)黨委、政府召開全鄉(xiāng)干部職工、各村四職干部和鄉(xiāng)級部門負責人參加的動員和業(yè)務培訓會，比較系統(tǒng)地學習了鄉(xiāng)政府《**鄉(xiāng)關于推進全鄉(xiāng)集體林權制度改革的意見》和縣上的相關文件精神，統(tǒng)一思想認識，理解林權制度改革的重要性和必要性，增強工作的自覺性和主動性，為推進**鄉(xiāng)集體林權制度改革的開展奠定良好基礎。（三）把握原則，尊重民意，因地制宜開展集體林權制度改革。（四）強化協(xié)調，合理調處矛盾糾紛。由于實行依法辦事和陽光作業(yè)，我鄉(xiāng)集體林權制度改革自實施以來，群眾對林改十分支持，因此林改工作開展得有條有序。在總結我鄉(xiāng)開展集體林權改革所取得的成效的同時，我們也清醒地看到，由于這項工作本身的復雜性，艱巨性，加上政策性強，涉及面廣，改革工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是我鄉(xiāng)林地面積大，地形復雜，均山到戶的小宗地多，小宗地劃分不規(guī)范，外業(yè)勾圖難度大，進度緩慢?？傊?，我鄉(xiāng)集體林權制度改革雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，還存在一些困難和問題。公益林畝，商品林17652畝。二、集體林權改革工作情況加強林改工作領導，組建機構，落實責任我鄉(xiāng)林改工作啟動后，立即成立了以政府鄉(xiāng)長王官宇任組長，分管領導為副組長，黨政辦、林業(yè)、國土、財政、綜治等部門為成員的林改工作領導小組，各村成立了林改工作小組，各村民小組以會議形式推出了林改理事會、理事長及理事會成員，配合鄉(xiāng)兩級林改人員及林業(yè)專業(yè)技術員現(xiàn)場堪界、確權及勾繪宗地圖，以行政區(qū)域屬地劃分，鄉(xiāng)干部包村、村干部包組、組干部包戶，層層鑒定責任書，納入考核。林改期間共印發(fā)林改宣傳資料1500余份，制作條幅5幅，張貼標語125份，辦林改專欄15期，提高了林農對林改政策的知曉率，激發(fā)了農戶參與林改的積極性。林改外業(yè)工作經林改辦驗收后，轉入電子錄入。按鄉(xiāng)兩級分類歸檔，全鄉(xiāng)共裝卷歸檔150盒，只待有關部門驗收。生態(tài)區(qū)位優(yōu)勢和生態(tài)效益得到體現(xiàn)，公益林補償?shù)靡褍冬F(xiàn)。第三篇：集體林權制度改革工作總結以興林富民為目標全面推進集體林權制度改革工作我鄉(xiāng)深化集體林權制度改革工作，認真按照州、縣黨委政府的安排部署，結合我鄉(xiāng)的實際，制定林改工作流程，分級成立領導工作機構。現(xiàn)將我鄉(xiāng)整個林改工作總結匯報如下：一、基本情況我鄉(xiāng)位于彌度縣城東南部，距縣城43公里，是兩州三縣的結合部，東與楚雄州南華縣羅武莊鄉(xiāng)、紅土坡鄉(xiāng)五頂山接壤，南與牛街鄉(xiāng)，西與南澗縣南澗鎮(zhèn)接壤，北與祥云縣鹿鳴鄉(xiāng)接壤，有13個村民委員會，122個自然村、151個村民小組、6787戶、24712人，本級財政收入373萬元，農民人均純收入1085元，地方公益林99795畝，商品林145629畝，%。2006年8月12日全縣召開深化集體林權制度改革工作動員大會后，我鄉(xiāng)及時成立深化集體林權制度改革工作領導機構，吃透林改政策，合理編制工作流程，并于2006年8月16日召開全鄉(xiāng)深化集體林權制度改革工作宣傳發(fā)動動員會，8月底全鄉(xiāng)13個村民委員會151個村民小組都分別成立林改領導機構，掀起了林改政策宣傳高潮，并開始了扎實的改革行動。（二）、宣傳到位，通過各級開展的林改政策宣傳業(yè)務培訓，加大全鄉(xiāng)林改宣傳力度，通過召開群眾會、戶主會、黨員會和各村民小組骨干分子及有威望的老干部等各界人士參與的林改動員會。（三）、措施到位。（五）依靠群眾。我鄉(xiāng)緊緊圍繞改革的目標和任務，抓住改革的關鍵和重點，研究相應的對策和措施，加大工作力度，加快工作進度，堅定不移地把改革推向前進。又如有的村委會由于1981983年兩山到戶時工作粗放，工作不到位、不具體，導致四至不明確，底子不清，自留山、責任山存在著有山無證、有證無山、證證重疊等歷史問題，加之近20多年來的管理體制責、權、利不明，尤其是處置權和收益權問題沒有得到根本解決，林農管護積極性不高，集體林區(qū)造林難、護林難、防火難、科技興林難，人地矛盾突出，農林煙矛盾銳化，干群關系處理難等一系列困擾林業(yè)發(fā)展的難題仍然突出，嚴重制約著我鄉(xiāng)林業(yè)又好又快地發(fā)展，廣大林農長期守著“金山銀山”過緊日子，整個林業(yè)處于“大資源、小產業(yè)、窮林農”的狀態(tài)。農民得實惠是推進集體林權制度改革的根本出發(fā)點和落腳點，林業(yè)直接關系到全鄉(xiāng)群眾的切身利益，是維持生存生計的根本和增收致富的重要門路。教育全鄉(xiāng)廣大林農必須引起高度重視，引以為戒。針對這一情況，鄉(xiāng)林改辦及時制定矛盾糾紛分級調處責任制度，實行分級負責、屬地管理的原則，并把要求下發(fā)到各村委會，隨著改革工作的不斷深入，各村委會諸多歷史遺留問題和各種矛盾糾紛大量顯現(xiàn)出來。五、嚴格規(guī)范操作，保證林改健康有序開展。三要認真細致做好確權發(fā)證工作，做到實際面積、承包合同、林權證面積和承包經營登記薄“四相符”，承包面積、承包位置、承包合同、承包經營權和林木林地標注“五到戶”，讓農民吃下“定心丸”。，其中：，商品林145629畝，確權戶數(shù)6391戶，確權宗地數(shù)4575宗，確權率達100%，均股到戶164235畝，%。在林改其間，縣督導組帶領縣檔案局工作人員，深入林改第一線指導村委會檔案管理人員進行材料收集歸類、歸檔、裝訂工作，根據縣林改辦的要求，我鄉(xiāng)于4月20日組織了檔案管理業(yè)務員培訓，并邀請縣檔案局局長、副局長及其它工作人員親臨指導并作業(yè)務培訓，實地操作歸類裝檔2個村委會的林改檔案，做到標準、要求、規(guī)格、模式“四個統(tǒng)一”。為我鄉(xiāng)的檔案管理工作奠定了堅實的基礎，七、取得的經驗（一）、加強領導，組織保障是前提為全面推進深化集體林權制度改革工作，我鄉(xiāng)成立了由書記任組長、鄉(xiāng)人大主席任副組長兼林改辦主任的領導機構，做到六到位（即：組織保障到位、人員到位、經費到位、責任到位、業(yè)務培訓到位、宣傳發(fā)動到位）確保林改工作順利開展。（四）、試點先行，調查摸底是根本。在林改工作中，嚴格堅持時間服從質量，進度服從質量，為確保林改工作質量，結合我鄉(xiāng)實際，認真組織開展“回頭看”工作，對照業(yè)務技術操作規(guī)范及相關的規(guī)定進行自檢自查，做到時間、進度和質量的協(xié)調統(tǒng)一。這次林改是為全鄉(xiāng)人民謀利的一件大事，縣鄉(xiāng)工作隊員認真按照“三個代表”的重要思想來嚴格要求自己，用科學的發(fā)展觀來統(tǒng)領整個林改工作，強化服務意識，增強組織觀念，明確責任，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，全身心投入林改工作之中。一是部分領導認識還不夠到位，存在著事不關己，缺乏顧全大局意識，有的村委會干部對改革的重要性、必要性認識不夠，缺乏改革的主動性、積極性。由于13個村委會改革工作發(fā)展不平衡，有的均山到戶工作難以開展，確權到戶率達不到要求。在山區(qū)，不抓生態(tài)建設就會迷失方向，不抓產業(yè)發(fā)展就會喪失活