【正文】 (4)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全費用的使用管理、安全培訓(xùn)工作的開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況；(6)檢查安全設(shè)施完好狀況。材料部門根據(jù)已審批的安措資金使用計劃積極迅速采購，確保施工現(xiàn)場及時使用。各類設(shè)備操作和維修工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。用技術(shù)性能先進的設(shè)備、器材，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老、舊設(shè)備、器材，應(yīng)由總工程師組織進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確定更新設(shè)備、器材的規(guī)格型號，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備、器材管理單位具體組織實施。機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。（3）事故發(fā)生后，調(diào)度室接到事故報告后，調(diào)度員漠不關(guān)心或在對事故處理程序上失誤或失職的。按規(guī)定建立和填寫事故臺帳，將有關(guān)材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。(2)凡責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分清事故的直接責(zé)任，主要責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。事故的處理：(1)傷亡事故按其性質(zhì)分為責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故。各方面檢查結(jié)束后，再召集有關(guān)方面對面分析。部領(lǐng)導(dǎo)、事故單位、安全科要盡快派員趕到現(xiàn)場查明事故的原因，測繪事故圖，向現(xiàn)場人員了解事故經(jīng)過，搜集人證和物證，并做好記錄。報告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。處理結(jié)果由安全科報上級主管部門備案。一次重傷12人的事故由上級主管部門負責(zé)組織調(diào)查，或經(jīng)上級主管部門授權(quán)由公司組織調(diào)查、分析、處理，安監(jiān)、工會、勞資、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)單位參加。項目部發(fā)生事故后，必須在24小時內(nèi)派人到公司老資科（合同工報企管科）辦理工傷保險手續(xù)。其它要求（1）事故發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。（3）項目經(jīng)理或有關(guān)人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，盡力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。九、事故追查、分析和統(tǒng)計報告制度為認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院及煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)職工傷亡事故報告、處理、統(tǒng)計的法規(guī)，加強事故管理，及時準(zhǔn)確報告、處理、統(tǒng)計處發(fā)生的傷亡事故，保障職工的合法權(quán)益，并接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，結(jié)合我項目部實際情況，特制定本制度。井口把鉤工在交接班后，必須清查核對出入井簽字記錄，統(tǒng)計井下實時人數(shù)。八、入井檢身制度和出入井人員清點制度項目部在主井井口建立入井檢身和入井人員清點登記制度，指定井口把口工為入井檢身和清點登記的主要責(zé)任人?；ǖV長外出時，由基建礦長委托的同志主持召開。各級管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場，進行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實整改。六、安全監(jiān)督檢查制度項目部每周組織一次安全大檢查，對各生產(chǎn)、生活場所開展全面安全檢查，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持。事故隱患整改嚴格按照“三定”（定時間、定責(zé)任人、定整改措施）的原則，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為事故隱患整改第一負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、副職和技術(shù)負責(zé)人要具體負責(zé)，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責(zé)任落實。地面生產(chǎn)、經(jīng)營事故隱患分為火災(zāi)、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機械傷害及其他8類。本制度適用于項目部所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營場所。（四）凡因違章被罰或事故責(zé)任受處理的人員，年內(nèi)不得入黨、參加評先、提拔。二、安全處罰原則上依據(jù)上級安全處罰辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對違反項目部各項管理制度的按照項目部管理制度處罰。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向上級報告或采取措施，從而避免可能發(fā)生的人身事故或其它重大事故者。（二）凡符合下列情況之一的工人（不包括安全生產(chǎn)管理人員）視貢獻大小，每次給予100—200元的獎勵。抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。隊、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項目部所制定的安全目標(biāo)管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以確保實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標(biāo)。各施工隊必須嚴格按照本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各崗位人員履職情況進行認真考核，并與工資、獎金分配掛鉤。各職能部門必須將本單位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解落實到人，確保本單位、本部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。各級管理人員必須以身作則、嚴于律己，做好執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的表率，處處發(fā)揮模范帶頭作用。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度依據(jù)集團公司下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進行分解落實，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標(biāo)。三、安全獎罰制度為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)行為，加大對“三違”人員的處罰力度，結(jié)合《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等文件精神，制定項目部安全獎罰制度。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免多人重大傷亡事故或使礦山設(shè)備、材料免遭損失，其直接經(jīng)濟價值達萬元以上者。抵制違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。（三）具備獲獎條件的人員，一般由項目部進行表彰和嘉獎，報處安全科備案。（一）對“三違”人員上報安全科，依照《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》，扣除安全技能帳戶。四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度根據(jù)項目工程特征，本著科學(xué)、經(jīng)濟、安全的原則，編制各類作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件，其編制程序及內(nèi)容參照，按公司頒發(fā)的《施工組織設(shè)計（施工措施）管理規(guī)定》報批；凡報公司審批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案，必須嚴格把關(guān)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批后方可上報；作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制人員在編制過程中，必須結(jié)合工程特點，按已形成的安全技術(shù)方案，依照相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及要求進行編制，必須本著對企業(yè)職工安全負責(zé)，保護職工生命財產(chǎn)安全的原則；工程技術(shù)負責(zé)人必須對各種報批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制內(nèi)容進行審核審批，內(nèi)容包括安全技術(shù)上的科學(xué)合理性，工藝、工序、勞動組織等安全技術(shù)可靠性，各輔助系統(tǒng)安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，工作環(huán)境和職業(yè)健康安全性等，杜絕編制內(nèi)容中出現(xiàn)或隱含施工中可能發(fā)生的不安全行為或不安全狀態(tài)；安全技術(shù)措施的傳達貫徹，由工程技術(shù)經(jīng)理具體負責(zé)落實，必須傳達到所有相關(guān)人員并簽字，傳達時要認真講解施工方案、步驟、安全注意事項、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容。安全生產(chǎn)事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生事故隱患。項目部在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每周組織一次事故隱患排查，經(jīng)相應(yīng)的組織形式評估確認后，于次日18:00前匯總報送處安全科。1一時難以立即整改的構(gòu)成重大事故隱患，要制定切實可行的防范措施，報上級主管部門審批后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產(chǎn)或經(jīng)營。安全大檢查參加人員：基建礦長、項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安監(jiān)員、各隊隊長、主管技術(shù)員及各組主要負責(zé)人。安全、機電、技術(shù)等分管領(lǐng)導(dǎo)必須定期組織本專業(yè)有關(guān)人員，定期開展專項安全檢查。參加人員：項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、隊長，各組、室部門負責(zé)人，及安監(jiān)人員。每個入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴禁攜帶煙草點火品和穿化纖衣服入井，嚴禁喝酒后入井。出入井人員必須聽從把勾人員統(tǒng)一指揮，嚴禁強行入井，嚴禁在井口擁擠、打鬧，必須排隊有序入井。一、事故的報告報告的程序和要求（1）項目部上下所有工作區(qū)域在勞動過程中一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場的區(qū)（隊）長、班（組）長及崗位工必須立即向項目部值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報。（4）事故匯報內(nèi)容：①事故發(fā)生單位、時間、地點；②事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計； ③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； ⑤事故現(xiàn)場示意圖。死亡或一次重傷3人以上的事故現(xiàn)場，必須經(jīng)事故調(diào)查同意后，方可清理。辦理工傷保險時，必須將醫(yī)院給受傷人做出的合法診斷證明送交安全指揮中心，并辦理工傷認定手續(xù)。處理結(jié)果是由安全科在事故發(fā)生后7天內(nèi)報上級主管部門審查結(jié)案。非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查、分析、處理，并將結(jié)果報安全科備案。事故的防范措施由事故分析主持人組織制定，由事故單位安全第一責(zé)任者負責(zé)落實兌現(xiàn)。事故分析的方法和任務(wù)(1)事故分析的方法為了便于查證核實事故經(jīng)過的細節(jié)，應(yīng)先對事故涉及到的相關(guān)人員進行個別單獨調(diào)查，調(diào)查由詢問人員和記錄員(也可由詢問者兼作記錄人)進行，調(diào)查中有疑點時，現(xiàn)場進行復(fù)查、取證。(2)事故分析的任務(wù)通過事故分析，必須取得如下結(jié)果：①確認事故經(jīng)過、人員傷、亡和財產(chǎn)損失數(shù)額；②查明事故的原因、包括直接原因(指現(xiàn)場引發(fā)事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對引發(fā)事故有主導(dǎo)作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因)③按事故分類確定事故性質(zhì)④制定防止同類事故再次發(fā)生的防范措施(要規(guī)定措施的兌現(xiàn)時間和負責(zé)人)；⑤確定事故的責(zé)任，將事故責(zé)任落實到人；⑥事故處理和處理意見(按公司安全獎懲條例、安全事故(安全隱患)行政責(zé)任追究制度和上級有關(guān)規(guī)定確定，直至依法處理)；⑦寫出事故調(diào)查分析報告。責(zé)任事故：是指不執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責(zé)任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。六、事故管理處罰的規(guī)定事故處理過程中，出現(xiàn)下列情況時，按照本公司安全獎懲條例進行處理。（4）事故調(diào)查分析報告和事故處理報告未及時遞交的。電器設(shè)備、器材的調(diào)試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”的要求以及國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。設(shè)備、器材的報廢工作，應(yīng)按“煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備、器材管理規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、安全投入保障制度項目部依據(jù)《公司安全投入保障制度》結(jié)合施工現(xiàn)場實際編制年度、月度、季度安措資金使用計劃，報公司審批實施。安措資金的使用由項目經(jīng)理審批落實，安全經(jīng)理、專職安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行。二、項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：(1)負責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；（2)負責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實；(3)負責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，項目部值班員負責(zé)干部安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，請假條由計劃部存查，計劃部須據(jù)實記錄。請假程序：需請假的員工填寫員工請假條，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門主管、項目經(jīng)理逐級審批，批準(zhǔn)后將請假條報考勤員備案登記。辦公室文明衛(wèi)生管制制度為加強文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。食堂衛(wèi)生管理制度為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒。項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。四、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。倉庫保管制度材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。倉庫存保管員必須堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責(zé)清點，對其質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。辦 公 制 度準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退。本項目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進度，質(zhì)量安全等工作安排會議，任何應(yīng)參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管說明，否則將處50100元。辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以501000元的罰款。認真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。接受有關(guān)部門對服務(wù)的檢查，及時改進存在的問題。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，編寫施工日志，上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題等。為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時把票據(jù)交回計劃部門。堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。施工現(xiàn)場管理制度保安人員負責(zé)管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。機械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設(shè)備。任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。生產(chǎn)管理制度施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證