【正文】 列情形兼職 利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。（4）衛(wèi)生方面相互監(jiān)督，不要亂扔垃圾，員工辦公室衛(wèi)生由員工人員每天自行安排。（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。曠工一次扣底薪50元。全體同事要同心協(xié)力，共同創(chuàng)造未來(lái)，為民服務(wù)，盡心盡責(zé)。銷售經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理3次連任以后不升級(jí)的。公司半年選舉一次銷售經(jīng)理，參與職位：銷售經(jīng)理、市場(chǎng)信息、公關(guān)銷售、市場(chǎng)維護(hù)。薪酬：工資800元+業(yè)績(jī)抽成設(shè)備3% 具備條件：服從命令，積極心態(tài)，熱愛(ài)銷售。具備條件：積極地心態(tài)，極好的交友能力，具有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，或銷售精英。市場(chǎng)信息員職責(zé)：了解整個(gè)市場(chǎng)關(guān)于我們產(chǎn)品的需求客戶，招租信息，酒店別墅等。通過(guò)個(gè)人能力成為銷售榜樣。，要求明確具體，及時(shí)匯報(bào)并上交公司，提出意見(jiàn)和建議，以書面形式反饋回公司第二篇：業(yè)務(wù)員規(guī)章制度誠(chéng)毅制冷誠(chéng)毅制冷工程有限公司第一章：職位職責(zé)薪酬 總經(jīng)理職責(zé)：總經(jīng)理（general manager）是公司執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。，若接到其他區(qū)域用戶詢價(jià)，須轉(zhuǎn)達(dá)給主管。，不無(wú)故關(guān)機(jī)或失去聯(lián)系。不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。九、員工著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。六、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。下班時(shí)間到后，必須整理好物品下班。二、必須建立早晚會(huì)制度，宣布當(dāng)日各位業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)，包括小區(qū)情況、拜訪客戶數(shù)，成交客戶數(shù)等，需提出疑問(wèn)、建議及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋，以供大家討論。報(bào)銷時(shí)，原始憑證必須由經(jīng)理，經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單。新業(yè)務(wù)員試用期3個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的做自動(dòng)離職處理。，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)，每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)方可正式上崗。三、因公，因私不能上班的，實(shí)行書面請(qǐng)假制度。第一篇：業(yè)務(wù)員規(guī)章制度1業(yè)務(wù)員規(guī)章制度為了更好地樹(shù)立公司的形象，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，以及加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定。，不能上班的，應(yīng)向上頭報(bào)告，并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取底薪+無(wú)補(bǔ)助+提成50%的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬條件）二、正式合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l件1．底薪計(jì)算方法業(yè)務(wù)員基本工資=底薪+交通補(bǔ)助+話補(bǔ)+提成100%業(yè)務(wù)經(jīng)理或主管有責(zé)任幫助業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決工作中遇到的問(wèn)題。經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。四、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙其他人開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，不得擅自離開(kāi)工作崗位。七、與工作無(wú)關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場(chǎng)地非經(jīng)許可不得進(jìn)行各類娛樂(lè)活動(dòng)。男職員著裝要清潔整齊，禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。十一、除在指定場(chǎng)所、時(shí)間外，不允許飲食、吸煙。若有損壞，須通知物業(yè)處進(jìn)行更換、修理。，不隱瞞行程，不瞞報(bào)費(fèi)用。（二）信息收集注意事項(xiàng)：，對(duì)競(jìng)品需求，建立各級(jí)客戶資料檔案，保持雙向溝通。薪酬：工資3000+股份30%（公司有實(shí)力還可配車）具體條件：需要全體員工投票選舉。薪酬：工資1800業(yè)績(jī)底薪+業(yè)績(jī)抽成設(shè)備3%+下屬員工業(yè)績(jī)抽成1%，無(wú)業(yè)績(jī)最低薪金1000元。薪酬：底薪1000元+設(shè)備抽成1%+獎(jiǎng)金具備條件：吃苦耐勞，勤奮努力，不具風(fēng)吹雨打，堅(jiān)持完成平潭整體區(qū)域的任務(wù)。誠(chéng)毅制冷市場(chǎng)維護(hù)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)區(qū)域管理，維護(hù)發(fā)展下線經(jīng)銷商，定期回訪客戶，發(fā)展兼職人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司進(jìn)出賬目統(tǒng)計(jì) 薪酬：工資1500+獎(jiǎng)金 具備條件：持證上崗現(xiàn)場(chǎng)管理員職責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，安裝質(zhì)量監(jiān)督，材料監(jiān)督，安排人力資源，配送等。公司半年選舉一次現(xiàn)場(chǎng)管理，參與職位，現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤部所有人員。1升總經(jīng)理離開(kāi)公司。誠(chéng)毅創(chuàng)始人：誠(chéng)毅制冷第二章考勤一、工作時(shí)間上午： 9 :00—12:00下午13:00—18：00 為工作時(shí)間，滿勤加薪200元（沒(méi)有出現(xiàn)請(qǐng)假、缺勤、遲到）二、考勤制度、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，遲到、早退、曠工遲到30 分鐘以上者，每次扣底金 10 元。月度內(nèi)曠工10天及以上者予以辭退。三、（1）不許在上班時(shí)間大吵大鬧。若發(fā)現(xiàn)多天沒(méi)做衛(wèi)生者，扣除員工干部的底薪50元。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。誠(chéng)毅制冷六、保密義務(wù)： 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。十、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。在這期間，業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)提醒催促客戶，超過(guò)三天仍未見(jiàn)到款項(xiàng)的，應(yīng)與上級(jí)主管協(xié)商妥善追款辦法。如四天寬限期過(guò)后仍未收到貨款的，應(yīng)與上級(jí)主管協(xié)商追款辦法，同時(shí)每天扣除業(yè)務(wù)員100元并暫停出貨，直到貨款追回。第三條凡公司業(yè)務(wù)員適用本制度。第四條公司本著充分保障每個(gè)業(yè)務(wù)員利益的原則，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)搶單或劃單的行為。第五條業(yè)務(wù)員應(yīng)善待公司的任何財(cái)物。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金，立即予以解聘，并送公安機(jī)關(guān)依法處理。第二條業(yè)務(wù)員每天必須向負(fù)責(zé)主管口頭匯報(bào)前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難的辦法。第四條業(yè)務(wù)員在上班期間，不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，公司的電話不得用來(lái)做與工作無(wú)關(guān)的閑聊。事假超過(guò)三天的，一律按曠工處理。第七條公司對(duì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)者會(huì)給以特殊優(yōu)待假期，具體假期時(shí)間視公司而定。第四章賬款貨物管理制度第一條業(yè)務(wù)員每天從財(cái)務(wù)處領(lǐng)取“收款賬單”，當(dāng)天下班前必須將收回的賬款（現(xiàn)金或支票）交給出納，與財(cái)務(wù)核對(duì)剩余的“收款賬單”是否對(duì)數(shù)。業(yè)務(wù)員必須把客戶的“簽收單”或憑據(jù)交回財(cái)務(wù)處，自己留復(fù)印件。公司每月從業(yè)務(wù)員的工資里提取150元作為本人的“壞賬準(zhǔn)備金”。如果“壞賬準(zhǔn)備金”不足訴訟費(fèi)用的一半，從業(yè)務(wù)員工資中扣除。第三條凡公司業(yè)務(wù)員適用本制度。第四條公司本著充分保障每個(gè)業(yè)務(wù)員利益的原則，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)搶單或劃單的行為。第五條業(yè)務(wù)員應(yīng)善待公司的任何財(cái)物。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金，立即予以解聘，并送公安機(jī)關(guān)依法處理。第二條業(yè)務(wù)員每天必須向負(fù)責(zé)主管口頭匯報(bào)前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難的辦法。第四條業(yè)務(wù)員在上班期間，不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，公司的電話不得用來(lái)做與工作無(wú)關(guān)的閑聊。事假超過(guò)三天的，一律按曠工處理。第七條公司對(duì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)者會(huì)給以特殊優(yōu)待假期，具體假期時(shí)間視公司而定。第四章賬款貨物管理制度第一條業(yè)務(wù)員每天從財(cái)務(wù)處領(lǐng)取“收款賬單”，當(dāng)天下班前必須將收回的賬款（現(xiàn)金或支票）交給出納，與財(cái)務(wù)核對(duì)剩余的“收款賬單”是否對(duì)數(shù)。業(yè)務(wù)員必須把客戶的“簽收單”或憑據(jù)交回財(cái)務(wù)處，自己留復(fù)印件。公司每月從業(yè)務(wù)員的工資里提取150元作為本人的“壞賬準(zhǔn)備金”。如果“壞賬準(zhǔn)備金”不足訴訟費(fèi)用的一半，從業(yè)務(wù)員工資中扣除。業(yè)務(wù)員不得將已收款項(xiàng)故意挪至下月。以簽單為基準(zhǔn)，單沒(méi)簽成，不報(bào)銷；簽成單，報(bào)銷其交通總費(fèi)用的80%，且不超過(guò)簽單金額的2%，如若超過(guò)，以2%支付給業(yè)務(wù)員。杜絕辦法就是，要嘛不規(guī)定，要嘛被充一條，限額限量，比如洽談金額超過(guò)兩萬(wàn)的，一個(gè)月不能報(bào)銷超過(guò)三次的）第八條對(duì)于貨物的管理，公司實(shí)行貨物出借制度。第二條業(yè)務(wù)員每月必須詳細(xì)整理新增客戶的資料，包括姓名、地址、客戶的實(shí)力或規(guī)模、盡可能多的關(guān)系網(wǎng)等等，將其填入“客戶檔案”里，復(fù)印一份交予公司備案，公司將嚴(yán)密保管這些資料。第四條公司會(huì)全力配合業(yè)務(wù)員和客戶的洽談工作。這能充分顯示出對(duì)客戶的尊重，即使客戶火冒三丈，也會(huì)先消掉幾分氣。第一章出勤制度一、全體業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。，全體工作人員要認(rèn)真履行書面請(qǐng)假制度，請(qǐng)假手續(xù)交辦公室留查。，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。當(dāng)