人事行政崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-14 02 本頁(yè)面
【正文】 編制方案，人員的編制報(bào)表。抓好干部及職工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才；及時(shí)提出干部調(diào)整意見(jiàn)，當(dāng)好酒店領(lǐng)導(dǎo)的參謀。第三篇：人事行政專員崗位職責(zé)人事行政專員崗位職責(zé)，做好人才儲(chǔ)備工作、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編，完善崗位管理體系，人員的預(yù)約，接待及面試，及時(shí)辦理錄用員工的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書(shū)，建立人事、職稱檔案，并及時(shí)更新通訊錄和花名冊(cè)，辦公用品、工作證、工作服的發(fā)放、異動(dòng)、離職的手續(xù)、外部培訓(xùn)工作，配合上級(jí)做好人事行政方面的工作，包括新員工工資確認(rèn)及工資調(diào)整，包括清點(diǎn)、申報(bào)、維護(hù)等第四篇：人事行政部崗位職責(zé)人事行政部崗位職責(zé)（掛放位置：人事行政辦公區(qū)）一、人事行政總監(jiān)（一）、層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：人事行政部經(jīng)理（二）、崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的有關(guān)方針、政策、和指示，組織指制定酒店人力資源和培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)飯店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 負(fù)責(zé)員工食堂管理的督查工作，制定食堂發(fā)展計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)了解服務(wù)中心各類人員的工作及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；216。 負(fù)責(zé)組織服務(wù)中心員工業(yè)余文化生活，以豐富全員業(yè)余生活；216。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展服務(wù)中心內(nèi)務(wù)檢查工作，并根據(jù)檢查結(jié)果予以通報(bào)，采取合理措施對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正預(yù)防；216。 具體負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤、人事信息、財(cái)務(wù)工作、文件資料、外聯(lián)接待、品質(zhì)等工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，對(duì)工作難點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，積極采取各種措施予以改進(jìn)； 216。 負(fù)責(zé)部門(mén)人員工作崗位職責(zé)的合理安排和制定，并不斷提出合理化建議，完善部門(mén)組織架構(gòu)及人員崗位職責(zé)；216。 每月28日前負(fù)責(zé)制定月度工作總結(jié)與計(jì)劃，呈服務(wù)中心經(jīng)理審核；216。 負(fù)責(zé)服務(wù)中心大型重要接待、來(lái)訪參觀活動(dòng)的策劃組織工作；216。 資產(chǎn)的管理工作，每月進(jìn)行資產(chǎn)核查，掌握各類資產(chǎn)的使用狀況；216。 負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理工作，定期檢查倉(cāng)庫(kù)環(huán)境及設(shè)施，確保倉(cāng)庫(kù)安全，檢查倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出及原材料儲(chǔ)備的合理性，每月跟蹤倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)和物資申請(qǐng)工作；216。全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。制定酒店培訓(xùn)計(jì)劃方案和部門(mén)預(yù)算。1按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假的期限。根據(jù)集團(tuán)人事管理制度的規(guī)定，擬訂并完善酒店人力資源管理體系，制訂包括招聘、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)、薪資、社保、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度，明確相應(yīng)的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統(tǒng)化。合理營(yíng)造企業(yè)自身的文化和精神，提高團(tuán)隊(duì)進(jìn)取協(xié)作精神。負(fù)責(zé)酒店人員入職、離職所需的一切手續(xù)。辦理辦公室日常事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)辦理酒店員工正式聘用后的工資兌現(xiàn)工作，按月統(tǒng)計(jì)全店工資總額、記好月工資總帳。負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)福利費(fèi)用的月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的制作上報(bào)工作。貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定，并予以落實(shí)。根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。貫徹執(zhí)行各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定，并予以落實(shí)。根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。主持本部門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，聽(tīng)取下級(jí)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握并解決存在問(wèn)題，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)員工宿舍及食堂管理，加強(qiáng)巡查，定期向主任報(bào)告工作，聽(tīng)取指
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