【正文】 后，主動與勞務分包商交流，鼓勵和指導少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務人力資源實力，以班組建設為契機，不斷完善勞務管理制度，組建自己的勞務公司，2012年底“XX勞務公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務合作商應邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產(chǎn)公司預售率最高。三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設綜合大檢查，召開一次班組建設考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。一是設講臺，項目領(lǐng)導班子向勞務分包商宣講班組建設對勞務管理、勞務價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務班組長宣講開展班組建設的流程；項目書記、工團負責人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。（二）、嚴把“三關(guān)”，確保班組建設規(guī)范化一是嚴把勞務引進關(guān)，項目部嚴格執(zhí)行《七十二公司勞務招標管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標準執(zhí)行不到位的堅決給予清退。二、班組建設主要工作做法（一）、建全組織，推進班組建設制度化一是成立了項目班組建設領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負責人，分解班組工作任務，建立責任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負責人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。下面，我將大觀園項目部項目班組建設的有關(guān)情況向大家進行匯報交流?，F(xiàn)已形成：員工生病住院有“家人”探望，遇喜事有“家人”祝賀，遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。玉果區(qū)域等邊遠井施工中，提前勘察，采取墊井場、定路線、鋪防滲布等措施，努力減少停工、誤工，保質(zhì)保量完成每一口井。三、細化管理先行一步，以實補缺管理無大小、管理出效益?，F(xiàn)場設備設施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗，分區(qū)定責，每名員工都有各自的“責任田”，掛鉤業(yè)績考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責任不清”的舊疾，實現(xiàn)了“誰的地盤誰負責”?，F(xiàn)將自己一年的工作述職如下：一、技能培訓先行一步，以勤補拙今年7月，按照公司需求培訓整體部署，我們對23名員工進行了2039項能力評估，平均評估合格率只有50%左右，因此，我采取“先行一步”、“笨鳥先飛”的做法，給員工貫輸“每天學一點”、“ 每天都進一小步”的理念，采取“一移二延”培訓法，即：將標準課件移于作業(yè)現(xiàn)場，制定周消項培訓計劃，隨缺隨補、便干便學，使培訓課堂從“室內(nèi)”移至“現(xiàn)場”，“口頭念”變成了“現(xiàn)場練”；將每天的班前“碰頭會”延伸為“培訓會”；將學習的課件內(nèi)容由淺到深延伸，使員工對施工流程、風險識別、預防措施逐步掌握。在年底的培訓工作總結(jié)大會上我隊獲得第二名的好成績。明確的責任體系，使崗位同崗同檢、逐級督查、責任劃分等安全制度和要求在作業(yè)現(xiàn)場不折不扣地得到了有效執(zhí)行，保證了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。我將全員管理的思想始終貫穿于班組管理中，不論是“三劃小”工作還是“崗位責任制”的落實，我都做到早學習、早安排、早落實，以務實的態(tài)度杜絕管理上的缺位。四、思想工作先行一步，以情撫人抓隊伍首先抓思想，我極力培養(yǎng)“五好”員工隊伍，即：思想覺悟境界好、五條禁令執(zhí)行好、安全制定落實好、崗位奉獻作風好、家庭和睦品質(zhì)好。雖然我隊今年取得了一些好的成績，但和公司的要求還有距離，因此我會再接再厲，努力做好自己的工作。一、班組建設基本情況2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設工作的探索與實踐。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設領(lǐng)導評價工作制度》、《班組建設月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務用工風險，項目部在勞務班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務結(jié)算、班組考評、勞務隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務班組之間、勞務班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務隊現(xiàn)場負責人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。（四）、開好“四會”，落實班組建設管理流程項目部把開好班組建設“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。四是開好頒獎會，增強勞務人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務班組法人或現(xiàn)場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。各位領(lǐng)導，同志們。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設工作中的一些經(jīng)驗！自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，我班成員認真學習了班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。近年來，隨著新設備新技術(shù)的不斷應用，我班結(jié)合工作實際，引導大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復雜的問題，結(jié)合工作需要制作了多樣新型設備，通過這些設備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。“每月之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。我