【正文】 定?。〉谒钠壕S修工工作計(jì)劃2012年工作目標(biāo)尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 2011年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。三:學(xué)會(huì)把自己的技能應(yīng)用在實(shí)際的應(yīng)用上...成為一個(gè)有技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)汽車(chē)人。二、“老老實(shí)實(shí)為人，本本分做事”是一個(gè)立足社會(huì)的根本，也是我時(shí)刻銘記的一句話(huà)。課外大量獵閱圖書(shū)館中汽車(chē)類(lèi)書(shū)刊資料。同時(shí)興趣廣泛，喜歡文體活動(dòng)，看電影，旅游，在大學(xué)期間通過(guò)了所學(xué)專(zhuān)業(yè)的各門(mén)課程和英語(yǔ)四六級(jí)考試和英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)四級(jí)的考試，并且拿到了教育學(xué)和心理學(xué)的合格證，另外也通過(guò)了國(guó)家普通話(huà)測(cè)試水平二級(jí)甲等，自我鑒定《維修工自我鑒定》。第三篇：維修工自我鑒定維修工自我鑒定外語(yǔ)簡(jiǎn)歷自我簽定范文(二)熱情隨和，活波開(kāi)朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，維修工自我鑒定。(5).根據(jù)本工程特點(diǎn)，我司特?cái)M定以下回訪(fǎng)制度體系：，竣工第一年，每月巡檢一次，第二、三年，每半年一次。：(1).在竣工前，向業(yè)主提供六份《鋁合金門(mén)窗保養(yǎng)、使用及維護(hù)手冊(cè)》，手冊(cè)包括以下內(nèi)容：；、操作方法介紹及使用過(guò)程中注意事項(xiàng)說(shuō)明； 、清潔方式及清潔劑的選用等說(shuō)明； 、護(hù)理等方法；、局部更換及修補(bǔ)等方法； 、聯(lián)系人及我司維修保養(yǎng)程序等?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，室內(nèi)窗戶(hù)灌漿施工時(shí)，樓地面需鋪設(shè)隔離物件。建立并堅(jiān)決執(zhí)行三檢制度，即工人完工后自檢，互檢，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)巡回檢查，工程責(zé)任人全面復(fù)檢，如發(fā)現(xiàn)施工中有不達(dá)標(biāo)及留有隱患時(shí)立即采取相應(yīng)整改措施。五、施工人員維修工程擬派具有專(zhuān)業(yè)維修經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)場(chǎng)施工，并由一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，控制施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)。針對(duì)專(zhuān)用密封膠條接口位置不正確，造成局部滲水的，將不符合規(guī)范的膠條全部鏟掉清理干凈后重新安裝整根膠條；針對(duì)部分門(mén)窗的下框用的螺絲頭部位用密封膠密封的問(wèn)題，將安排人員逐一檢查，重新采用密封膠密封；針對(duì)鋁合金窗自身不密實(shí)的問(wèn)題，將已開(kāi)裂翹邊的密封膠全部鏟掉清理干凈后用優(yōu)質(zhì)的密封膠重新嵌填。部分門(mén)窗轉(zhuǎn)角、拼接處等自身密封不實(shí)，密封膠密封不實(shí)造成滲漏。同時(shí)門(mén)窗使用說(shuō)明書(shū)上留有24小時(shí)可接通的咨詢(xún)維修電話(huà)。并設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。例如平開(kāi)窗框扇制作誤差較大，造成框扇的搭接量與理論數(shù)據(jù)不符，勢(shì)必會(huì)造成開(kāi)啟不靈活，易造成配件損壞；例如推拉窗防撞塊遺漏未安裝，勢(shì)必造成窗鎖撞壞。其一：由于門(mén)窗選型與配件選型上不完全匹配，造成門(mén)窗開(kāi)啟不靈活，配件易損壞。二、防止質(zhì)量通病的措施 門(mén)窗抗?jié)B靠門(mén)窗連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)造措施來(lái)保證，在施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)安裝均應(yīng)進(jìn)行檢查，并作好門(mén)窗注膠隱蔽記錄。（五）、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，取得國(guó)家認(rèn)定的技師（含）以上等級(jí)；考核周期內(nèi)取得市級(jí)以上維修賽事優(yōu)異成績(jī)或發(fā)表市級(jí)以上維修論文一次。（四）、四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，取得客裝廠(chǎng)認(rèn)定的中四級(jí)（含）或國(guó)家認(rèn)定的高級(jí)工以上等級(jí)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)測(cè)評(píng)、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人績(jī)效考核，平均分?jǐn)?shù)在92分（含）以上；考核周期內(nèi)取得縣級(jí)以上維修賽事優(yōu)異成績(jī)或發(fā)表縣級(jí)以上維修論文一次。積極參與公司開(kāi)展的重大活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。受到客戶(hù)或媒體等表?yè)P(yáng)者可由廠(chǎng)部直接推薦。率先做到工作時(shí)間不飲酒、無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象，積極開(kāi)展修舊利廢工作，保證通訊24小時(shí)暢通。按時(shí)對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行日常、定期、定程保養(yǎng)。在維修過(guò)程中集中精力、安全操作、時(shí)刻保持安全第一的意識(shí)。附件：汽車(chē)維修星級(jí)修理工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)附件：一、選評(píng)基本條件2015年8月5日汽車(chē)維修星級(jí)修理工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，執(zhí)行公司管理要求。（3）經(jīng)抽查，當(dāng)月發(fā)生未規(guī)范著裝或在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙的。七、其他事項(xiàng)獲各級(jí)表彰的先進(jìn)個(gè)人定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有見(jiàn)義勇為等受政府嘉獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)的可以越級(jí)定星。各車(chē)間星級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組于每考核周期次月底將本考核周期申報(bào)人員的基本情況上報(bào)客裝廠(chǎng)星級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每考核周期最后一月25日前將推薦星級(jí)人員名單和考核資料報(bào)客裝廠(chǎng)星級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。申報(bào)程序：各車(chē)間星級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)教育、星級(jí)申報(bào)和綜合審定工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件五、星級(jí)人員待遇：被評(píng)為星級(jí)的員工，從次月起每月享受星級(jí)津貼。一星級(jí)每半年考核評(píng)審一次，二星級(jí)以上每年考核評(píng)審一次。組 長(zhǎng)：集團(tuán)總裁助理 副組長(zhǎng)： 成 員： 辦公室設(shè)客裝廠(chǎng)工會(huì)辦公室：主 任： 成 員：所屬各車(chē)間成立星級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。第一篇：維修工星級(jí)維修工評(píng)選方案修理工星級(jí)評(píng)定實(shí)施方案為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)”的發(fā)展思路，進(jìn)一步提高內(nèi)江公交車(chē)輛保養(yǎng)維修質(zhì)量，促進(jìn)修理工樹(shù)立全心全意為一線(xiàn)提供保障的服務(wù)理念，經(jīng)客裝廠(chǎng)研究，決定在各修理車(chē)間開(kāi)展修理工星級(jí)評(píng)定活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。三、星級(jí)設(shè)立和星級(jí)評(píng)選時(shí)間：修理工星級(jí)共劃分為五級(jí)，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。初次評(píng)星從一星級(jí)開(kāi)始（獲得集團(tuán)級(jí)以上表彰的先進(jìn)個(gè)人除外），員工在集團(tuán)公司工作滿(mǎn)一年可申報(bào)一星級(jí)，一星級(jí)滿(mǎn)一年可申報(bào)二星級(jí)，二星級(jí)滿(mǎn)一年可申報(bào)三星級(jí)，依次類(lèi)推?！耙恍羌?jí)”津貼100元；“二星級(jí)”津貼200元；“三星級(jí)”津貼300元；“四星級(jí)”津貼400元；“五星級(jí)”津貼500元。各車(chē)間加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，并逐步建立員工綜合測(cè)試電腦題庫(kù)；凡參加星級(jí)評(píng)比的員工必須通過(guò)理論考試（考試成績(jī)一年內(nèi)有效），考試合格后，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)或由組織推薦；對(duì)入圍的星級(jí)人員上報(bào)集團(tuán)公司星級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。監(jiān)督審核：客裝廠(chǎng)星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各車(chē)間上報(bào)的星級(jí)名單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和抽查資料確定最終星級(jí)名單，報(bào)集團(tuán)審核同意后，在公交公司和客裝廠(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天，接受廣大員工的監(jiān)督，通過(guò)者次月按照評(píng)定星級(jí)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)星級(jí)津貼。凡是榮獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市地級(jí)、縣區(qū)級(jí)優(yōu)秀個(gè)人、集團(tuán)公交之星等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工，自獲得榮譽(yù)的次月起分別享受四星級(jí)（國(guó)家級(jí)）、三星級(jí)（省部級(jí)）、二星級(jí)（市地級(jí)）、一星級(jí)（縣區(qū)級(jí)、集團(tuán)公交之星）待遇，并于此輪星級(jí)考核周期接受星級(jí)考評(píng)，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)給予升降級(jí)。（4）當(dāng)月出勤未達(dá)到修理廠(chǎng)規(guī)定要求，存在曠工、早退情況，不服從工作安排。有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)。熱愛(ài)本職工作，提高綜合素質(zhì)，自覺(jué)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，服從公司安排。工作場(chǎng)地整潔，工具柜衛(wèi)生。善于總結(jié)維修方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)理論水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保安全操作。二、星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）、一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)取得客裝廠(chǎng)認(rèn)定的初級(jí)工等級(jí)以上；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指令，堅(jiān)持上下班制度，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，在考核周期內(nèi)（半年）病事假不超過(guò)五天（住院、國(guó)家法定假除外）；著裝整潔、微笑服務(wù)、禮貌待客、態(tài)度和藹，耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，語(yǔ)言文明、無(wú)服務(wù)糾紛，工作區(qū)域無(wú)抽煙現(xiàn)象；優(yōu)質(zhì)服務(wù)測(cè)評(píng)、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人績(jī)效考核，平均分均在80分（含）以上；關(guān)心公司發(fā)展，自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，正面宣傳報(bào)道公司；考核周期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一均取消本星級(jí)資格：（1）發(fā)生一起有責(zé)機(jī)械、工傷事故，經(jīng)濟(jì)損失且在800元以下（含）；（2）一般違紀(jì)兩次以上（含兩次）；（3）出現(xiàn)公交車(chē)長(zhǎng)、公交熱線(xiàn)、公交網(wǎng)站和相關(guān)媒體等有責(zé)投訴超過(guò)2次；（4）考核周期內(nèi)（半年）單臺(tái)次車(chē)輛保養(yǎng)、維修返工發(fā)生2次（含）以上，竣工檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有保養(yǎng)維修項(xiàng)目缺漏；（5）在抽查中出現(xiàn)4次（含）車(chē)輛維修配件、工具落地或設(shè)備使用未及時(shí)歸位.（二）、二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，取得客裝廠(chǎng)認(rèn)定的中一級(jí)以上等級(jí)；在考核周期內(nèi)（一年）病事假不超過(guò)八天（住院、國(guó)家法定假除外）；優(yōu)質(zhì)服務(wù)測(cè)評(píng)、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人績(jī)效考核，平均分?jǐn)?shù)在85分（含）以上；掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、了解企業(yè)文化，熟悉內(nèi)江市維修行業(yè)動(dòng)態(tài)和國(guó)家新出臺(tái)的維修法律法規(guī)。具備指導(dǎo)、培訓(xùn)同工種維修員工維修技能的能力。擁有全面的維修技能，具備指導(dǎo)、培訓(xùn)維修員工的能力和技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造能力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)測(cè)評(píng)、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人績(jī)效考核，平均分?jǐn)?shù)在95分（含）以上；考核周期內(nèi)修舊利廢數(shù)額達(dá)到80件以上。門(mén)窗批量安裝前進(jìn)行門(mén)窗“三性”試驗(yàn)，若雨水滲透性能必須達(dá)到標(biāo)書(shū)規(guī)定的要求，在門(mén)窗安裝前完成對(duì)門(mén)窗的整改，找出其原因，只有通過(guò)了“三性”試驗(yàn)才能批量生產(chǎn)加工。例如門(mén)窗滑輪與軌道不匹配，肯定會(huì)造成開(kāi)啟不靈活。解決該類(lèi)問(wèn)題我公司將以樣窗為標(biāo)準(zhǔn)，制作環(huán)節(jié)設(shè)立自檢和上下道工序檢驗(yàn)機(jī)制，出廠(chǎng)前由專(zhuān)職檢驗(yàn)員逐樘檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠(chǎng)。其三：由于使用不當(dāng)造成門(mén)窗配件損壞、開(kāi)啟不靈活。三、產(chǎn)生滲漏水的原因多種原因造成部分窗框排水孔堵塞，尤其是推拉窗，雨水全部積在推拉框槽內(nèi)排不出去，滿(mǎn)了后就往屋內(nèi)滲。門(mén)窗與外墻窗臺(tái)之間的縫隙密封不嚴(yán)而造成漏水；墻體和窗戶(hù)之間縫隙用發(fā)泡劑填充不到位造成滲漏。窗框與墻體有空隙須灌漿處理的，在窗框的四周用電鉆鉆直徑6mm的孔洞。六、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：工人退場(chǎng)前保證合格率達(dá)到100%。七、施工工期保證措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，盡量配合建設(shè)單位，及時(shí)處理好維修工作中的各種技術(shù)問(wèn)題和其它問(wèn)題，施工時(shí)必須按計(jì)劃作業(yè)，不無(wú)故拖延。因外窗滲漏維修屬高空作業(yè)，工人施工前的安全防護(hù)工作必須嚴(yán)格按要求落實(shí)到位。(2).我公司將為貴工程按合同保修(人為因素除外)，保修期內(nèi)出現(xiàn)的任何施工質(zhì)量問(wèn)題，在接到貴公司通知24小時(shí)內(nèi)，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決。我司在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的維修保養(yǎng)和定期檢測(cè)，并及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告送交建設(shè)單位。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛(ài)創(chuàng)新!提高自己，適應(yīng)工作的需要。我希望能得到在貴公司得到很好的工作機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，讓我能夠更好的提升自己，我相信貴公司通過(guò)雇傭年輕活力，聰明的年輕人會(huì)獲益很多，謝謝。了解中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)方向，特別是汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域。擁有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，能夠忠于自己的企業(yè)，將個(gè)人“個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合。將是我一直努力和奮斗的目標(biāo)。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些不足。平時(shí)多注重“6s”的管理工作。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。四、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠(chǎng)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們維修工段尤為重要。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。我們維修工段在今年很好地保障了全廠(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。回顧將要結(jié)束的2014年，維修工段雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。2015年工作計(jì)劃一、設(shè)備管理方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，根據(jù)廠(chǎng)部的要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，把原有的制定的巡 檢制度包機(jī)制度，設(shè)備潤(rùn)滑制度條款要進(jìn)行細(xì)化，對(duì)鋼廠(chǎng)的設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人。五、安全方面認(rèn)真組織員工的安全意識(shí)，對(duì)員工存在的不安全行為講說(shuō)教，對(duì)員工加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施，以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。篇四：2012年維修組工作計(jì)劃 2012年下半年維修部工作計(jì)劃 2012年上半學(xué)年，維修部在各崗位員工的共同努力下，滿(mǎn)負(fù)荷完成了各項(xiàng)維修計(jì)劃，確保了各校區(qū)食堂的正常營(yíng)業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行滅火器使用和突發(fā)事件的應(yīng)急培訓(xùn)。十月份：做好日常維修工作。登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。第五篇：維修工年終工作總結(jié)維修工年終工作總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來(lái)為