【正文】 。￠（長度超出500mm按2元/件）；￠￠（長度超出500mm按3元/件）、雙孔、封焊類產(chǎn)品不允許泄漏每超一件按1元/件；打孔、翻邊、毛細(xì)管、接頭類產(chǎn)品泄漏率超過千分之三后按1元/件；多孔紫黃銅類、分液器類泄漏率超過千分之四后按1元/件；焊點明顯缺焊流轉(zhuǎn)按3元/件。、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核20元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核20元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員50～100元。獎懲措施：，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對已量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人考核50～100元，對其直接主管考核100～200元。⑤如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)、質(zhì)量處長、技術(shù)處或生產(chǎn)處長簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后方可入庫，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未簽字確認(rèn)而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元。采購員須按照技術(shù)銷售制訂的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；質(zhì)量綜合處根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或合同約定內(nèi)容實施檢驗。技術(shù)處長、生產(chǎn)處長、質(zhì)量處長負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰處置工作。為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意。第一篇：質(zhì)量獎懲考核制度質(zhì)量獎懲考核制度目的質(zhì)量是企業(yè)的生命。調(diào)動一線員工生產(chǎn)積極性，提高全體干部員工質(zhì)量意識和責(zé)任心，特制定本制度?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎勵、重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。獎懲措施：①需采購材料無采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)技術(shù)人員50元，如影響到生產(chǎn)進度的，考核技術(shù)員100元，考核技術(shù)處長100200元②采購員采購的原材料不合格，影響到生產(chǎn)的，每次考核采購人員50～100元，考核采購主管100～200元。生產(chǎn)過程控制技術(shù)員負(fù)責(zé)將相關(guān)工藝參數(shù)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至生產(chǎn)一線員工和檢驗員手上。對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50～100元，同時考核其直接主管100～200元。不能擅自質(zhì)量獎懲考核制度做主影響生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。、自檢，工序之間要進行互檢，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管或檢驗員進行隔離、標(biāo)識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。焊堵流轉(zhuǎn)按5元/件，出現(xiàn)堵、半堵或流量不合格現(xiàn)象如造成流量質(zhì)量事故。如出現(xiàn)投料規(guī)格錯誤造成 下道工序投產(chǎn)每次每次考核50元，同時考核線長100元；各班組在加工過程需要進行每批物料進行稱重核對。獎懲措施：①成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面質(zhì)量，不按規(guī)定存放操作工，考核責(zé)任人20元，考核車間主任50100元 ②檢驗員按比例進行抽檢，對錯檢，漏檢，每次考核50元。對當(dāng)月無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵20元，季度內(nèi)無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵100元，半年內(nèi)無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵200元。第二條 本制度適用于公司各部門、項目部、直屬單位及個人的獎罰。第二章獎勵第六條 安全優(yōu)勝項目獎施工現(xiàn)場安全管理受控，文明施工整潔有序，在各級安全檢查中評價良好，獲得市級文明工地，未發(fā)生安全事故，獎勵1000元。第三章處罰第十條 施工隊伍進入現(xiàn)場，必須審查其施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，簽訂分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書。第十三條 項目應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理目標(biāo)，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定或執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，違反此項規(guī)定的，責(zé)令整改，罰款500元。第十六條 各項目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)等危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，經(jīng)項目總工和監(jiān)理審批后，方可施工。第十九條 施工道路不暢通，無排水設(shè)施、排水不暢通，現(xiàn)場有積水，材料堆放混亂，易燃易爆品未分類存放的，責(zé)令整改，罰款500元。第二十三條 現(xiàn)場無臨時用電施工組織設(shè)計，接地、接零保護系統(tǒng)、配電箱、漏電保護器、配電線路、外電防護等不符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令整改，逾期不整改、或?qū)掖芜`反規(guī)范的，罰款1000元。違反此項規(guī)定的，罰款1000元。違反此規(guī)定罰款1000元。第三十一條 發(fā)生重傷事故，項目部負(fù)有主要責(zé)任的，罰款5000元；發(fā)生死亡事故，每死亡一人，對項目部罰款10000元。第四章 附 則第三十四條 發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴(yán)重的，除進行罰款外，還將追究行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實。(11維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者(15)具有其它特殊功績。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（8）編造虛假理由請假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（12）工作時間內(nèi)睡覺者。（15）在工作時間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無關(guān)的事，例如：看書報雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。（23）坐、靠、踩在工作臺擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無標(biāo)識。（35）在集體活動中遲到。每周優(yōu)勝獎：在每周中平均分最高的團體為每周優(yōu)勝獎，頒發(fā)流動紅旗。罰款出具罰款單。組長： 巡檢員: 組員:第四篇：招商部獎懲考核制度招商部考核獎懲制度為確保招商部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行，規(guī)范招商人員的招商行為活動，有效調(diào)動招商人員工作積極性，做到責(zé)任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結(jié)穩(wěn)定性，達到項目的招商目標(biāo)，特制定本制度。重大情況，應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。招商人員業(yè)績考核硬指標(biāo)：當(dāng)月完成的招商目標(biāo)或者實際招商金額，已完成的招商項目總量和累計招商金額。招商現(xiàn)場管理制度招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進行考核。本制度僅適用于本部門的所有員工。每月每人按4套考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。連續(xù)三個月沒有完成任務(wù)，并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。四∶招商部具體獎懲細(xì)則有下列情況的，給予部門內(nèi)部表揚：熱忱為客戶服務(wù)，受到客戶提名表揚者；遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀(jì)情況者；維護公司利益，為公司贏得尊重者；業(yè)績?yōu)楫?dāng)月第一名者；為公司和部門提出合理化建議，并獲得采納者；五∶有下列情況的，給予相應(yīng)處罰：輕微過失（罰款20100元/次）客戶進門時，值班招商人員未主動起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽電話；對客戶不理不睬，表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。對客戶、同事、上司無禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。東方博泰經(jīng)營管理有限責(zé)任公司招商部201073第五篇：公司安全獎懲考核制度公司安全獎懲考核制度范文公司安全生產(chǎn)管理制度第一章總則安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故“的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員“的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作。第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實整改措施和做好善后處理工作。組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。及時向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進行相應(yīng)的車間或班組安全教育。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。規(guī)定的安全措施是否落實。操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化